This version of the page http://www.isf.kiev.ua/?ecomics=21 (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2008-12-26. The original page over time could change.
Керування ресурсами й структурою інноваційної організації

Керування ресурсами й структурою інноваційної організації

собенности стратегічного керування

Для керування інноваційною організацією характерно те, що як ключове джерело постійного росту й розвитку виступає творча діяльність, створення й поширення нововведень. Інновації задають вектор розвитку організації, багато в чому визначальну її стратегію, структуру й культуру.

Інноваційний процес у якихось відносинах можна зрівняти з виробничим. Однак процес створення нового продукту може містити в собі набагато більше різних етапів, кроків, чим процес виробництва. Інноваційні проекти, оскільки вони пов'язані з набагато більше складними процесами, чим виробничі, у принципі більше унікальні, вони не повторюються так часто, як виробничі. Інноваційні системи, на відміну від виробничих, орієнтовані не на повторення, відтворення тієї ж самої продукції, а на пошук і затвердження нового. В одних галузях інноваційні процеси більше стандартизовані (наприклад, у фармацевтичній промисловості розробка кожного нового препарату включає ряд однакових кроків, етапів), а в деяких інших галузях кожний інноваційний проект може бути унікальним. Диверсифицированные промислові підприємства можуть здійснювати одночасно сотні інноваційних проектів у десятках різних підрозділах. Кожний проект може бути націлений на продуктові ніші, що небагато різняться, на ринку. Проте, незважаючи на значні розходження інноваційних проектів, можна виділити деякі загальні риси й закономірності керування інноваційними процесами.

Менеджмент інноваційної організації

генерація ідей прийняття фінансових рішень Вартість Мінімізація фінансових втрат (як результат кращих фінансових рішень) Скорочення витрат на фазі розвитку На малюнку 1.4 представлені причинні зв'язки. Малюнок 1.4 Мети менеджерів, що впливають на інноваційну системусокращение вартості інноваційного процессауменьшение вартості інноваційних проектовускорение процесу розвитку инновацийускорение фінансових решенийпревзойти конкурентів по швидкості инновацийускорение генерації идейоптимизация рішень у процесі розвитку инновацийсовершенствование інноваційної деятельностилучшее передбачення майбутніх запитів потребителейоптимизация рішень по фінансуванню проектовболее активна генерація ідей, орієнтованих на сховані потребностидействия менеджеровлучшее відповідність існуючим запитам потребителейболее активна генерація ідей, орієнтованих на існуючі запросыконечная цельцели інноваційного процесу в целомцели на різних фазах інноваційного процесу Дії Ліворуч на малюнку 1.4 представлені «дії менеджерів». На самому справі менеджери впливають на індивідуальні інноваційні проекти або змінюють у цілому системи керування проектами, бізнесом в спробах удосконалити інноваційну діяльність. Вони часто працюють на одній фазі інноваційного процесу й прагнуть досягти якоїсь однієї мети його вдосконалення. Однак деякі їх дії, зокрема, що ставляться до культури організації або мотивам інноваційної діяльності, мають вплив на всі фази інноваційного процесу. Таким чином, інноваційний процес подібний до трубки із широким початковим кінцем, де виникає безліч різноманітних ідей і далеко потоком, що йде долілиць, що «виносить» безліч продуктів і послуг споживачам. [...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284]

розетки