Форум | События | Новости | Контакты
Вопросы о роли HR-менеджера и выборе адекватных методов обучения персонала сегодня в Европе активно обсуждаются. Основные тенденции, в рамках которых действуют западные кадровики, постепенно становятся популярными и у нас в стране.
Корпоративная культура - модная тема, красивый фантик. Манипулировать этим понятием, чтобы показать свою “продвинутость”, легко и приятно. К пониманию, что под фантиком таится важная суть, руководители приходят, когда с корпоративной культурой в компании происходит что-то не то. И сразу после этого обнаруживается два важных обстоятельства.
Невидимые вакансии вокруг нас
Рынок труда в Украине за 2 последних месяца 2008 года перевернулся с ног на голову. Можно сказать, что он, как избушка, повернулся к работодателям передом, а к соискателям – задом. Масса людей вышла на свободный рынок труда и начинает охоту за вакансиями. Большинство из них использует проверенные и общеизвестные методы поиска работы
Любовь Сергеевна Гвоздилина начала заниматься корпоративным обучением в начале 90-х. На ее глазах российский тренинговый рынок сначала зарождался, а потом – развивался и видоизменялся. Сегодня, будучи заместителем начальника управления – руководителем службы корпоративного обучения Управления развития персонала в банке ВТБ, она вспоминает прошлое, анализирует настоящее и прогнозирует будущее.
Как построить эффективную обучающую систему, соответствующую бизнес-целям компании, для сотрудников, которые каждый день разрабатывают разнообразные бизнес-инструменты, и находятся в разных странах? Своим опытом поделились представители компании Exigen Services
«Нигде в менеджменте традиционные базовые представления не укоренились так прочно, как в сфере управления кадрами. И ни в какой другой области менеджмента они не находятся в столь вопиющем противоречии с реальностью и не являются до такой степени непродуктивными»,– писал Питер Друкер в книге «Задачи менеджмента в ХХI веке».
Сколько времени в день, в месяц Вы, как руководитель затрачиваете на выполнение работы именно руководителя? Одна из самых известных моделей, описывающих работу руководителя - функциональная модель Файоля.
Работники, какую бы они должность ни занимали, рано или поздно меняют место работы. Желание попробовать свои силы в другой организации объяснимо, если там больше материальная компенсация, есть возможность карьерного роста и пр. Однако часто все происходит, как в фильмах «о хороших разведчиках и плохих шпионах»
В “чужом монастыре” может быть очень уютно, если уклад привычен и есть единомышленники. В противном случае принятый на работу сотрудник может ощущать себя не намного комфортнее, чем на минном поле. Пахан, разводящий, шестерка… Думаете, это сленг заключенных? Как бы не так! В одной компании такие “звания” присваиваются каждому сотруднику параллельно с должностью, указанной в штатном расписании.
Работа – это цена, которую мы платим за деньги. NN
1. Сохраняйте спокойствие. Вы такой не один. Но и рабочих мест вполне достаточно.
2. Знайте свои права. Изучите Трудовой кодекс и требуйте увольнения по всем правилам.
« Старые записи
2b04
Возможность заработать на рекомендацияхЧерный список работодателейВаше мнение о "1001 должностная инструкция"?Каталог кадровых агентствЭтические аспекты в работе HRaНовички - учебаКорпоративный отдых