This version of the page http://www.privatbank.ua/info/index1.stm?fileName=1_3a_3_3r.html (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2009-04-30. The original page over time could change.
Частным клиентам
Корпоративным
клиентам, банкам, предпринимателям
имя
пароль
? Новый вход
? Зарегистрироваться в Приват24
Документооборот »
подробнее »
НОВОСТИ
      НОВОСТИ   СМИ о ПриватБанке   Архив за 2003 год

Март 2003 года

ПриватБанк - Март 2003 года

«Компаньон», 28 марта 2003 года.

Неутомимый новатор. Нашего сегодняшнего собеседника респонденты рейтинга «Лучшие топ-менеджеры Украины» охарактеризовали как человека, который стратегически мыслит, и в тоже время умеет мгновенно принимать правильные решения в критических ситуациях. Даже конкуренты признают, что основными качествами, которым стоит поучиться у него, являются «ненасытность» в развитии своего бизнеса, изобретательность и умение «выжать» интересные идеи из подчиненных, довести их до реализации. Именно такие качества, по нашему мнению, позволяют Александру Дубилету постоянно удерживать ПриватБанк в числе лидеров. Разговор с Александром Валерьевичем Дубилетом начался с расстановки приоритетов. "Меня иногда корреспонденты спрашивают: почему вы не даете интервью. Я всегда отвечаю - пожалуйста, я дам интервью, если вы напишете не обо мне, а о моей компании. И если вы пообещаете не публиковать мою фотографию на разворот... Если хотите, это проявление профессиональной осторожности банкира, поскольку излишняя публичность начинает граничить с каким-то политическим представлением ситуации. Нам бы этого не хотелось", - попросил Александр Дубилет. Поэтому мы говорили больше о том, как именно сейчас работает ПриватБанк над тем, чтобы ежедневно доказывать рынку и себе самому, что он по праву входит в тройку крупнейших банков Украины и является, пожалуй, самым инновационным банком Украины. "&": ПриватБанк-это банк, который ведет себя на рынке очень активно: постоянно осваивает новые ниши, предлагает новые услуги. Не слишком ли это рисованная стратегия для столь консервативной структуры как банк?А.Д.: Здесь есть некоторое заблуждение. Потому что консервативность в области принятия рисков и консервативность в смысле внедрения прогрессивных идей и технологий - совершенно разные понятия. Консервативность в области принятия рисков является толчком к развитию и разработке новых продуктов, которые позволяют снизить риски. Например, по кредитным операциям это может быть разработка и внедрение продукта в области кредитования новых слоев населения или клиентов, которые не пользовались раньше кредитными продуктами. Так что, если ПриватБанк сегодня осваивает новые ниши по кредитованию (скажем, авто в кредит или кредитование физических лиц), то это совершенно не значит, что у банка возрастают риски, что он отказывается от консервативной модели в области принятия рисков. Наоборот, консервативная модель в области принятия рисков толкает к разработке новых моделей принятия этих рисков на себя. Данный переход очень важен. То есть, когда речь идет о кредитовании, мы говорим: клиент, придя в ПриватБанк, всегда должен быстро получить любую услугу - оформить пластиковую карту, отправить платеж, получить деньги, информацию, консультацию и т. п. А в том, что касается принятия на себя рисков - нам некуда спешить. Мы не хотим принимать на себя быстрые риски. "&": Конкуренты хвалят вас за умение выжать из подчиненных интересные идеи. Как именно это происходит в банке? А.Д.: Вы знаете, слово выжать - достаточно жесткое. Я, конечно, понимаю, что руководитель, управляющий работой большого коллектива, в целом ряде случаев просто вынужден вести себя жестко. Но с целью создания обстановки для генерации идей, наверное, нужно применять немного иные формы общения, управления и развития ситуации. Не "выжимать"... Человек должен сам захотеть проявить инициативу и генерировать какую-то идею, он должен быть уверен, что она будет услышана и оценена. Весь руководящий состав ПриватБанка (включая меня) понимает, насколько тяжело придумать что-то новое. Ведь хорошая идея - это не просто пощелкивание пальцами наподобие "а хорошо бы вот...". Вот именно это "хорошо бы..." не является идеей. Идея - это нечто намного большее. И у нее должно быть и основание, и возможности реализации, и понимание того, кто должен ее реализовывать, и видение всех этапов реализации. Только тогда идея имеет право так называться. Поэтому высшие менеджеры, наверное, и заботятся о том, чтобы сотрудник, которому в голову пришла идея, был выслушан и оценен. Чтобы от него не отмахнулись - молчи, мол, потому что тут и без тебя проблем хватает. Вероятно, это имеется в виду, потому что никаких особых выжимающих методов ни в ПриватБанке, ни я лично не применяю, и премий "за идею" что-то не припомню. У нас прямых поощрений выдвижения идей нет. Все дело в атмосфере, как мне кажется. "&": А кто вносит больший вклад в инновации, реализуемые банком- вы или ваши подчиненные? А.Д.: Я думаю, что проводить столь жесткое разделение не совсем корректно. Потому что распространено заблуждение, что в компании (особенно в крупной и хорошо структурированной) идеи приписываются руководителю. Я в этом совершенно не нуждаюсь, и именно поэтому не хотел бы говорить, что какие-то идеи мои, а какие-то - не мои. Я считаю, что умею генерировать идеи, поэтому чрезвычайно положительно и хорошо отношусь к людям, которые тоже умеют это делать. Я понимаю, насколько непросто найти сподвижников и внедрить новаторскую идею. Ведь на самом деле важно не просто сгенерировать идею. Самое важное - ее объяснить, доказать, найти сторонников ее развития и реализации. Поэтому стараюсь создать в коллективе такую атмосферу, когда идеям легко развиваться. Однако считаю неправильным оставлять этот процесс без управления, ведь будет проскакивать большое количество неконструктивных идей. Не все идеи продуктивны, не все прибыльны, но... все хорошо у того, кто ничего не делает. И в этом отношении тоже. Так что я вижу свою задачу в том, чтобы создать и постоянно поддерживать действительно творческую атмосферу в банке для выдвижения и обсуждения идей, а уже потом - для их реализации. "&": Как в вашем коллективе вырабатываются решения? Может, это мозговые штурмы, может, какое-то коллективное обсуждение? А.Д.: По-всякому. Для выработки хорошего решения, и вообще какого бы то ни было решения, существует очень богатый арсенал инструментов. Их нужно использовать в зависимости от ситуации, в соответствии с пониманием того, от кого зависит это решение, кто будет руководителем проекта или менеджером по реализации данного решения. А вот задача организатора самой компании, руководителя - сделать так, чтобы в арсенале у компании были эти методы и чтобы персонал был им обучен. Тогда люди сами найдут правильные способы поиска решения. "&": Каким образом происходит окончательное принятие решения об отклонении или утверждении идеи? А.Д.:Ну, это наша внутренняя кухня, тем не менее хочу вас заверить, что у нас, конечно же, нет никакой вольницы. Мы не принимаем решения путем голосования, особенно по технологическим вопросам. Но у нас достаточно много инструментов, которые позволяют идею обсудить и в итоге выработать правильное решение для ее реализации. "&": Верно ли предположение, что реализацией идеи занимается ее генератор? А.Д.: Иногда это так, иногда - нет. Любая идея должна вначале получить энергию личности, потом энергия личности передается энергии системы. Это достаточно сложный процесс... У нас все-таки банк, а не инновационная компания. Как правило, хорошие идеи приходят в голову специалисту или группе специалистов банка, которые работают именно в этом направлении, вследствие чего им и приходится их реализовывать. Иногда передача идеи для реализации другому специалисту - это нормально. И я не думаю, что здесь возникают какие-то противоречия или какие-то амбиции мешают процессу. Мне кажется, что подобное в коллективе ПриватБанка не происходит. Есть идеи, которые реализуют конкретные исполнители, есть идеи, которые реализуют группы исполнителей, а есть идеи, которые настолько востребованы системой, что система начинает их реализовывать сама, как только снимаешь препятствие на пути этой идеи. "&": Вы сказали об особой атмосфере, существующей в банке, которая стимулирует людей генерировать новые идеи, делает для них приятным поиск новых решений. Что это за атмосфера, почему ваши ваши специалисты это делают? А.Д.: Об особой атмосфере я не говорил... Наверное, им интересно. Впрочем, мне тяжело дать простое объяснение этому процессу, а сложно говорить не хочется... Я считаю, что создание атмосферы в коллективе - очень важная задача для каждого руководителя. Однако готовых рецептов, определенных стандартов поведения или каких-то клише здесь нет. Все построено на основе здравого смысла и хорошего управленческого опыта. Да и такой опыт только отчасти свой собственный. В основном, это опыт, накопленный в самых разнообразных компаниях и отраслях. Его можно и нужно изучать. Главное, с моей точки зрения, - уметь прислушиваться. Каждому руководителю на любом уровне. Касается это не только высших менеджеров, но и руководителей среднего, нижнего звена иерархической лестницы... Ничего сложного нет, но часто что-то мешает. То настроение, то обстановка, то встречи с клиентами, то с руководящими органами... Однако надо понимать, что создание корпоративного духа, создание этой атмосферы - очень важная задача руководителя. При этом существенно, чтобы технологии работы были выверенными и работали вне зависимости от того, с каким настроением менеджер встал, с каким настроением пришел на работу. "&": Ругают ли ваши подчиненные и менеджеры банка людей за какие-то глупые идеи? А.Д.: Наверное, за глупые идеи ругать нельзя... Как и вообще за идеи. Необходимо ругать за промахи и ошибки. Нельзя забывать, о чем говорил Козьма Прутков - "сомневаться небесполезно". Я же считаю, что в наше время сомневаться надо постоянно, и то, что вчера было понятно и решено, сегодня (а тем более завтра) находится уже под большим-большим вопросом. Сомнение должно возникать относительно всего: привычных схем, привычных решений, стереотипов поведения. Должна быть логика, а логика не терпит клише. Компания начинает умирать тогда, когда все определено, когда все "все" знают... "&": Как вы считаете, почему людям приятно работать в ПриватБанке? А.Д.: Это очень интересная работа и очень большие перспективы. Здесь есть возможность работать как в банке, так и в компаниях, которые работают рядом с банком, в промышленной группе... В общем, это очень интересно. И потом, компания всегда поступала честно по отношению к своим работникам. "&":Что это значит? А.Д.: Честно - означает, что мы никогда не обещали того, что не могли сделать, но никогда и не подводили, когда что-то обещали... У нас не много самодурства, определены вещи, которые делать нельзя. В банке существует корпоративная культура, и у работника есть достаточно возможностей исправить ошибку, доказать, что какие-то моменты были случайными... "&": Сколько раз вы готовы прощать ошибку? А.Д.: Очень много раз. Если человек не переходит ту черту, которая для корпоративной культуры является недопустимой... Если же он ее перешел - реакция совершенно безжалостная. Хочу добавить единственное: практически всегда эта черта достаточно формализована Уголовным кодексом и корпоративными правилами. "&": Они прописаны? А.Д.: В основном. И их немного. Так, нельзя воровать и нельзя "пошивать". То есть нельзя иметь какой-то бизнес на стороне... Нет, в принципе, можно иметь и десять бизнесов, но тогда в ПриватБанке просто нечего делать. Человеку не будет хватать времени для нормальной работы. Впрочем, есть определенные виды деятельности, которые возможно совмещать с работой в банке. И прежде всего это связано с научной и преподавательской деятельностью. Но коммерческий бизнес рано или поздно входит в противоречие с работой в банке, на какой-то стадии это становится просто использованием служебного положения, что недопустимо. Все остальное - это ошибки, которые можно и нужно исправлять.

