This version of the page http://www.isf.kiev.ua/?ecomics=20 (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2008-12-26. The original page over time could change.
Керування ресурсами й структурою інноваційної організації

Керування ресурсами й структурою інноваційної організації

собенности стратегічного керування

Для керування інноваційною організацією характерно те, що як ключове джерело постійного росту й розвитку виступає творча діяльність, створення й поширення нововведень. Інновації задають вектор розвитку організації, багато в чому визначальну її стратегію, структуру й культуру.

Інноваційний процес у якихось відносинах можна зрівняти з виробничим. Однак процес створення нового продукту може містити в собі набагато більше різних етапів, кроків, чим процес виробництва. Інноваційні проекти, оскільки вони пов'язані з набагато більше складними процесами, чим виробничі, у принципі більше унікальні, вони не повторюються так часто, як виробничі. Інноваційні системи, на відміну від виробничих, орієнтовані не на повторення, відтворення тієї ж самої продукції, а на пошук і затвердження нового. В одних галузях інноваційні процеси більше стандартизовані (наприклад, у фармацевтичній промисловості розробка кожного нового препарату включає ряд однакових кроків, етапів), а в деяких інших галузях кожний інноваційний проект може бути унікальним. Диверсифицированные промислові підприємства можуть здійснювати одночасно сотні інноваційних проектів у десятках різних підрозділах. Кожний проект може бути націлений на продуктові ніші, що небагато різняться, на ринку. Проте, незважаючи на значні розходження інноваційних проектів, можна виділити деякі загальні риси й закономірності керування інноваційними процесами.

Менеджмент інноваційної організації

2. Генерувати більше ідей відносно майбутніх запитів споживачів (лідери ринку). 3. Прискорити процес генерації ідей у цілому. Третя мета пов'язана з метою прискорення всього інноваційного процесу. Однак дії, необхідні для прискорення генерації ідей, значно відрізняються від тих, які необхідні для прискорення розвитку інновації. Коли менеджери працюють на фазі фінансування інноваційної діяльності, вони намагаються досягти того, щоб організація: 4. Приймала кращі фінансові рішення. Менеджери вважають, що вони можуть досягти відразу декількох цілей, удосконалюючи фінансування процесів. Перша мета - це фінансувати більше ідей, що задовольняють поточні або майбутні запити споживачів. Це б забезпечувало проходження через їх систему більшого числа гарних ідей. Друга мета - це оборотна сторона першої, а саме, фінансувати якнайменше ідей, які не відповідають поточному й майбутньому запитам споживачам. Це б допомагало зменшити загальну вартість всієї інноваційної системи. Крім того, менеджери орієнтовані на те, щоб: 5. Скоротити час, необхідне для прийняття фінансових рішень. Це збільшує загальну швидкість і зменшує час інноваційного циклу. На фазі розвитку менеджери ставлять перед собою три основні цілі. Вони прагнуть: 6. Щоб проектні групи приймали кращі операциональные рішення в ході керування проектом, для того щоб кінцеві продукти краще відповідали поточної й майбутнім споживчим запитам. 7. Щоб проектні групи працювали більш швидко, знижуючи загальне час інноваційного циклу. 8. Зменшити витрати на розвиток інновацій. Взаємозв'язку між цими стосовними до різних фаз інноваційного процесу цілями й загальними цілями інноваційного процесу представлені на малюнку 1.3 у вигляді матриці розмірності 3х4. Малюнок 1.3 Генерація ідеї Фінансування Розвиток Відповідність поточним запитам споживачів Більше ідей, відповідних поточним запитам Оптимізація фінансових рішень: - Фінансувати ідеї, відповідні запитам. - Не фінансувати ідеї, не задовольняючі запити Оптимізація операциональных рішень Відповідність майбутнім запитам споживачів Більше ідей, відповідних майбутнім запитам Швидкість Більше швидка Більше швидке Прискорення розвитку [...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284]

париет