Автор: Ицхак Адизес

Перевод: Виктория Кучерчук

Сделай своим делом узнать себя, а это является самым трудным делом в мире.

Мигель де Сервантес

.

.

Мы все можем согласиться с тем, что не существует идеального «книжного» менеджера. Но где это знание оставило нас в баталиях с девяностыми? В последнее десятилетие японская теория и практика менеджмента вела по пути, где аксиомами являются командный менеджмент и командное производство. Сейчас командное мышление в моде и является частью американской корпоративной сцены. (далее…)

Автор: Ицхак Адизес

Перевод: Виктория Кучерчук

Я преподаю, проповедую, предписываю и побуждаю к Взаимному Доверию и Уважению (Mutual Trust and Respect) в организациях вот уже 40 лет. Все это время я изучал, что является причиной их роста или снижения. Но лишь на последней конференции Адизеса в Лас-Вегасе в 2009г мне пришло в голову задаться таким основным вопросом: почему компании преуспевают, когда в них есть Взаимное Доверие и Уважение, и почему из-за их отсутствия компании в итоге рушатся? Это справедливо и для семей, и для сообществ.

Обеспечителем чего являются эти самые Взаимное Доверие и Уважение, что играет такую важную роль?

(далее…)

.

Для начала - история из жизни одной компании.

…Уже 6 лет Марина, Анна, Александр и Виталий работают вместе. Еще два года назад они чувствовали себя победителями, сотрудниками успешной международной компании. Гордились, что вносят свой весомый вклад в то, чтобы компания успешно развивалась в нашей стране. По-настоящему любили свою компанию. Но с тех пор многое изменилось. Пришло новое руководство. Требований стало больше, а условия - жестче.  Стало заметным влияние кризиса на отрасль в целом. Зародилось сомнение в смысле и ценности своего вклада, в своей нужности. Энтузиазм практически угас, ему на смену пришла привычка, почти обреченность… А ведь от этих четверых действительно многое зависит.

Можно ли исправить ситуацию? И если да, то как?

(далее…)

.

«Мы должны рассматривать не менеджера,

который планирует, организует, и т.д.,

а управленческую команду,

выполняющую эту функцию»

Ицхак Адизес

.

.

(далее…)

.

Когда-то я залез свою первую 1-б на Ай-Петри, точней не залез, а меня протащили по перилам. Примерно тогда же я впервые услышал про Морчеку, и увидел её. Залезть на Морчеку, тогда, было сродни полету в космос. «Гора для настоящих мужчин»: так называли её наши инструктора. Мечты о восхождении были отложены в тот ящик незавершенных дел, в котором хранились также:
а) Выучить неорганическую химию.
б) Выпить пива со Снежным человеком.
в) Найти пачку баксов.
г) Дать пинка президенту США.

(далее…)

.

Так уж вышло, что в результате моих вдохновляющих рассказов о собственных приключениях в горах, несколько моих знакомых, уже в достаточно солидном возрасте сменили «гламурный комфорт» многозвездочных гостиниц на рюкзак и тысячезвездное небо над крышами палаток. И вопрос не в противоречии подходов к организации отдыха, (грешен, сам иногда задумываюсь попробовать «поматрасничать», только  больше 3-х дней не выдержу…).

.

(далее…)

.

Здесь Вы встретите такие термины, как уважение и доверие, ответственность и конфликт. Здесь мы упомянем о ценности различий, комплементарности (взаимодополняемости) команд и о том факте, что никто из людей не идеален.

Здесь прозвучат такие имена как Антон Макаренко и Ицхак Адизес.

В этой статье мы собираемся представить свою точку зрения на то, что такое гармоничные отношения в команде и посредством чего они достигаются.

(далее…)

.

Внешнее лишь отражает внутреннее. Как Вы полагаете, справедлива ли эта мудрость в применении к тому кризису, который мы переживаем?
Эта статья о кризисе и о прекрасной Возможности, которая изменяет и улучшает (!) многое. О том, как в ситуации кризиса компания может развиваться, а не выживать.
И она для тех, кто ответственен за судьбу своей организации и у кого есть полномочия решать.

.

(далее…)

.

Опубликовано в журнале «Обучение персонала», №7/2008
текст: Аля Кухарчук
комментарий: Виктория Кучерчук

.

.

(далее…)

.

Что такое ценности? Это то, что для человека, группы, поколения является наиболее значимым и важным. То, что является фундаментом, который будет оказывать влияние на выбор направления, развития способностей, выбор образа действий. Иногда слово «ценности» употребляют как синоним понятия «принципы». Так и есть, «принципы» - это наши основные, главные ценности. Хотя само понятие «ценности» шире.

.

(далее…)