 

 

«Зеркало недели», 29 марта 2003 года.

Банки не просят льгот – просят только законы. Отношение общества и политикума к банковской системе сегодня весьма неоднозначно. С одной стороны, мы ежечасно ощущаем ее необходимость: времена расчетов "налом" ушли в прошлое, и экономическая жизнь страны окончательно "завязана" на услуги банков. С другой - качество работы банков, по отзывам клиентов, часто оставляет желать лучшего, а подавляющее количество населения страны по объективным и субъективным причинам так и не пользуется банковским сервисом. С одной стороны, слышны "восторги" по поводу темпов роста капитализации и объемов кредитования, с другой - милицейские и прокурорские сводки о преступности в финансовой сфере. Какая же из оценок представляется более объективной? Что нужно для повышения конкурентоспособности украинских банков и укрепления их роли в экономическом развитии страны? Об этом и многом другом говорилось на "круглом столе", состоявшемся в понедельник в Ассоциации украинских банков. Его участниками стали руководители крупнейших отечественных финансовых учреждений и журналисты еженедельника "Зеркало недели". Банковскую систему представляли: председатель Национального банка Украины Сергей ТИГИПКО, председатель комитета ВР по вопросам финансов и банковской деятельности Сергей БУРЯК, президент Ассоциации украинских банков Александр СУГОНЯКО, председатели правлений: банка "Аваль" - Александр ДЕРКАЧ, Приватбанка - Александр ДУБИЛЕТ, Ощадбанка - Анатолий ШАПОВАЛОВ, Укрсоцбанка - Борис ТИМОНЬКИН, ВАбанка - Юрий БЛАЩУК, Укрпрофбанка - Леонид МИЛЕВСКИЙ, "Кредитбанка (Украина)" - Степан КУБИВ, первый заместитель председателя правления Укрэксимбанка Василий СЛУЧ и заместитель председателя правления Проминвестбанка Тамара ШУЛЬЖЕНКО. О стабильности гривни. - У нас немалый сектор экономики работает на экспорт. Стабильность гривни - благо для него или нет? Александр Дубилет: - Еще два слова по вопросу стабильности гривни. Достаточно много зарабатывая на валютообменных операциях, банки, по идее, должны быть заинтересованы в нестабильности национальной валюты. Тем не менее эти изменения курса оказывают серьезное влияние на макроуровне, которое в долгосрочной перспективе очень плохо сказывается на банках. Почему? Потому что, когда наши предприниматели с годовым доходом, скажем, 10 тысяч гривен, начинают вдруг становиться валютными дилерами, постоянно думают, в чем им держать сбережения, - то ли в гривне, то ли в долларе, то ли в евро, ничего хорошего из этого не выходит. Каждый должен заниматься своим делом. Мне кажется, что на 12-м году открытой экономики так вопрос вообще стоять не должен! Стабильность нашей валюты - это не тема для дискуссий. Если даже банки, у которых основной доход от валютообменных операций, говорят: "Давайте ничего не дергать, а действовать потихонечку, аккуратно", наверное, в этом что-то есть. О "карточной системе" и "клиенто-ориентированности". - Пользователи банковских карточек часто жалуются на возникающие у них проблемы. То банкомат "съел" карточку, то произошла многодневная задержка денег при их переводе со старой карточки на новую, хотя, казалось бы, банковские технологии в нашей стране достаточно развиты, чтобы подобная операция выполнялась в режиме реального времени... Александр Дубилет: - Новые технологии обслуживания физических лиц сегодня достаточно сложны, и карточный бизнес - это очень, очень непросто. Ненадежны телефонные сети, посредством которых осуществляется связь процессингового центра с банкоматами. Поэтому если связь с банкоматом исчезает именно в ту секунду, когда производится ваша транзакция, он вашу карточку "проглатывает", потом нужно делать инкассацию и т.д.Но речь идет о действительно прогрессивном способе обслуживания физических лиц. Сегодня очень многие студенты не мыслят своей жизни без карточки. Родители многих из них живут в другом городе, и им часто нужно быстро прислать чаду 20-40 гривен. Это так называемые микроплатежи, они должны быть дешевыми. Без карточек эти платежи дешево сделать невозможно: если отправлять 50 гривен традиционным переводом, по старой технологии, то стоимость платежа может оказаться 20 грн., а это неприемлемо.Банки предпринимают серьезные усилия, чтобы сгладить проблемы несовершенства карточных технологий. Работают огромные колл-центры, принимающие в день до 3-4 тысяч звонков (они, как правило, для клиента бесплатные, на телефонах типа 8-800). Механизм работает, нужно просто знать, как им пользоваться, научиться этому. Да, культура банковских работников оставляет желать лучшего, и мы должны над этим работать. Но и культура использования счета клиентом на очень-очень низком уровне. Сегодня, когда банкомат "съел" карточку, клиент берет свои 100 долларов, идет и меняет на гривни. Вместо того, чтобы позвонить в колл-центр и спросить: что делать, выручайте. Если банк нормальный, он попытается сделать все от него зависящее, чтобы вы не оказались один на один с этой проблемой. О приходе в Украину иностранных банков. - Не боятся ли присутствующие прихода на наш рынок иностранных банков? Удастся ли составить им конкуренцию? Александр Дубилет: - Кто-то из древних сказал: все - яд, все - лекарство. Важны пропорции. Если иностранные банки начнут приходить в Украину в большом количестве, то Нацбанк будет вводить какие-то ограничения. Потому что это уже будет потеря финансового суверенитета. Если нет очереди из зарубежных финансовых институтов, желающих сюда зайти, - это тоже о чем-то говорит. Нет такого, чтобы кому-то из иностранных инвесторов запрещали вкладывать деньги. Но пока не видно очереди желающих вложить в нашу страну сотни миллионов долларов. Ведь у нас очень непростой рынок. А нам на нем приходится работать...

 

 

«Деловая неделя», 28 марта 2003 года.

Германия предложила крестьянам конкретику. Федеральное министерство экономического сотрудничества и развития Германии выделило льготный кредит в размере 5 млн евро для поддержки сельскохозяйственных и частных предприятий в сельской местности Украины. Об этом сообщил заместитель государственного секретаря Министерства аграрной политики Украины Роман Шмидт сегодня на пресс-конференции. По его словам, кредит будет предоставляться через Немецко-Украинский фонд (НУФ) и его банки-партнеры ("ПриватБанк", "Аваль", Микрофинансовый банк, "Надра" и "Форум"). Шмидт также сообщил, что кредит предоставлен сроком на 40 лет, под 0,75% годовых.

 

«Электронные вести», 28 марта 2003 года.

