Публикации

Единственная причина, которая на самом деле заставляет людей что-либо делать, - это мотивация. Она может быть связана с нашей работой, нашими хобби, нашими взаимоотношениями и даже нашими обязанностями по дому. Но, так или иначе, всегда существует мотивация, благодаря которой мы делаем то, что мы делаем. В этой статье рассказывается о том, откуда проистекает эта мотивация и как развить ее в себе.

Не секрет, что в практику руководства компаний в последнее время прочно вошли увольнения и сокращения персонала. На фоне накаленной социальной атмосферы возникает прослойка людей, негативно настроенных к бывшему работодателю.

Когда я был маленьким, была очень популярна песня Дэнни Кэя (Danny Kaye), в которой упоминается старый миф про короля, которого обманом заставили купить несуществующий костюм, когда каждый, из лести или из смущения, притворялся, что видел его, и восхищался им. Только один маленький и наивный мальчик был готов сказать, что король на самом деле голый.

 

Успешная работа требует согласованности действий всех ее участников. Это возможно только при условии единого руководства, подчинения всех работников единой воле. Однако такое единство не может возникнуть случайно: его необходимо организовать, активизировать и поддерживать деятельность отдельного работника и группы.

В одной из киевских преуспевающих компаний пару лет назад сложилась ситуация — сотрудники стали работать не так усердно, как хотелось бы, и, главное, не так, как они способны! Неплохие оклады, проценты, бонусы — на первый взгляд, все мотивировало людей к работе. Руководитель этой компании знал, что деньги — не всегда самое главное. Поэтому в компании использовались и не материальные стимулы: доски почета, корпоративные праздники… Однако ценные сотрудники начали уходить. Оставшиеся не проявляли ни рвения, ни энтузиазма. Компания пригласила консультантов по вопросам управления персоналом.

Маршал Жуков однажды сказал: «Армией командую я и сержант!». К бизнесу это относится в полной мере. Устойчивость и эффективность компании зависят не только от владельца, но и от этаких сержантов - мидл-менеджеров (от англ. middle - средний). Правда, именно они часто становятся самым проблемным звеном.

Каждый бизнесмен задается вопросом: где найти идею для нового бизнеса? Мы предлагаем семь простых шагов, которые нужно сделать, чтобы быстро ее обнаружить.