Керування ресурсами й структурою інноваційної організації
собенности стратегічного керування
Для керування інноваційною організацією характерно те, що як ключове джерело постійного росту й розвитку виступає творча діяльність, створення й поширення нововведень. Інновації задають вектор розвитку організації, багато в чому визначальну її стратегію, структуру й культуру.
Інноваційний процес у якихось відносинах можна зрівняти з виробничим. Однак процес створення нового продукту може містити в собі набагато більше різних етапів, кроків, чим процес виробництва. Інноваційні проекти, оскільки вони пов'язані з набагато більше складними процесами, чим виробничі, у принципі більше унікальні, вони не повторюються так часто, як виробничі. Інноваційні системи, на відміну від виробничих, орієнтовані не на повторення, відтворення тієї ж самої продукції, а на пошук і затвердження нового. В одних галузях інноваційні процеси більше стандартизовані (наприклад, у фармацевтичній промисловості розробка кожного нового препарату включає ряд однакових кроків, етапів), а в деяких інших галузях кожний інноваційний проект може бути унікальним. Диверсифицированные промислові підприємства можуть здійснювати одночасно сотні інноваційних проектів у десятках різних підрозділах. Кожний проект може бути націлений на продуктові ніші, що небагато різняться, на ринку. Проте, незважаючи на значні розходження інноваційних проектів, можна виділити деякі загальні риси й закономірності керування інноваційними процесами.
Менеджмент інноваційної організації
Висновки про зростаючу потребу в мережах організацій всі частіше
робляться як у комерційних колах, так і в науці керування. Увійшов в
побут навіть новий термін «co-opetition», що може бути переведений
на російську мову як «коокуренция», оскільки отримано додаванням першої
частини слова «cooperation» (кооперація) і другої частини слова «competition»
(конкуренція). Введення цього терміна вказує на повсюдний
феномен конкурентного співробітництва між організаціями. Модель
організації майбутнього, на думку ряду фахівців, складається з
внутрішніх мереж філій і зовнішніх мереж стратегічних альянсів.
Отже, ми виділили стратегічні й структурні кошти
активізації інноваційної діяльності в організації.
Однак це ще не всі аспекти проблеми. Необхідно ще
мотивувати працівників, управляти персоналом, розвивати його таким
образом, щоб сприяти інноваційній діяльності в
організації.
Найважливішим елементом системи керування персоналом
інноваційної організації є стимули. Поряд з ними безліч
інших управлінських факторів впливають на зацікавленість
працівників в інноваційній діяльності. Мети, позитивні приклади
розвитку персоналу, системи оцінювання - все це може впливати
на бажання працівників ризикнути й спробувати зробити щось нове. До тому
же інноваційні організації в такий спосіб створюють свої системи
наймання, щоб залучати працівників, схильних до інноваційного
діяльності.
Системи керування персоналом можуть також впливати на
здатності працівників вести інноваційну діяльність. Керування
розвитком персоналу може мати особливо великий вплив на
здатності працівників генерувати нові ідеї й розвивати їх. Але й
інші елементи системи керування персоналом, зокрема ті, які
впливають на плинність кадрів, також роблять свій вплив.
Ми обговоримо чотири основних типи винагороди: матеріальне,
службове просування, соціальне й іманентне. Ми також обговоримо,
як ці винагороди можуть бути використані в різних ситуаціях,
покажемо, що матеріальні винагороди часто використовуються
надмірно, у той час як інші типи недовикористовуються,
недооцінюються.
Інші виміри винагород також важливі. Коли працівник в
одинака або майже поодинці розвиває інновацію, його треба й
винагороджувати індивідуально. Але коли група розробляє інновацію,
повинна бути вознаграждена вся група. Однак, коли інноваційний
процес не містить у собі якийсь особливий або персональний ризик, а
є просто втримуванням звичайної роботи, тоді й не потрібні ніякі
особливі спеціальні винагороди. Досить уже того, що група
затверджує свій статус провідного колективу в організації, здійснюючи
інноваційну діяльність.
Інноваційні організації часто винагороджують зусилля незалежно
від того, чи виявилися вони успішними. Найменш інноваційні компанії
[...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284]
Кромкооблицовочные станки. Производства Brandt, универсальные, производства Германия .