"ПРИВАТБАНК" УСТАНОВИЛ 800-Й БАНКОМАТ. 28 марта 2003 года "ПриватБанк" установил банкомат в Полтавской государственной аграрной академии. Этот банкомат установлен в рамках реализации совместного зарплатного проекта (выпущено около 4 тыс. карт), и стал 800-м банкоматом в сети обслуживания пластиковых карт "ПриватБанка". В 2003 году "ПриватБанк" планирует продолжить активное развитие сети обслуживания пластиковых карт и увеличить банкоматную сеть до 1300 банкоматов. Помимо получения наличных, банкоматы "ПриватБанка" предоставляют возможность клиенту получить широкий комплекс дополнительных услуг, среди которых - прием оплаты за услуги операторов мобильной связи (KYIVSTAR, UMC, WELLCOM, Golden Telecom), оплата предоплаченных услуг международной связи ведущих операторов IP-телефонии (UNITEL, АЛЛО!), Интернет-провайдеров (Унет, Свит-онлайн, Приват-онлайн), прием подписки на периодические издания и "Антивирус Касперского", услуги страхования (гражданской ответственности, помощь на дорогах). "ПриватБанк" входит в число крупнейших системных банков Украины. На сегодняшний день банком эмитировано 2767646 карт, что составляет более 46% от общего количества карт, эмитированных украинскими банками. Национальная сеть банковского обслуживания "ПриватБанка" насчитывает 1420 филиалов и отделений по всей территории страны. Банк имеет наибольшую в Украине сеть обслуживание пластиковых карточек: 800 банкоматов, 11206 POS-терминалов и 1873 пункта выдачи наличных. По материалам пресс-службы "ПриватБанка".

 

«Українські Новини», 28 марта 2003 года.

Чечетов приносит извинения Приватбанку за неточную публикацию в СМИ своего высказывания об участии банка в конкурсе по продаже НЗФ. Исполняющий обязанности главы Фонда государственного имущества Михаил Чечетов приносит извинение Приватбанку за неточную публикацию в средствах массовой информации его высказывания об участии банка в конкурсе по продаже государственных 25% Никопольского завода ферросплавов. Об этом сообщила пресс-служба ФГИ, со ссылкой на заявление Чечетова. "Чечетов искренне приносит свои извинения перед КБ "Приватбанк" за неточности, с которыми были переданы в средствах массовой информации его высказывания в отношении оценки деятельности этой банковской структуры", - сказано в заявлении пресс-службы. Чечетов добавил, специальная рабочая группа ФГИ еще не полностью рассмотрела документы 6 претендентов для участия в конкурсе по продаже 25% НЗФ. Как сообщало агентство, в четверг Приватбанк обвинил ФГИ в давлении на Антимонопольный комитет и участников конкурса по продаже 25% НЗФ, а также в нанесении ущерба репутации банка и заявил о намерении отстаивать свою деловую репутацию в суде. В частности, Приватбанк ссылался на опубликованное в среду в прессе заявление Чечетова, о том что Приватбанк не имеет права на участие в данном конкурсе, так как это приведет к монополизации рынка ферросплавов. В четверг корпорация "Интерпайп" обвинила Приватбанк в намерении сорвать конкурс. На участие в конкурсе, который пройдет 31 марта, подали заявки Стахановский и Запорожский заводы ферросплавов, компания ООО "Проминмет" (Днепропетровск), Приватбанк, Орджоникидзевский горно-обогатительный комбинат и промышленно-финансовый консорциум "Приднепровье" (Днепропетровская область). Многие потенциальные покупатели и некоторые депутаты Верховной Рады хотят отменить дополнительные условия конкурса по продаже 25% НЗФ как дискриминационные, в частности намерены оспаривать их в суде (среди них Приватбанк). По их мнению, дополнительные условия позволяют участвовать в конкурсе только банку "Кредит-Днепр", который входит в группу компаний корпорации "Интерпайп". Они также считают, что ФГИ сознательно занизил в несколько раз стартовую цену 25% НЗФ, которая составляет составляет 53,079 млн. гривен. ПФТС оценивает стоимость 25% акций НЗФ в 300 млн. гривен. Закрепленные с октября 2001 года в госсобственности на 3 года 50% акций НЗФ сейчас находятся в управлении банка "Кредит-Днепр", который входит в группу компаний корпорации "Интерпайп". В консорциум "Приднепровье" входят Нижнеднепровский трубопрокатный завод, Никопольский завод бесшовных труб "Нико-Тьюб", входящий в группу крупных банк "Кредит Днепр" и страховая компания "Аура". 

УНИАН, 28 марта 2003 года.

"ПриватБанк" официально предложил за блокирующий пакет акций "Никопольского завода ферросплавов" 540 млн. гривен. КБ "ПриватБанк" (Днепропетровск) предложил за блокирующий пакет акций (25%) "Никопольского завода ферросплавов" 540 млн. гривен. Об этом сообщил в интервью УНИАН председатель правления банка Александр ДУБИЛЕТ. По его словам, такая сумма фигурирует в документах поданных банком в Фонд государственного имущества Украины (ФГИУ) для участия в конкурсе по продаже 25% акций НЗФ. Ранее банкир заявлял, что банк готов купить этот пакет акций не менее чем за 500 млн грн. и вложить дополнительно еще сотни млн грн инвестиций в предприятие, поскольку "банк знает, как управлять таким комплексом". Также, по словам председателя правления банка, из-за дискриминационных дополнительных условий, прописанных ФГИУ под корпорацию "Интерпайп", "ПриватБанк", скорее всего, не будет допущен к участию в конкурсе. Справка УНИАН. В феврале с.г. ФГИУ выставил на конкурс госпакет ОАО "Никопольский завод ферросплавов", составляющего 25% уставного фонда Стартовая цена - 53 млн. 78 тыс. 700 грн. Согласно условиям конкурса, победитель дополнительно получит в управление закрепленный в госсобственности 25-процентный пакет акций ОАО "НЗФ".

 

 

«Вікна-Бізнес, СТБ», 24 марта 2003 года.

Приватбанк начал передавать арендованные помещения банка "Украина" обратно ликвидатору агрогиганта. Впрочем, что делать дальше с этим имуществом, непонятно. Как известно, Верховная Рада запретила совершать какие-либо серьезные действия по отношению к помещениям ликвидируемого банка. Из-за этого под вопрос поставлена возможность своевременного расчета с кредиторами банкрота. Чтобы содержать в целости и сохранности помещения банка "Украина" необходимо ежемесячно тратить около 1 млн. грн. Плюс еще три млн. грн, которые ликвидатор мог бы выручить от сдачи помещений в аренду. Таким образом из-за запрета Верховной Рады кредиторы агробанка ежемесячно недополучаютоколо 3 миллионов гривень…

 

«Українські Новини», 26 марта 2003 года

Приватбанк начал внедрять зарплатный проект в Черновицком национальном университете. Приватбанк, входящий в 10 крупнейших банков, начал внедрять проект по выдаче заработной платы с помощью платежных карт в Черновицком национальном университете им. Федьковича. Об этом сообщила пресс-служба банка. Как сказано в сообщении, банк планирует выпустить в рамках этого проекта около 7 тыс. платежных карт СirrusMaestro для студентов и преподавателей ВУЗа. Как сказано в сообщении, банк планирует открыть на территории университета свое отделение и уже установил банкомат, обслуживающий карточки. Приватбанк является одним из лидеров рынка платежных карт, он выпустил около 2,7 млн. карт международных платежных систем — 46% всех карт, выпущенных украинскими банками. Сейчас в сети банка работают 793 банкомата, 11 206 POS-терминалов и 1 873 пунктов выдачи наличных. В 2002 году банк получил прибыль 149 млн. гривен.

 

«Киевские ведомости», 25 марта 2003 года.

Весь мир в кармане. ПриватБанк и Visa International реализовали новый проект по переводу денег. Приватбанк, лидер украинского рынка пластиковых карт, и Visa International, ведущая международная платежная система, запустили в Украине пилотный проект по предоставлению новой услуги «Удобные переводы». Она позволяет всем клиентам банка и жителям Украины перечислять деньги на карточки Visa по всему миру. По словам председателя правления ПриватБанка Александра Дубилета, «новая услуга дает клиентам действительно уникальные возможности. «Удобный перевод» можно осуществить в любом из более 1400 отделений ПриватБанка по всей Украине — как со своего счета, пластиковой карты, так и наличными. Получателем перевода может быть владелец пластиковой карты Visa практически любого украинского или зарубежного банка». При этом если учесть, что среди пользователей карточками банка сегодня сотни тысяч студентов, пенсионеров, работников предприятий и бюджетных организаций, теперь человеку, ожидающему финансовой поддержки (это могут быть дети-студенты, родные и близкие), не придется мучительно долго искать определенное отделение банка. Чтобы получить нужную сумму наличными, достаточно подойти к одному из многочисленных банкоматов. Кроме перечисленных очевидных преимуществ «Удобные переводы» по сравнению с аналогичными услугами проходят быстрее (три-пять дней вместо десяти), они более надежны, безопасны и, что не менее важно, стоят гораздо дешевле других. К примеру, если деньги переводятся внутри Украины на карточку ПриватБанка, то такой перевод будет стоить всего несколько центов. Исполнительный вице-президент Visa CEMEA Брайан Хакетт сказал: «Я хотел бы поздравить ПриватБанк с успешным внедрением данного проекта, который потребовал немало усилий со стороны банка. Также хотелось бы отметить, что все необходимые приготовления были выполнены быстро и оперативно. Сама идея денежных переводов не является новой на рынке финансовых услуг, но существующие на сегодняшний день методы очень часто оказываются медленными, дорогостоящими и непростыми в исполнении». Сегодня ПриватБанк продолжает активное развитие новой услуги, стремясь сделать ее доступной максимальному количеству клиентов. Как сообщил руководитель «Центра электронного бизнеса» ПриватБанка Александр Витязь, уже сейчас «Удобные переводы» можно осуществить не только в отделениях банка, но и в системе интернет-банкинга «Приват24». При этом владельцы пластиковых карт Visa, эмитированных ПриватБанком, получают дополнительные преимущества в виде льготного тарифа за переводы и самой широкой сети обслуживания карт в Украине. В дальнейшем возможности системы будут расширяться, и переводы с карты на карту можно будет сделать не только в отделении банка или системе «Приват24», но с помощью банкомата, GSM-банкинга, а также системы e-mail-переводов в Интернете.

