Керування ресурсами й структурою інноваційної організації
собенности стратегічного керування
Для керування інноваційною організацією характерно те, що як ключове джерело постійного росту й розвитку виступає творча діяльність, створення й поширення нововведень. Інновації задають вектор розвитку організації, багато в чому визначальну її стратегію, структуру й культуру.
Інноваційний процес у якихось відносинах можна зрівняти з виробничим. Однак процес створення нового продукту може містити в собі набагато більше різних етапів, кроків, чим процес виробництва. Інноваційні проекти, оскільки вони пов'язані з набагато більше складними процесами, чим виробничі, у принципі більше унікальні, вони не повторюються так часто, як виробничі. Інноваційні системи, на відміну від виробничих, орієнтовані не на повторення, відтворення тієї ж самої продукції, а на пошук і затвердження нового. В одних галузях інноваційні процеси більше стандартизовані (наприклад, у фармацевтичній промисловості розробка кожного нового препарату включає ряд однакових кроків, етапів), а в деяких інших галузях кожний інноваційний проект може бути унікальним. Диверсифицированные промислові підприємства можуть здійснювати одночасно сотні інноваційних проектів у десятках різних підрозділах. Кожний проект може бути націлений на продуктові ніші, що небагато різняться, на ринку. Проте, незважаючи на значні розходження інноваційних проектів, можна виділити деякі загальні риси й закономірності керування інноваційними процесами.