Êîìïàíèÿ «ISD» (Information Systems Development) ñóùåñòâóåò ñ 1993. Ñôåðîé äåÿòåëüíîñòè ISD ÿâëÿåòñÿ ðàçðàáîòêà ïðèêëàäíîãî ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ äëÿ áîëüíèö è íåçàâèñèìûõ ëàáîðàòîðèé. ISD — ôèðìà, îòêðûòàÿ äëÿ ñîòðóäíè÷åñòâà, ïîñòîÿííî ðàáîòàþùàÿ íàä ñîâåðøåíñòâîâàíèåì èñïîëüçóåìûõ ïîäõîäîâ ê ðàáîòå, ïîâûøåíèåì êà÷åñòâà ïðîäóêöèè è óëó÷øåíèåì óñëîâèé òðóäà ñâîèõ ñîòðóäíèêîâ.

Price.ua — èíòåðíåò-êîìïàíèÿ îðãàíèçîâàííàÿ â 2001 ã. Ñåðâåð Price.ua — áàçà äàííûõ òîâàðîâ è öåí ôèðì Óêðàèíû, òîðãóþùèõ ðàçíîîáðàçíîé öèôðîâîé òåõíèêîé. Êîìïàíèÿ ÿâëÿåòñÿ óäîáíûì è ìîùíûì ìåõàíèçìîì äëÿ ïîèñêà íóæíîãî òîâàðà, èíñòðóìåíòîì äëÿ àíàëèçà ïðåäëîæåíèé íà ðûíêå, à òàêæå ïîìîùüþ ïðè âûáîðå íóæíîãî òîâàðà.

Action Data Group — èññëåäîâàòåëüñêàÿ è êîíñàëòèíãîâàÿ êîìïàíèÿ. Ìàðêåòèíãîâûì è îðãàíèçàöèîííûì êîíñóëüòèðîâàíèåì ADG ïîëüçóþòñÿ óæå áîëåå 10-òè ëåò ïðåäïðèÿòèÿ è êîìïàíèè Óêðàèíû è ÑÍÃ.

Êîìïàíèÿ «Àãðîñôåðà» ÿâëÿåòñÿ ñîñòàâëÿþùåé ÷àñòüþ ÒÏÊ «Àëåô». «Àãðîñôåðà» äåëàåò ðåøèòåëüíûå øàãè ê öåëè ïî îáåñïå÷åíèþ ñåëüõîçïðîèçâîäèòåëåé ïðîôåññèîíàëüíûìè âûñîêîòåõíîëîãè÷íûìè è ðåíòàáåëüíûìè ñèñòåìàìè çàùèòû ðàñòåíèé.

«Ïóçàòà õàòà» — êðàù³ óêðà¿íñüê³ ñòðàâè äëÿ áàæàíèõ ãîñòåé â³ä ùèðîãî ñåðöÿ. ÒÌ «Ïóçàòà õàòà» — îäèí ³ç íàéá³ëüøèõ ³ íàéøàíîâí³øèõ áðåíä³â ó ãàëóç³ ðåñòîðàííîãî á³çíåñó. Ïåðñîíàë ðåñòîðàíó, öå êîìàíäà, ÿêà ïðàöþº äëÿ îñîáèñòîãî ðîçâèòêó òà ç ìåòîþ çàäîâîëåííÿ ïîòðåá â³äâ³äóâà÷³â.

Êîðïîðàöèè «ÀÒÁ» — îáúåäèíåíèå êðóïíûõ óêðàèíñêèõ êîìïàíèé. Êîðïîðàöèÿ çàíèìàåòñÿ ðîçíè÷íîé òîðãîâëåé, ïðîèçâîäñòâîì è ïðîäàæåé ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ, à òàêæå îêàçàíèåì óñëóã â ñôåðå ñïîðòà è îòäûõà.

ÎÎÎ «Åâðîèíôîðì» ÿâëÿåòñÿ äèíàìè÷íî ðàçâèâàþùåéñÿ êîðïîðàöèåé, â ñîñòàâå êîòîðîé, êðîìå ïåéäæèíãîâîé êîìïàíèè, ñóùåñòâóþò ñëåäóþùèå âèäû äåÿòåëüíîñòè: èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíàÿ êîìïàíèÿ, þðèäè÷åñêàÿ êîìïàíèÿ «Þðèíôîðì», Call-öåíòð — âñåóêðàèíñêàÿ ñïðàâî÷íàÿ ñëóæáà, òàêæå ÎÎÎ «Åâðîèíôîðì» ÿâëÿåòñÿ Èíòåðíåò-ïðîâàéäåðàìè.