 

«Львівська газета», 25 марта 2003 года.

Перша десятка – майже незмінна. “ГАЗЕТА” свого часу вже розповідала про рейтинг Асоціації українських банків – одне з найповніших зведень показників роботи комерційних банків, яке засвідчує їхню стабільність та надійність. Нагадаємо, що рейтинг АУБ оцінює діяльність банківських установ держави за кількома показниками – величиною капіталу, обсягом активів та кредитно-інвестиційним портфелем, а також обсягами залучених депозитів юридичних та фізичних осіб. Перші три показники вказують на обсяги коштів, якими оперує банк, а два останні – засвідчують ступінь довіри до банків з боку підприємств та звичайних громадян-вкладників. У нинішній тематичній сторінці “Фінанси та банківська діяльність” ми вирішили ознайомити читачів з останнім у часі рейтингом асоціації – від 1 лютого 2003 року. Перша десятка банків загальноукраїнського рейтингу АУБ не змінюється вже кілька років – ці банки НБУ класифікує найбільшими. Натомість лідер у цій “важкій категорії” порівняно з літом минулого року таки змінився. Акціонерний поштово-пенсійний банк “Аваль”, що посідав у рейтингу перше місце за обсягами активів та кредитно-інвестиційного портфеля, поступився дніпропетровському “Приватбанку”, залишившись, щоправда, загальноукраїнським лідером за обсягами капіталу та залученими депозитами підприємств. “Приватбанк” у лютневому рейтингу посідав чільну позицію за величиною активів, обсягом кредитно-інвестиційного портфеля та величиною депозитів фізичних осіб і другу – за обсягами залучених від підприємств коштів та за капіталом. Третю сходинку зберіг за собою Державний експортно-імпортний банк “Укрексімбанк” (третє місце за обсягами активів та капіталу та четверте – за депозитами фізичних та юридичних осіб і кредитно-інвестиційним портфелем). Варто зазначити, що рейтинг й Асоціації українських банків, і будь-якої іншої інституції дає лише інформацію для роздумів і не може бути єдиною підставою для вибору банку для роботи або розміщення депозитного вкладу. До уваги при виборі банку треба брати все – і його показники, і набір додаткових послуг, і тарифи на них, і просто увагу персоналу банку до кожного клієнта та спільне вирішення проблем, що можуть виникнути під час обслуговування. Для роботи з поточними валютними рахунками варто звертати увагу на банки-кореспонденти обраного банку, бо навіть з найвигіднішими умовами обслуговування клієнт може залишитися незадоволеним саме українським банком, якщо його західний банк-партнер затримуватиме або “губитиме” платежі. Коли ж банк буде обрано, варто постійно стежити за його “здоров’ям” у публікаціях мас-медіа та інших джерелах.

 

«УТН-панорама, УТ-1», 24 марта 2003 года.

Причини Довіри до українських банків. Люди знову починають довіряти банкам. Принаймні, про це свідчить статистика. За останній рік вклади фізичних осіб в Україні збільшилися на 60% і становлять 7 млрд. грн. Про тему довіри українців до вітчизняних банків - далі. В селі Липова Долина, що на Сумщині, мешкає 6 тис. жителів, і кожен п'ятий тут користується послугами банку. Про розстання довіри до банківських установ наочно свідчать вклади липоводолинців. Ольга ПІНЧУК: Люди вклади несуть. Щас у нас 170 тис. в національній валюті і, десь, біля 42 тис. в доларовому еквіваленті. Минулого року "Приватбанк" виграв конкурс на оренду приміщення банку "Україна"...

 

«Вікна-Бізнес, СТБ», 24 марта 2003 года.

Приватбанк возмущен условиями конкурса по продаже блокирующего пакета акций Никопольского завода ферросплавов. Учитывая тот факт, что победитель конкурса получает автоматическое право на приобретение еще 25% акций, остающихся в собствености государства, Приватбанк заявил что готов заплатить сумму в 500 млн гривень. И готов все их отдать в госбюджет на нужды врачей, учителей и пенсионеров. Но условия конкурса не позволяют им этого сделать. В том, что Приватбанк на фондовом рынке Украины играет по крупному, никто не сомневается, но председатель правления Александр Дубилет не пожелал углубляться в конкретику и доказывать состоятельность утверждения, ограничившись вопросом в массы: АЛЕКСАНДР ДУБИЛЕТ председатель правления приватбанка: «есть ли кто-то на Украине, кто считает , что Приватбанк, имеющий многолетний опыт управления и обслуживания предприятий отрасли, и признан во всем мире как один из лучших украинских банков, недостаточно крупный инвестор?»

 

«Контекст», 24 марта 2003 года.

ПриватБанк готов предложить за пакет акций НЗФ 500 млн. грн. Коммерческий банк ПриватБанк заинтересован в приобретении 25%-ного пакета акций Никопольского завода ферросплавов и оценивает стоимость предложенного пакета в 500 миллионов гривень (при стартовой цене 53 миллиона гривень). Об этом заявил в ходе пресс-конференции председатель правления ПриватБанка Александр Дубилет. "ПриватБанк готов заплатить за этот пакет 500 миллионов гривень, что при данных условиях является реальной, справедливой ценой" - подчеркнул Александр Дубилет. Отметив, что все необходимые документы и соответствующая заявка банка своевременно были поданы конкурсной комиссии: "Наша позиция в том, что банк готов вложить еще сотни миллионов инвестиций в предприятие, потому что мы знаем, как управлять таким комплексом, мы уже вложили в завод более 40 млн. гривень, причем не во всевозможные схемы зачета долгов, а в техническое перевооружение предприятия. Мы на протяжении трех лет активно участвуем в непосредственном управлении предприятием - через представителей банка в Наблюдательном совете и Правлении предприятия. Но сегодня нам кто-то пытается доказать, что крупнейший украинский банк - это недостаточно "большой" инвестор". По словам банкира, выставляя на продажу госпакеты наиболее привлекательных предприятий Украины, а тем более таких уникальных, как Никопольский ферросплавный, правительство и Фонд госимущества преднамеренно наступают на одни и те же грабли. "Конкурс по продаже госпакета акций НЗФ - это грабли №5. Или №7. Элементарный анализ условий так называемого конкурса, вызывает ряд серьезных вопросов и вызывает большие сомнения в истинной цели такой продажи - то есть, обеспечения стабильной работы завода и наполнения госбюджета," - подчеркнул Александр Дубилет. По расчетам украинских и зарубежных экспертов, цена продажи 25%-ного пакета акций НЗФ с учетом права покупателя распоряжаться еще одним госпакетом в 25%, должна составлять как минимум 200-250 млн. грн. В то же время Фонд "оценил" пакет всего в 53 миллиона и преднамеренно ограничил возможности участия в конкурсе всех потенциальных инвесторов, за исключением корпорации "Интерпайп". Что же касается позиции ФГИ, то по мнению председателя правления Приватбанка, заинтересованность руководителей фонда в "заказном" характере продажи НЗФ очевидна. "Фонд говорит, что допусловия призваны отсечь мелких инвесторов. Извините, есть ли еще хотя бы кто-то в Украине, кто может сказать, что ПриватБанк, имеющий многолетний опыт управления и обслуживания предприятий отрасли, признанный во всем мире лучшим украинским банком, недостаточно крупный инвестор?", - отметил Александр Дубилет. Банкир также выразил надежду, что власти, и прежде всего, Кабинет министров наконец-то обратят внимание на ситуацию вокруг НЗФ и смогут не допустить повторения истории с продажей госпакетов акций "Балцема", Северного ГОКа и многих других стратегических предприятий. "Когда правительство говорит, что бюджет не получает денег от приватизации, пусть оно сделает простой шаг - предложит хотя бы одно предприятие на открытом конкурсе и получит за него реальную цену. Пока же что выигрывает тот, кто ближе всех к провласному лобби", говорит г-н Дубилет. Для того что бы понять истинность намерений и претендентов, и "Интерпайпа", и Фонда госимущества, ПриватБанк предлагает провести действительно открытый конкурс, пригласить всех его участников, прессу и телевидение, и одновременно вскрыть все конкурсные предложения. "И было бы хорошо, если бы в это время присутствовал первый вице-премьер Украины Николай Азаров, который предпринимает все меры для наполнения бюджета. Вот тогда и будет видно, чего реально стоит пакет акций НЗФ, и за сколько его хотели продать "Интерпайпу" благодаря драконовским условиям конкурса. Я заявляю это открыто и надеюсь, что господин Пинчук и представитель ФГИ господин Чечетов тоже открыто мне ответят" - заявил председатель правления крупнейшего украинского банка - "Мы призываем всех претендентов на покупку акций завода, и прежде всего руководство корпорации "Интерпайп" вести честную игру и не унижать и "подставлять" перед всем миром страну, ее народ и самих себя".

