Направление:
Специализация:
- Киев
- Донецк
- Днепропетровск
- Харьков
- Одесса
- Львов
- Запорожье
|
пн | вт | ср | чт | пт | сб | вс |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
новый поиск
тренинги в сокращенном виде
RSS-лента тренингов
вернуться
Регион:
Направление:
Специализация:
Харьков
Управление персоналом
Мотивация и стимулирование персонала
Основные коммуникативные навыки менеджеров
Тренинги для HR
-
Профессиональные навыки руководителя:управленческая дрессура
с 06.02.2009 по 07.02.2009, Харьков Авторский тренинг Светланы Светличной.
Программа разработана на основе принципов ситуационного менеджмента, приемов оперативного управления, технологий НЛП, новейших правил обучения высокоорганизованных животных (для темы «поощрения и наказания»), а также на анализе и обобщении опыта результативных руководителей, которые являются нашими клиентами в консалтинговых проектах.
Тренинг для:Руководителей всех уровней.
Цель тренинга:
- Сформировать целостное представление о законах управления.
- Изучить основные принципы и методы управления.
- Заложить основу базовых управленческих навыков или их усовершенствовать.
Программа:
1. Целеполагание и планирование:
- формулирование целей (характеристики правильно сформулированной цели),
- постановка задач,
- виды планирования (стратегическое, так-тическое, оперативное),
- методы планирования
2. Навыки управленческой диагностики и контроля:
- отслеживание и анализ процессов и результатов работы персонала,
- объект и формы контроля,
- предотвращение производственных конфликтов;
- технологии решения проблемных ситуаций.
3. Формирование и развитие команды:
- диагностика стадии развития команды;
- стратегия создания команды
- проведение эффективных собраний, совещаний, встреч.
4. Гибкость в выборе стиля управления:
- авторитарный, регулирующий, поддерживающий, делегирующий стили управле-ния;
- «решетка менеджмента» и ее практическое применение..
5. Владение приемами эффективного поощрения и наказания:
- целевое назначение, своевременность, форма и содержание поощрений/наказаний,
- их результативность и соответствие профессиональному уровню и личностным особенностям подчиненного;
мотивирующие формы управления
6. Делегирование:
- необходимость делегирования; что, как и кому делегировать,
- готовность к делегированию, правила де-легирования;
- делегирование полномочий как высшая форма управления.
В качестве бонусной информации - предлагаются для освоения руководителями технологии и алгоритмы эффективного целеполагания, выхода из проблемных ситуаций, поиска новых решений (техники «хорошо формулированного результата», «8-ми шагов», стратегия Уолта Диснея).
В тренинге активно используются: Игры и упражнения, демонстрации и мозговые штурмы, групповые дискуссии.
Бизнес-тренер: Светлана Светличная
Дата: с 06.02.2009 по 07.02.2009
Город проведения: Харьков
Тип тренинга: открытый
ID тренинга: 3950
распечатать
Контактная информация:
Контактное лицо: Анна Кириленко
Телефон: (057)34 11 012
E-mail:
Веб-сайт: http://bgg.com.ua
предыдущий тренинг
|
следующий тренинг
|