Публикации

Среди всех групп, которые оказывают в той или иной мере влияние на компанию (смотрите Основные влиятельные группы), конкуренты в условиях демократического общества и развитого рынка являются наверное более всего важными. Не преуменьшая важность других групп (особенно клиентов, инвесторов и общественных организаций), конкуренты и соответственно конкуренция являются двигателем развития или причиной банкротства компаний. Это одна из тех сил, которая заставила 40 % компаний, что присутствовали в списке Fortune 500 в 1980 году вообще уйти из бизнеса. Это одна из сил, которая заставила за 30 лет (с 1972 по 2002 годы) удвоиться показатель шаткости – вероятность того, что лидера (компанию, относящуюся к 20 % самых доходных игроков отрасли) через пять лет вытеснят с передовых позиций.

Очень часто такие мероприятия, как тренинги командообразования, разработка системы грейдов, корпоративные праздники — направлены уже не на повышение эффективности работы сотрудников, а — на удержание ее хотя бы на постоянном уровне, без снижения. Среднестатистический менеджер не хочет напрягаться на рабочем месте, и рычагов давления на него у руководителя не так уж и много. И один из них — это разработка системы корпоративных ценностей, разработка эффективной корпоративной культуры.

Журнал Forbes решился разнообразить миллиардерские рейтинги новым исследованием. Кто же из сильных мира сего по-настоящему трудолюбив?

Авторитет — это определенная социальная роль, с которой связаны соответствующие ожидания окружающих. От авторитета ожидают, например, что благодаря большим знаниям, а часто и высоким умственным способностям он будет в состоянии указать другим, что и как они должны делать...

Гуру менеджмента Том Питерс указывает компаниям на будущих стариков как на главную платежеспособную аудиторию. Но правда в том, что взрослые сами хотят быть детьми.

Медлительность при решении задач, встающих перед руководителями производства, сегодня из личного недостатка того или иного человека перерастает в универсальную проблему. Перерастая в привычный стиль работы, она способна погубить карьеру самого способного специалиста.