 

«Финмаркет.Ру», 25 марта 2003 года.

"ПриватБанк" готов предложить за пакет акций Никопольского завода ферросплавов 500 млн грн и будет добиваться проведения конкурса на условиях честной конкуренции. Киевский ПриватБанк заинтересован в приобретении 25-процентного пакета акций Никопольского завода ферросплавов и оценивает стоимость предложенного пакета в 500 млн гривен (при стартовой цене 53 млн гривен). Об этом заявил председатель правления ПриватБанка Александр Дубилет, сообщает пресс-служба банка. По его словам, ПриватБанк готов заплатить за этот пакет 500 млн грн, что при данных условиях является реальной, справедливой ценой. Как подчеркнул Александр Дубилет, банк готов вложить еще сотни миллионов инвестиций в предприятие, в завод уже вложено более 40 млн грн, причем не во всевозможные схемы зачета долгов, а в техперевооружение предприятия. По расчетам украинских и зарубежных экспертов, цена продажи 25-процентного пакета акций НЗФ с учетом права покупателя распоряжаться еще одним госпакетом в 25 проц., должна составлять как минимум 200-250 млн грн. В то же время Фонд госимущества оценил пакет всего в 53 млн и преднамеренно ограничил возможности участия в конкурсе всех потенциальных инвесторов, за исключением корпорации "Интерпайп". ПриватБанк предлагает провести действительно открытый конкурс по продаже пакета акций Никопольского завода ферросплавов, пригласить всех его участников и одновременно вскрыть все конкурсные предложения.

 

«LIGA ONLINE», 24 марта 2003 года.

 ПриватБанк опровергает информацию о причастности к компании "Объединенный фондовый регистратор-Запорожье". В связи с заявлением представителя акционеров ОАО "Днепроспецсталь", управляющего партнера ЗАО "Веда" Александра Матта о якобы имеющейся связи ПриватБанка с компанией "Объединенный фондовый регистратор-Запорожье" пресс-служба ПриватБанка официально заявляет, что данная информация не соответствует действительности и расценивается банком как попытка нанесения преднамеренного ущерба деловой репутации ПриватБанка, как крупнейшего в Украине инвестора. Пресс-служба банка обращает внимание на наличие в заявлении г-на Матта ряда других фактических неточностей, что говорит либо о недостаточной информированности российских акционеров "Днепроспецстали" о наиболее крупных операторах украинского финансового рынка, либо о преднамеренном характере подобных заявлений. ПриватБанк намерен обратиться к г-ну Матту и акционерам ОАО "Днепроспецсталь" с официальным требованием публичного опровержения недостоверной и порочащей деловую репутацию банка информации. Также банк оставляет за собой право отстаивать деловую репутацию в суде.

 

«Українські Новини», 24 марта 2003 года.

Приватбанк решил оспорить в суде условия конкурса по приватизации НЗФ. Приватбанк планирует обратиться в суд, требуя изменения условий приватизации Никопольского завода ферросплавов (Днепропетровская область). Об этом сказал на пресс-конференции председатель правления Приватбанка Александр Дубилет. "Мы будем использовать все возможные способы для отстаивания своих интересов в суде", — сказал банкир. По словам Дубилета, сейчас ряд судебных исков по этому вопросу уже рассматривается судами, но Дубилет не уточнил инициаторов этих исков. Дубилет заявил, что считает условия конкурса нерыночными и считает, что Фонд государственного имущества придумал их, чтобы облегчить продажу пакета НЗФ компании "Интерпайп". Дубилет сказал, что намерен обратиться в Кабинет Министров и Верховную Раду с просьбой добиться отмены условий конкурса. Как сообщало агентство, согласно условиям конкурса, к приватизации допускаются компании, которые не менее 3 лет осуществляли управление контрольным пакетом предприятия, выпускающего аналогичную продукцию. Закрепленные с октября 2001 года в госсобственности на 3 года 50% НЗФ сейчас находятся в управлении банка "Кредит-Днепр", который входит в группу корпорации "Интерпайп". Как сообщало агентство, ФГИ установил стартовую цену 25%-ного пакета акций НЗФ 53,01 млн. гривен. По словам Дубилета, Приватбанк готов заплатить за этот пакет 0,5 млрд. гривен. В пятницу прошлой недели специальная контрольная комиссия Рады по приватизации решила создать специальную рабочую группу, которая будет контролировать процесс продажи государственных 25% акций НЗФ. По словам главы комиссии Валентины Семенюк, рабочая группа проверит достоверность оценки 25% завода, а также проведет проверку документов, которые не были предъявлены комиссии. По ее данным, балансовая стоимость 25% НЗФ составляет 250 млн. гривен, а ФГИ установил стартовую цену в размере 53,079 млн. гривен, что вызывает сомнения в правильности данной оценки. Семенюк также отметила, что банк "Кредит-Днепр", в управлении которого находились 50% акций НЗФ, не смог обеспечить эффективного управления этим пакетом. По ее данным, в 2000 году (до передачи в управление "Кредит-Днепру" этих акций) чистая прибыль НЗФ составила 98 млн. гривен, а в 2002 - только 18 млн. гривен. Как сообщало агентство, 13 марта Орджоникидзевский горно-обогатительный комбинат, компания "Сухая балка", Стахановский и Запорожский ферросплавные заводы обвинили Фонд государственного имущества в лоббировании интересов корпорации "Интерпайп" при продаже 25% НЗФ, а также в сознательном занижении в 4 раза стартовой цены 25% НЗФ.

 

«УНИАН», 24 марта 2003 года.

Глава правления "ПриватБанка" считает, что приватизацию НЗФ должно взять под контроль высшее руководство Украины. "Приватизацией "Никопольского завода ферросплавов" должны заниматься премьер-министр, первый вице-премьер", считает председатель правления коммерческого банка "ПриватБанк" Александр ДУБИЛЕТ. Об этом он сообщил на пресс-конференции в УНИАН в понедельник. Как передает корреспондент УНИАН, по его словам, речь идет о приватизации стратегически важного объекта, эффективное функционирование которого имеет серьезное значение для всей страны. Он также отметил, что интерес к приватизации НЗФ должен проявить и бюджетный комитет Верховной Рады, поскольку речь идет о выполнении бюджета (эксперты считают заниженной стартовую цену НЗФ, составляющую 53 млн. грн. Кроме того, эксперты отмечают, что дополнительные условия ограничивают конкуренцию на конкурсе, а значит и рост цены продажи пакета. "Приватбанк" заявляет, что может предложить за пакет не менее 500 млн. грн., однако дискриминационные условия проведения фактически делают невозможным его участие в конкурсе. - УНИАН). "Продажа НЗФ - это дело государственной важности, и это должны понимать должностные лица", - отметил А.ДУБИЛЕТ. Он также отметил, что "ПриватБанк" будет "стараться донести" до высших государственных лиц, что проведение конкурса по нынешним условиям повредит государственным интересам. А.ДУБИЛЕТ также сообщил, что банк будет использовать все имеющиеся у него правовые средства для отстаивания своих требований в суде. Справка УНИАН. В феврале с.г. Фонд госимущества объявил конкурс по продаже 25% акций ОАО "Никопольский завод ферросплавов". Согласно условиям конкурса, победитель дополнительно получит в управление закрепленный в госсобственности пакет акций ОАО "НЗФ", размер которого составляет 25% уставного фонда предприятия. Ряд экспертов считают, что дополнительные условия конкурса по НЗФ сформулированы так, что единственным претендентом на участие в конкурсе может стать Научно-производственная инвестиционная группа "Интерпайп", в состав которой входит банк "Кредит-Днепр", с августа 1999 года управляющий государственным пакетом акций Никопольского завода в размере 50%+1 акция. На прошлой неделе Специальная комиссия Верховной Рады по приватизации приняла решение взять под контроль проведение конкурса по продаже НЗФ.

 

«ForUm», 24 марта 2003 года.