Logos — êðóïíàÿ íàöèîíàëüíàÿ òîðãîâî-ïðîìûøëåííàÿ Êîðïîðàöèÿ, â ñîñòàâ êîòîðîé âõîäÿò êîìïàíèè, ñïåöèàëèçèðóþùèåñÿ íà ïðîèçâîäñòâå, äèñòðèáüþöèè, èìïîðòå è ýêñïîðòå òîâàðîâ íàðîäíîãî ïîòðåáëåíèÿ, ýëèòíîé ïðîäóêöèè è óñëóã. Âåäóùèå íàïðàâëåíèÿ Êîðïîðàöèè: ïåðâûé íàöèîíàëüíûé âèíîäåëü÷åñêèé õîëäèíã, ýêñêëþçèâíûå áðåíäû Õîëäèíãà, Genesis System, Logos Invest.

Êîìïàíèÿ «Ôîêñòðîò» ÿâëÿåòñÿ áåçóñëîâíûì ëèäåðîì óêðàèíñêîãî ðûíêà ïî îïòîâîé è ðîçíè÷íîé ïðîäàæå àóäèî-, âèäåî-, áûòîâîé òåõíèêè è ýëåêòðîíèêè â ñåòåâîì ñåãìåíòå. Îñíîâíûìè ïðèíöèïàìè êîìïàíèè áûëè è îñòàþòñÿ: âçàèìíîå óâàæåíèå, äåìîêðàòèÿ âî âçãëÿäàõ, îòêðûòîñòü â îòíîøåíèÿõ, ðàâåíñòâî â âîçìîæíîñòÿõ.

Èíâåñòèöèîííî-ïðîìûøëåííàÿ êîìïàíèÿ ÿâëÿåòñÿ óïðàâëÿþùåé êîìïàíèåé â õîëäèíãå, îáúåäèíÿþùåì ïðåäïðèÿòèÿ ðàçëè÷íûõ îòðàñëåé ïðîìûøëåííîñòè Óêðàèíû. Êîìïàíèÿ âñåãäà èñïîëüçóåò èííîâàöèîííûé ïîäõîä ïðè ðåøåíèè çàäà÷ ëþáîãî óðîâíÿ ñëîæíîñòè.

Ãëàâíàÿ êîíöåïöèÿ áèçíåñ-ðåëàêñ îòåëÿ «GoodZone» — ýòî îçäîðîâëåíèå ñ óäîâîëüñòâèåì èëè îçäîðîâëåíèå ÷åðåç óäîâîëüñòâèå. Çàãîðîäíûé áèçíåñ-ðåëàêñ îòåëü ðàñïîëîæåí íà áåðåãó ðåêè Ñàìàðû â îêðóæåíèè ñîñíîâîãî ëåñà, â 26 êèëîìåòðàõ îò öåíòðà ãîðîäà Äíåïðîïåòðîâñêà.

Êîìïàíèÿ «Àñòðàãàë» ïðåäñòàâëÿåò èíòåðåñû ðÿäà ñîáñòâåííèêîâ ïðîìûøëåííûõ, ïðîèçâîäñòâåííûõ,òîðãîâûõ, ñòðàõîâûõ, áàíêîâñêèõ ñòðóêòóð Äíåïðîïåòðîâñêîãî ðåãèîíà.

Ãðóïïà êîìïàíèé «Ìåä-ñåðâèñ» ïðåäñòàâëåíà íà ðûíêå àïòå÷íîé ñåòüþ, ðàáîòàþùåé ïîä òîðãîâîé ìàðêîé «ÌÅÄ-ÑÅÐÂÈÑ». Àïòåêè «ÌÅÄ-ÑÅÐÂÈÑ» ðàáîòàþò äëÿ òåõ, êòî öåíèò ñâîå çäîðîâüå.

Êîìïàíèÿ Â.È.Ô. — óñïåøíîå, äèíàìè÷íî ðàçâèâàþùååñÿ ïðåäïðèÿòèå ïî ïðîèçâîäñòâó è òîðãîâëå êîæàíîé ãàëàíòåðåè. Íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè: ðàçðàáîòêà ñòèëÿ è äèçàéíà, êîíñòðóêòîðñêàÿ ðàçðàáîòêà, îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà, îïòîâûå ïðîäàæè íà òåððèòîðèè Óêðàèíû è Ðîññèè è ìíîãîå äðóãîå.

