Елена Капустина, практикующий психолог:
Адаптацию сотрудника на предприятии можно разделить на следующие три этапа: организационный, социально-психологический, профессиональный.
Организационная адаптация основана на понимании и принятии новым сотрудником своего организационного статуса, структуры организации и существующих механизмов управления. На этой стадии актуальными будут краткий экскурс сотрудника в историю компании, знакомство с руководителем, получение им должностной инструкции.
Социально-психологическая адаптация – это приспособление к новому коллективу. На этой стадии нужно познакомить сотрудника с коллегами, помочь ему адаптироваться в коллективе посредством тренингов, создания специализированной обстановки.
И, наконец, профессиональная адаптация – это доработка профессиональных навыков до уровня, необходимого для исполнения должностных обязанностей. В целом, весь цикл адаптации может занимать от одного до трех месяцев.
Олег Ловорский, психолог:
На мой взгляд, срок адаптации во многом зависит от ее способа. Наиболее оптимальным считается наставничество, когда за новичком закрепляется опытный сотрудник, который вводит коллегу в курс дел. При этом хороший наставник – это человек, который не только обладает достаточным количеством знаний, но и готов ими поделиться с новичком.
В целом же, наставничество – это весьма эффективный способ преодоления психологических проблем, связанных с построением отношений в новом коллективе. Ведь благодаря такому руководству многим гораздо быстрее удается почувствовать себя частью команды. Оптимальный срок адаптации при наставничестве составляет два-три месяца. Этого времени хватает для того, чтобы человек полностью освоился. Но, если новичку этого времени не хватило, это еще не означает, что он не приживется в коллективе или не сможет стать полноценным сотрудником. Необходимо проанализировать поведение как сотрудника, так и коллектива, и выявить причины возникших проблем.
Гарик Зубов, практикующий психолог:
Оптимальный срок адаптации составляет от одного до трех месяцев – все зависит от условий работы, личностных качеств сотрудника, взаимоотношений в коллективе. Если же сотруднику не удалось за это время адаптироваться, то это тревожный сигнал для руководителя: может быть, сотрудник не подходит, а может, в коллективе есть серьезные проблемы. В первом случае придется заняться поисками нового специалиста, во втором – выявить проблемы и попытаться их решить.
Издание "Работа+Карьера" |