ПриватБанк готов выложить полмиллиарда за четверть Никопольского. ПриватБанк заинтересован в приобретении 25% акций ОАО "Никопольский завод ферросплавов" и готов заплатить за этот пакет 500 млн.грн. Об этом заявил председатель правления банка Александр Дубилет на пресс-конференции в Киеве в понедельник. Как передает "Интерфакс-Украина", в то же время он выразил уверенность в том, что при нынешних условиях конкурса на продажу указанного пакета НЗФ ПриватБанк не будет допущен к участию в нем и победителем будет признана корпорация "Интерпайп". В таком случае, по словам А.Дубилета, ПриватБанк обжалует данное решение в суде. "Мы призываем всех претендентов на покупку акций завода, и прежде всего руководство корпорации "Интерпайп", вести честную игру и не унижать и "подставлять" перед всем миром страну, ее народ и самих себя", - подчеркнул глава ПриватБанка. Как сообщалось со ссылкой на члена наблюдательного совета ПриватБанка Игоря Коломойского, аффилированные с ПриватБанком компании намерены обратиться в суд с иском к Кабинету министром и Фонду госимущества Украины о признании неправомерными дополнительных условий конкурса по продаже 25% акций ОАО "Никопольский завод ферросплавов".

 

«УНИАН», 24 марта 2003 года.

ПриватБанк заинтересован в приобретении 25%-ного пакета акций ОАО "Никопольский завод ферросплавов" и готов предложить за него не менее 500 млн. грн., - заявил председатель правления ПриватБанка Александр Дубилет. По его словам, "банк готов вложить еще сотни миллионов инвестиций в предприятие, потому что мы знаем, как управлять таким комплексом". Как отметил А.Дубилет, ПриватБанк уже вложил в техническое перевооружение предприятия более 40 млн. грн. "Мы на протяжении трех лет активно участвуем в непосредственном управлении предприятием - через представителей банка в Наблюдательном совете и правлении предприятия", - отметил он. В то же время, по словам председателя правления банка, сегодня ПриватБанк из-за дополнительных условий конкурса, прописанных под одного покупателя, которым является корпорация "Интерпайп", не может принять участие в конкурсе. "Представители Фонда госимущества заявляют, что дополнительные условия призваны отсечь мелких инвесторов. Есть ли хоть кто-то в Украине, кто может сказать, что ПриватБанк, имеющий многолетний опыт управления и обслуживания предприятий ферросплавной отрасли, признанный во всем мире лучшим украинским банком, недостаточно крупный инвестор?" - спросил А.Дубилет. Справка. В феврале с.г. Фонд госимущества объявил конкурс по продаже 25% акций ОАО "Никопольский завод ферросплавов". Согласно условиям конкурса, победитель дополнительно получит в управление закрепленный в госсобственности пакет акций ОАО "НЗФ", размер которого составляет 25% уставного фонда предприятия. Ряд экспертов считают, что дополнительные условия конкурса по НЗФ сформулированы так, что единственным претендентом на участие в конкурсе может стать Научно-производственная инвестиционная группа "Интерпайп", в состав которой входит банк "Кредит-Днепр", с августа 1999 года управляющий государственным пакетом акций Никопольского завода в размере 50%+1 акция.


«UABanker.net», 24 марта 2003 года.

В связи с заявлением представителя акционеров ОАО "Днепроспецсталь", управляющего партнера ЗАО "Веда" Александра Матта о якобы имеющейся связи ПриватБанка с компанией "Объединенный фондовый регистратор-Запорожье" пресс-служба ПриватБанка официально заявляет, что данная информация не соответствует действительности и расценивается банком как попытка нанесения преднамеренного ущерба деловой репутации ПриватБанка, как крупнейшего в Украине инвестора. ПриватБанк намерен обратиться к г-ну Матту и акционерам ОАО "Днепроспецсталь" с официальным требованием публичного опровержения недостоверной и порочащей деловую репутацию банка информации. Также банк оставляет за собой право отстаивать деловую репутацию в суде.

 

«Украинские новости», 21 марта 2003 года.

Группа компаний, аффилированных с ПриватБанком, хочет купить государственные 50%+1 акцию крупнейшей украинской нефтедобывающей компании "Укрнефть" и государственные 43% крупнейшего нефтеперерабатывающего завода "Укртатнафта", - сказал член наблюдательного совета "Укрнефти" Игорь Коломойский, представляющий в совете эти компании. "(Нам интересна) и "Укрнефть" и "Укртанафта", - сказал он. По словам Коломойского, группа компаний оценивает стоимость 50%+1 акций "Укрнефти" в сумму от 200 млн. до 300 млн. долларов. По его словам, группа компаний, аффилированных с ПриватБанком, также заинтересована в покупке государственных 25% НПЗ "Галичина" и 26% НПЗ "Нефтехимик Прикарпатья". Ранее ПриватБанк и Укрсиббанк вместе владели около 42% акций "Укрнефти". Коломойский отказался подтвердить или опровергнуть неофициальную информацию о том, что Укрсиббанк продал свой пакет акций "Укрнефти". По его словам, компании, аффилированные с ПриватБанком, владеют 48% "Нефтехимика Прикарпатья" и контролируют этот завод, а также владеют небольшим пакетом акций НПЗ "Галичина". Эти компании владеют также около 600 АЗС. По словам Коломойского, покупка контрольного пакета акций "Укрнефти" или долей в НПЗ может стать шагом к консолидации нефтяного бизнеса акционеров ПриватБанка. Ранее Фонд государственного имущества заявил, что может предложить Кабинету Министров выставить на продажу государственные 50%+1акция "Укрнефти" и 43% "Укртатнафты". ФГИ также решил выставить на продажу в этом году 25% НПЗ "Галичина" и 26% НПЗ "Нефтехимик Прикарпатья".

 

«UABanker.net», 20 марта 2003 года.

На сегодняшний день Житомирским Региональным Управлением ПриватБанка реализовано 110 зарплатных проектов с бюджетными организациями районов, в результате эмитировано почти 4 тыс. зарплатных пластиковых карт. Наряду с выплатой заработной платы, ПриватБанк предлагает жителям районов программы: потребительского кредитования, кредитования малого и среднего бизнеса, пенсионные и социальные программы. Большой популярностью пользуется программа кредитования "Рассрочка". Более активно реализация зарплатных и социальных проектов проходит в районных центрах, где в прошлом году ПриватБанком было открыто 21 отделение на базе зданий банка "Украина".

 

«Деловая неделя», 19 марта 2003 г.

ПриватБанк отчитывается. По состоянию на 1 марта текущего года чистые активы ПриватБанка составили 6 512 млн грн. Уставный капитал банка составляет 400 млн грн (69,3 млн евро), собственный капитал - 627,5 млн грн. Кредитный портфель банка на 1 марта 2003 года составляет 4 801 млн грн, в том числе 969 млн грн - кредиты физическим лицам. Балансовая прибыль ПриватБанка по состоянию на 01.03.02 составила 8,351 млн грн. Постоянно внедряя новые продукты и услуги, банк обслуживает более 4,5 миллиона счетов граждан Украины, свыше 200 тысяч счетов корпоративных клиентов и частных предпринимателей. Одним из важнейших направлений работы банка является развитие комплекса услуг для физических лиц и программ социального обслуживания. По состоянию на 1 марта 2003 года объем средств физических лиц, привлеченных банком, составил 2 960 млн грн. В рамках Программы социального банковского обслуживания, ПрвиатБанк обслуживает более 870 тысяч получателей пенсии и социальных выплат, из которых более 530 тысяч человек имеют социальные и пенсионные пластиковые карты. ПриватБанк является лидером украинского рынка пластиковых карт, эмитировав на 1 марта 2003 года 2 760 тысяч карт (46% от общего объема эмиссии карт украинскими банками). Передовые технологии и широкая сеть обслуживания карт позволяют ПриватБанку реализовывать проекты по выплате заработной платы с помощью пластиковых карт на крупнейших предприятиях и организациях, финансируемых из государственного бюджета. На сегодняшний день в рамках реализации зарплатных проектов банком выпущено 1 180 тысяч карт, в том числе 628 тысяч - для работников бюджетных организаций всех регионов Украины. Также ПриватБанком в рамках сотрудничества с ведущими учебными заведениями эмитировано 246 тысяч студенческих пластиковых карт. Национальная сеть банковского обслуживания ПриватБанка включает в себя 1 415 филиалов и отделений по всей территории Украины, которые предоставляют клиентам широкий спектр самых современных банковских услуг. Об этом BIN сообщила пресс-служба ПриватБанка.

 

«LIGA ONLINE», 19 марта 2003 года.

На начало марта балансовая прибыль ПриватБанка составила 8,351 млн.грн. По состоянию на начало марта текущего года, чистые активы ПриватБанка составили 6512 млн.грн. Уставный капитал банка составляет 400 млн.грн. (69,3 млн. евро), собственный капитал - 627,5 млн.грн. Как сообщили в пресс-службе ПриватБанка, кредитный портфель банка составляет 4 801 млн.грн., в том числе 969 млн.грн. - кредиты физическим лицам. Балансовая прибыль составила 8,351 млн.грн. Постоянно внедряя новые продукты и услуги, банк обслуживает более 4,5 млн. счетов граждан Украины, свыше 200 тыс. счетов корпоративных клиентов и частных предпринимателей. Одним из важнейших направлений его работы является развитие комплекса услуг для физических лиц и программ социального обслуживания. По состоянию на март, объем средств физических лиц, привлеченных банком, составил 2960 млн.грн. В рамках Программы социального банковского обслуживания, ПриватБанк обслуживает более 870 тысяч получателей пенсии и социальных выплат, из которых более 530 тысяч человек имеют социальные и пенсионные пластиковые карты. ПриватБанк является лидером украинского рынка пластиковых карт, эмитировав на 1 марта 2003 года 2760 тысяч карт (46% от общего объема эмиссии карт украинскими банками). Передовые технологии и широкая сеть обслуживания карт позволяют ПриватБанку реализовывать проекты по выплате заработной платы с помощью пластиковых карт на крупнейших предприятиях и организациях, финансируемых из государственного бюджета. На сегодняшний день в рамках реализации зарплатных проектов банком выпущено 1180 тысяч карт, в том числе 628 тысяч - для работников бюджетных организаций всех регионов Украины. Также ПриватБанком в рамках сотрудничества с ведущими учебными заведениями эмитировано 246 тысяч студенческих пластиковых карт. Национальная сеть банковского обслуживания ПриватБанка включает в себя 1415 филиалов и отделений по всей территории Украины, которые предоставляют клиентам широкий спектр самых современных банковских услуг.

