С данным вопросом рекомендовала бы обратиться к специалистам в области рекрутинга, так как подбор и его качество является их основным кредо.

Могу посоветовать как эксперта в данной области компанию-партнера – ООО «Брейн Сорс Интернэшнл Украина».

От себя хочу сказать, что при подборе кандидатов на работу главное правильно оценить мотивацию работника, сопоставив ее с возможностями компании. Если на входе Вы имеете кандидата, для которого главным мотивирующим фактором является, например, повышение его профессионализма за счет внешних тренингов, а Вы знаете, что никогда не направляете данную категорию работников на тренинги, то лучше сразу сказать об этом кандидату. Ведь прийдя в Вашу компанию, он получит только разочарование от своих нереализованных планов. А это со временем приведет к увольнению такого работника.

Никогда не нужно себя недооценивать!!! Если Вы уверены в своих силах и знаете, что Вы Специалист в своей области, – не стоит тратить свой потенциал в компании, которой просто не нужен такой высококлассный специалист. И какое отношение к Вам имеет «кормление» чиновников? Возможно, Вам стоит заняться поиском новой работы. Я Вас уверяю, что сейчас очень много руководителей предприятий, ценящих высокопрофессиональных, креативных сотрудников, нужно только их найти.

Думать об этом нужно при приеме на предприятие, а не в момент ожидаемого сокращения. При приеме на работу можно потребовать подписания письменного трудового договора, который четко зафиксирует все Ваши договоренности с работодателем, и размер заработной платы в том числе. Если Вы осознано шли на устные договоренности и обещания, то чего Вы хотели получить на выходе? Нужно было не соглашаться на такую работу и продолжить поиск предприятия, где заработная плата выплачивается в «белую».

Законодательство говорит о том, что в день увольнения с работником должен быть произведен полный расчет. В случае с «черной» заработной платой этот вопрос может решаться очень быстро, так как нет необходимости проведения определенных бухгалтерских процедур. Требуйте расчета в день увольнения и не подписывайте никаких документов до проведения полного расчета.

Подобную оценку персонала можно проводить силами коллектива предприятия, но лучше все-таки, если это будет делать независимая компания, которая специализируется на предоставлении такого рода услуг. Эта компания сделает данную оценку более профессионально, используя свой богатый накопленный опыт, и даст возможность избежать всех кривотолков и субъективного подхода к проведению оценки.

Для более детальной информации по вопросам оценки персонала рекомендую обратиться к партнеру нашей компании - ООО «Тотал Эйч Ар Консалтинг», для которой этот вопрос является одним из основных направлений деятельности.

Относительно перевода на ниже оплачиваемую должность, то законом предусмотрены случаи, когда это возможно без согласия работника (ст. 33 КЗоТ Украины). На председателя профсоюза распространяются те же правила и требования, что и на остальных работников предприятия. Профсоюзная деятельность не является основной функцией такого работника. Вопрос только в том, что «профсоюзный деятель» более подкован законодательно, и может увереннее отстаивать свои права, в отличии от менее образованных работников.

Мы знаем, что заработная плата работников имеет несколько составляющих: основную часть и дополнительные выплаты, к которым могут относиться различные доплаты и надбавки.

Легальных путей снижения основной заработной платы работников без их согласия нет. Экономию можно произвести только за счет уменьшения (отмены) доплат и надбавок, ранее установленных на предприятии. В таком случае, в коллективном договоре предприятия обязательно должна быть ссылка на то, что такие выплаты и доплаты производятся только при наличии соответствующих средств в бюджете предприятия. (Например, доплаты за стаж работы на предприятии, доплаты за абсцентизм и др.)

Если у предприятия нет возможности уменьшить заработную плату за счет отмены вышеупомянутых доплат и надбавок, остается единственный путь – провести уведомление работников о предстоящих изменениях существующих условий оплаты труда в соответствии со ст. 103 КЗоТ Украины. В течении следующих за уведомлением двух месяцев работнику должен быть сохранен прежний размер его заработной платы. По истечение двухмесячного срока работники, не согласные с новыми условиями оплаты труда, подлежат увольнению по п.6 ст. 36 КЗоТУ с выплатой выходного пособия в размере среднего месячного заработка.

В связи с тем, что в нашей стране не узаконен наемный труд, лизинг персонала в том понимании, которое заложено в названии, не существует. В нашей стране существует понятие оказания услуг заказчику путем предоставления персонала, оформленного в штате другой компании (в нашем случае – аутсорсинговой). Соответственно, с этой целью между заказчиком и исполнителем заключается договор на оказание тех или иных услуг. Естественно, налоговым агентом таких работников является компания-исполнитель, так как именно она является официальным работодателем. Компания-исполнитель начисляет и выплачивает работникам заработную плату и, соответственно, производит отчисления во все фонды.

Формулировка «лизинг персонала» перешла к нам от западных компаний, потому что во многих странах запада наемный труд узаконен, и компании не представляют своего существования без применения труда работников, предоставляемых лизинговыми компаниями.  В западных странах существует также возможность дальнейшего «выкупа» такого сотрудника.

Предполагаем, что предприятие перешло на 20 часовую рабочую неделю, соблюдая все требования законодательства. В таком случае, работник будет получать заработную плату пропорционально отработанного времени. Т.е. в приведенном примере работник будет работать на 0,5 ставки и соответственно получать 50% предыдущей заработной платы. Отчисления в данном случае будут производиться по той же схеме, что и ранее.

Расчет отпускных производится с учетом требований Порядка № 100, которое полностью описывает порядок начисления отпускных. Отпускные рассчитываются исходя из средней заработной платы работника за расчетный период. Расчетным периодом является 12-ти месячный период, предшествующий месяцу предоставления отпуска. При этом сумма отпускных будет равна доходу работника за этот период, поделенному на количество календарных дней в расчетном периоде. (Количество дней (КД) ежегодно утверждается Министерством труда и социальной политики. КД равно количеству календарных дней года за вычетом праздничных и нерабочих дней). Полученный результат составляет среднюю заработную плату работника в один календарный день. Помножив этот результат на количество дней отпуска работника, получаем сумму отпускных

Ст. 184 КЗоТ Украины не допускает увольнения беременных женщин, женщин, имеющих детей в возрасте до 3-х лет (в некоторых случаях до 6-ти лет), а также матерей-одиночек, имеющих детей до 14 лет или ребенка-инвалида по инициативе собственника. Увольнение такой категории работников возможно только при условии их дальнейшего трудоустройства.