 

«УНИАН», 18 марта 2003 года.

Количество карт Visa в Украине в минувшем году увеличилось в 2,7 раза и на 1 января 2003 года составило 2,7 млн. штук, - сообщил исполнительный вице-президент Visa Cemea Брайан Хакетт на пресс-конференции в киевском филиале Коммерческого банка "ПриватБанк" (г.Днепропетровск). По его словам, каждый 17-й житель Украины сегодня имеет доступ к такому современному и удобному платежному средству как пластиковые карточки Visa. За прошедший год оборот по украинским карточкам Visa увеличился более чем в 2 раза и составил к концу четвертого квартала 1,4 млрд. дол., количество транзакций достигло 30 млн. Наиболее быстрые темпы роста наблюдаются в сегменте торговых точек, принимающих к оплате карточки Visa Electron. Сегодня самая популярная в Украине платежная карточка может применяться для оплаты товаров и услуг в 16 455 пунктах продаж, что превышает прошлогодние показатели на 60%. Данные темпы роста вновь позволили Украине сохранить четвертое место среди стран Центральной, Восточной Европы и СНГ по уровню развития сети приема карточек Visa (после Польши, России и Чехии).

 

«УНИАН», 18 марта 2003 года.

ПриватБанк и международная платежная система Visa International внедрили в Украине пилотный международный проект "Р2Р" (Person To Person) по предоставлению новой услуги "Удобные переводы", которая позволит всем клиентам банка переводить деньги на карточки Visa по всему миру, - сообщил председатель правления "ПриватБанка" Александр Дубилет на пресс-конференции, посвященной началу реализации проекта. По его словам, перевод можно осуществить в любом из более 1400 отделений "ПриватБанка" по всей Украине - как со своего счета, так и наличными. Получателем перевода может быть владелец пластиковой карты Visa практически любого украинского или зарубежного банка. Деньги на счет поступают от 3-х до 5-ти рабочих дней. Сумма операции при перечислении на карту украинского или зарубежного банка составляет: от 1 дол. до 10 дол. - 1,5 дол.; от 51 дол. до 100 дол. - 5 дол., более 501 дол. - 25 дол. А.Дубилет также добавил, что банк планирует развивать данную услугу путем перечисления денег через банкоматную сеть, мобильные телефоны, компьютеры и цифровые устройства.

«УНИАН», 18 марта 2003 года.

Объем средств физических лиц, привлеченных Коммерческим банком "ПриватБанк" (г.Днепропетровск) к 1 марта текущего года составил 2 млрд. 960 млн. грн., - сообщил председатель правления "ПриватБанка" Александр Дубилет на пресс-конференции. По его словам, чистые активы "ПриватБанка" на отчетный период составили 6 млрд. 512 млн. грн. Уставный капитал составляет 400 млн. грн. (69,3 млн. евро), собственный капитал - 627,5 млн. грн. А.Дубилет также сообщил, что кредитный портфель банка к началу марта составил 4 млрд. 801 млн. грн., при этом кредиты физическим лицам составили 969 млн. грн. По его данным, балансовая прибыль "ПриватБанка" к 1 марта 2003 года составила 8 млн. 351 тыс. грн. Также, по информации, А.Дубилета, банк обслуживает более 4,5 млн. счетов граждан Украины, свыше 200 тыс. счетов корпоративных клиентов и частных предпринимателей. В рамках Программы социального обслуживания, "ПриватБанк" обслуживает более 870 тыс. человек, которые имеют социальные и пенсионные пластиковые карты. По данным председателя правления "ПриватБанка", на 1 марта 2003 года банк эмитировал 2, 760 тыс. пластиковых карт (46% от общего объема эмиссии карт украинскими банками). На сегодняшний день в рамках реализации зарплатных проектов банком выпущено 1,180 тыс. карт, в том числе 628 тыс. - для работников бюджетных организаций всех регионов Украины. Также "ПриватБанк" в рамках сотрудничества с ведущими учебными заведениями эмитировал 246 тыс. студенческих пластиковых карт.

 

«УНИАН», 18 марта 2003 года.

ПриватБанк намерен участвовать в торгах и приобрести отделения обанкротившегося агропромышленного банка "Украина", находящиеся в районных центрах и небольших городах страны, - сообщил председатель правления "ПриватБанка" Александр Дубилет в интервью журналистам. По его словам, "ПриватБанк" рассмотрит вопрос о приобретении помещений банка "Украина", после того, как они будут выставлены на торги. "ПриватБанк" обеспечит выполнение всех своих обязательств и высокий уровень обслуживания корпоративных и индивидуальных клиентов отделений, открытых на базе помещений банка "Украина", сказал А.Дубилет. Банк "Украина", входивший в число крупнейших украинских банков, испытывал кризис с 1998 года. 16 июля 2001 года НБУ отозвал у него лицензии на осуществление банковских операций и начал процедуру ликвидации. 16 февраля 2002 года "ПриватБанк" выиграл тендер на аренду целостного имущественного комплекса "Украины". Договор предусматривал передачу в аренду на 12 месяцев 472 отделений банка "Украина" суммарной площадью, пригодной к банковской деятельности, 374,3 тыс. кв. м. "ПриватБанк" имел право продлить договор аренды до завершения срока ликвидации банка "Украины", т.е. до 1 марта 2004 года. Арендатор должен был оплачивать 20% балансовой стоимости помещений и имущества, полученных в аренду.

 

«Телеканал Интер, «Подробности», 18 марта 2003 года.

Теперь желающим отправить деньги или получить перевод долго ждать не придётся. Сделать это можно с помощью... пластиковой карточки. Украина стала первым постсоветским государством, в котором освоена новая технология денежных переводов. А пионером оказался "Приватбанк"- совместно с международной платёжной системой "Виза".''Электронный кошелёк'' перестал быть достоянием только богатых людей - сегодня на карточку начисляют стипендии, зарплаты и пенсии. А в магазинах - всё охотнее принимают к оплате. Теперь, чтобы помочь сыну-студенту, грызущему гранит науки вдали от дома, родители могут послать наличные или перечислить необходимую сумму со своей карточки ВИЗА прямо на его. Причем сделать это можно в любом отделении банка по всей Украине. Перевод дойдёт за 3-5 дней, а в пределах страны - ещё быстрее. Получателю не нужно никуда идти - деньги просто окажутся на его карте. Александр Витязь, руководитель ''Центра электронного бизнеса'' Приватбанка: "Если у вас есть карточка или счёт в Приват-банке, вы можете позвонить в колл-центр, осуществить перевод на любую карту Виза. Уже сегодня мы работаем над развитием услуги, т.е. в ближайшее время будет подключена сеть банкоматов, дальше телефоны и интернет". Финансисты уверены, что эта услуга скоро завоюет популярность - не только из-за удобства, но и доступных тарифов на перевод. Правда, размер посылаемой суммы, согласно закону, пришлось ограничить - чтобы не допустить использования новой технологии для отмывания грязных денег. Александр Дубилет, председатель правления Приватбанка: "В день ограничения при переводе внутри страны 2,5 тысячи долларов, и за месяц - 5 тысяч долларов. Это для отправителя лимит. Для получателя накопительный лимит - 10 тысяч долларов за месяц". Пока отправить перевод на пластиковую карточку можно только из Украины. Но отечественные банкиры уже обсуждают со своими европейскими коллегами возможность посылать деньги и в обратном направлении. Учитывая, сколько украинцев сейчас работают за рубежом, такая услуга действительно необходима.

 

«СТБ, Вікна. Новини», 18 марта 2003 года.

Здійснювати грошові перекази тепер можна значно зручніше і дешевше. Нові можливості з'явилися завдяки спільному проектові міжнародної платіжної системи "VISA" та Приватбанку - "Зручні перекази". Він дає змогу швидко переказувати гроші як у межах України, так і до будь-якого куточка світу за умови, що їхній отримувач є власником картки "VISA". Незалежно від того, який банк випустив цю картку - іноземний чи український.

  

«Украинский медиапортал», 18 марта 2003 года

Селяни Хмельниччини отримали змогу придбати сільгосптехніку в кредит. Селяни Хмельницької області отримали можливість придбати необхідну сільськогосподарську техніку, в тому числі мінітехніку на виплат. З цією метою досягнуто угоду на три роки між виробником – хмельницьким ВАТ "Акціонерна компанія "Адвіс" і хмельницькою філією "ПриватБанку". Банк надає кредит на термін до одного року при внесенні авансу в 10% вартості купованої у "Акціонерної компанії "Адвіс" техніки. При цьому покупець зобов'язується щомісяця повертати не менше однієї дванадцятої частини отриманої суми та проценту на залишок у розрахунку 29% річних. Умови кредитування для фізичних і юридичних осіб є спільними. Розбіжності лише у зборі документів та в обмеженні кредиту для фізичних осіб сумою, еквівалентною 1 тисячі доларів США. Для юридичних осіб розмір кредиту визначається з огляду на їх платоспроможність. В разі затримки платежу покупця більш як на місяць ситуація вивчається банком і якщо визнається безнадійною, придбана техніка вилучається. Як повідомив заступник генерального директора АК "Адвіс" з маркетингу Валерій ЗАГАНЯЧ, для поширення продажу на таких умовах на інші області підприємству треба буде укласти подібні угоди з відповідними обласними філіями "ПриватБанку" чи банків, які запропонують нижчі кредити. Він відзначив, що від банків вже є пропозиції більш низького відсотку – до 22% річних. Проте ця робота ще попереду.

 

«Инвестгазета», 4-10 марта 2003 года.

ПриватБанк в рамках расширения программы кредитования малого и среднего бизнеса открыл в Кривом Роге (Днепропетровская обл.) второй Центр микрокредитования. Обратившиеся в Центр предприниматели смогут на месте оформить и получить кредит.

 

«Инвестгазета», 4-10 марта 2003 года.

Экономия украинских банков от снижения трансграничной комиссии (International Assessment Service, ISA) по картам Visa по операциям в Европе с 1% до 0,35% оценивается в сумму около $700 тыс. в год. По оценке председателя правления ПриватБанка Александра Дубилета, который является одним из директоров совета Visa CEMEA, снижение трансграничной комиссии поможет украинским банкам — членам Visa повысить эффективность бизнеса пластиковых карт и привлекательность условий обслуживания карт Visa за рубежом. Как сообщалось, решение о снижении трансграничной комиссии по картам Visa, выпущенным восточноевропейскими банками, по операциям в Европе с 1% до 0,35% совет директоров Visa CEMEA принял 19 февраля. В этот же день совет директоров Visa CEMEA утвердил план миграции 10 стран (Кипр, Мальта, Венгрия, Словения, Польша, Словакия, Чешская Республика, Литва, Латвия и Эстония) в регион Visa EU, который имеет свой собственный клиринг в евро. Переход этих стран в Европейский Союз завершится до 1 мая 2004 года. Таким образом, владельцы карт Visa с валютой счета евро смогут производить расчеты на территории стран региона EU в единой валюте, не неся курсовых рисков. Украинские банки в 2002 году увеличили эмиссию платежных карт почти вдвое - с 3,251 млн. до 6,325 млн. штук. Согласно данным НБУ, количество международных карт в Украине (Visa International и MasterCard International) в минувшем году увеличилось на 2,620 млн. - до 4,870 млн. Членами международных платежных систем являются свыше 50 украинских банков. ПриватБанк является крупнейшим эмитентом пластиковых карт Visa в Украине (58 % рынка), общее количество которых по состоянию на 1 февраля составляет 1,78 млн. ПриватБанк имеет крупнейшую в Украине сеть обслуживания карт: 718 банкоматов и 10 164 POS-терминалов. С марта 2002 года представитель ПриватБанка был избран директором в Совет VISA CEMEA, став первым украинским представителем в органах управления Visa.

 

«ИНТЕРФАКС-УКРАИНА», 3 марта 2003 года.

ПриватБанк (Днепропетровск) приступил к реализации зарплатного проекта на одном из крупнейших металлургических предприятий Днепропетровска - ОАО "Днепропетровский металлургический завод им. Коминтерна". Как сообщается в пресс-релизе банка, в ходе реализации проекта будет выпущено 1,635 тыс. карт VISA Domestic для работников предприятия. На территории предприятия будет установлен банкомат. ПриватБанк реализовал зарплатные проекты на более чем 5,2 тыс. предприятий и организаций Украины. Банк эмитировал 2,638 млн. карт, что составляет более 42% общего количества карт, выпущенных украинскими банками. Банк имеет крупнейшую в Украине сеть обслуживания

 

«LIGA ONLINE», 3 марта 2003 года.

ПриватБанк внедряет зарплатный проект на ОАО "Днепропетровский металлургический завод им. Коминтерна". Один из лидеров украинского рынка банковских услуг – ПриватБанк заключил договор и приступил к реализации зарплатного проекта с одним из крупнейших металлургических предприятий Днепропетровска – ОАО "Днепропетровский металлургический завод им. Коминтерна". Как сообщили представители банка, в ходе реализации проекта будут выпущены пластиковые карты VISA Domestic для 1 635 работников предприятия. Также для максимального удобства клиентов на территории предприятия будет установлен банкомат. На сегодняшний день ПриватБанком реализованы зарплатные проекты с более чем 5 200 предприятий и организаций Украины. Банком эмитировано 2 637 554 карт, что составляет более 42% от общего количества карт, эмитированных украинскими банками. Банк имеет наибольшую в Украине сеть обслуживание пластиковых карт: 742 банкоматов, 11 206 POS-терминалов и 1 873 пункта выдачи наличных. Национальная сеть банковского обслуживания ПриватБанка насчитывает 1 414 филиалов и отделений по всей территории страны.

 

«Контракты», 3 марта 2003 года.

Юрий КАНДАУРОВ, заместитель председателя правления ПриватБанка: По итогам работы в 2002 году потребительские кредиты составили 18,3% общего кредитного портфеля нашего банка. Наибольшая доля в кредитном портфеле банка принадлежит кредитам, выданным в рамках программы "Автокредит за 30 минут". Наиболее массовыми же являются кредиты под покупку товаров народного потребления: по объемам продаж в кредит лидирует бытовая техника, за ней следует мебель. Доля потребительских кредитов в портфелях украинских банков будет продолжать расти. На данном рынке число кредитующих банков в будущем расширится, но тон в розничном кредитовании будут задавать крупные системные банки благодаря накопленному опыту и применению более совершенных технологий.

 

 «ИНТЕРФАКС-УКРАИНА», 3 марта 2003 года.

ПриватБанк полностью рассчитывается за все арендованное им имущество банка "Украина". ПриватБанк (Днепропетровск) полностью рассчитывается за все предоставленное ему в аренду имущество банка "Украина", кроме случаев, когда ликвидатор не выделил средства на восстановление непригодных для эксплуатации помещений, а также за помещения, не переданные арендатору своевременно (в этом случае произведена корректировка сумм арендной платы). Об этом сообщается в пресс-релизе ПриватБанка. ПриватБанк готов рассмотреть вопрос приобретения помещений банка "Украина" после выставления их на торги, отмечается в пресс-релизе.Как сообщалось, ликвидатор банка "Украина" обвинил ПриватБанк в невыполнении договорных обязательств по аренде целостного имущественного комплекса банка и невыплате определенных договором средств за аренду. Ликвидатор банка "Украина" подал иск о взыскании долга с ПриватБанка в Хозяйственный суд Днепропетровской области 14 декабря 2002 года. Решением этого суда 17 февраля 2003 года этот иск был признан недействительным. Ликвидатор банка "Украина" намерен подавать кассационную жалобу в Высший Хозяйственный суд Украины. Договор аренды между ликвидатором банка "Украина" и ПриватБанком на аренду целестного банковского комплекса банка "Украина" заключен 25 февраля 2002 года по результатам тендера, победителем которого выступил Приватбанк.

 

«UaBanker.net», 3 марта 2003 года.

Приватбанк реалiзує зарплатний проект з Житомирським державним Педагогiчним унiверситетом. Житомирське регiональне управлiння Приватбанку приступило до реалiзацiї зарплатного проекту з одним з найбiльших навчальних закладiв мiста - Житомирським державним Педагогiчним унiверситетом iм.iвана Франка, в якому навчається близько 8 тис. студентiв. На першому етапi реалiзацiї проекту заробiтну плату за допомогою зарплатних карток ViSA Electron Domestic буде отримувати педагогiчний колектив унiверситета, що складає 860 чоловiк. Крiм того в рамках програми по розширенню мережi обслуговування пластикових карток, Приватбанк встановив 3 банкомати в районних центрах областi: Малинi, Коростенi та Володарськ-Волинську. На сьогоднi мережа банкоматiв Приватбанку в Житомирськiй областi складається з 9 банкоматiв. Крiм отримання готiвки, за допомогою банкоматiв Приватбанку власники пластикових карток можуть оплатити послуги операторiв мобiльного зв`язку (KYiVSTAR, UMC), внести попередню оплату за послуги iP-телефонiї, iнтернет-провайдерiв. Приватбанк входить у число найбiльших системних банкiв України. Нацiональна мережа банкiвського обслуговування Приватбанку налiчує 1 414 фiлiй та вiддiлень по всiй територiї країни. Банк має найбiльшу в Украiнi мережу обслуговування пластикових карток: 742 банкомати, 11 206 POS-терминалiв та 1 873 пунктiв видачi готiвки.