Êîðïîðàöèÿ Êóïå÷åñêèé Äîì — ýòî ñòàáèëüíûå, äèíàìè÷íî ðàçâèâàþùèåñÿ îïòîâî-ðîçíè÷íûå êîìïàíèè, çàíèìàþùèå âåäóùèå ïîçèöèè íà ðûíêå ìåäîáîðóäîâàíèÿ, òîâàðîâ ìåäèöèíñêîãî íàçíà÷åíèÿ, ôàðìàöåâòè÷åñêèõ ïðåïàðàòîâ. Ñòèëü ðàáîòû êîðïîðàöèè — âûñîêàÿ ñàìîîòäà÷à, ñòðåìëåíèå ê ïðîôåññèîíàëüíîìó ðîñòó, êðåàòèâíîñòü ìûøëåíèÿ, òâîð÷åñêèé ïîäõîä ê ïîñòàâëåííûì çàäà÷àì, ýíåðãè÷íîñòü.

Êîìïàíèÿ «ÀÒÁ-ìàðêåò» â òå÷åíèå 14 ëåò àêòèâíî âíåäðÿåò íîâûå òåõíîëîãèè îðãàíèçàöèè ðîçíè÷íîé òîðãîâëè. Ñåãîäíÿ â ñîñòàâå êîìïàíèè «ÀÒÁ-ìàðêåò» 185 ìàãàçèíîâ â 46 ãîðîäàõ Óêðàèíû. «ÀÒÁ-ìàðêåò» — ýòî ïðîôåññèîíàëèçì ïåðñîíàëà è çàáîòà êîìïàíèè î íîâûõ ñîòðóäíèêàõ.

Brok Business Centre ïîçèöèîíèðóåò ñåáÿ êàê êîìïàíèÿ, êîòîðàÿ îñóùåñòâëÿåò ýêñïîðòíî-èìïîðòíûå îïåðàöèè «ïîä êëþ÷» ïðè ìåæäóíàðîäíîì ïåðåìåùåíèè ñëîæíîãî òåõíîëîãè÷åñêîãî îáîðóäîâàíèÿ, ïðîèçâîäñòâåííûõ ëèíèé, êîìïëåêñíûõ îáúåêòîâ, èñïîëüçóÿ ëîãèñòè÷åñêèå öåïè è èíäèâèäóàëüíûå ñõåìû îïòèìèçàöèè äîñòàâêè è òàìîæåííîé î÷èñòêè è ðóêîâîäñòâóÿñü ïðèíöèïîì îòâåòñòâåííîñòè åäèíîãî èñïîëíèòåëÿ.

ÒÄ «ÀÐÄÀ» — ýòî ñîâðåìåííàÿ ðàçâèâàþùàÿñÿ äèñòðèáüþòîðñêàÿ êîìïàíèÿ, êîòîðàÿ âõîäèò â Êîðïîðàöèþ Àëåô. Êîìïàíèÿ ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ëèäåðîâ óêðàèíñêîãî àëêîãîëüíîãî ðûíêà è ïðåäëàãàåò øèðîêèé àññîðòèìåíò ýëèòíîãî ñïèðòíîãî îò ìèðîâûõ ïðîèçâîäèòåëåé.

ÀÍÊÎР— ìåæäóíàðîäíàÿ êàäðîâàÿ êîìïàíèÿ, ïðåäëàãàþùàÿ øèðîêèé ñïåêòð óñëóã, ñðåäè êîòîðûõ ïîäáîð ñïåöèàëèñòîâ è ìåíåäæåðîâ, ýêñïðåññ-ðåêðóòìåíò, âûâåäåíèå ïåðñîíàëà èç øòàòà êîìïàíèè, ïðåäîñòàâëåíèå âðåìåííîãî ïåðñîíàëà, ïðåäîñòàâëåíèå ïåðñîíàëà íà äîëãîñðî÷íûå ïðîåêòû, ìàññîâûå ïðîåêòû, òåñòèðîâàíèå, îöåíêà è àóäèò ïåðñîíàëà, îáçîðû çàðàáîòíûõ ïëàò è êîìïåíñàöèé.

ÎÎÎ «Ðåêëàìíûé ïðîñòîð» çàíèìàåò top-ïîçèöèè íà ðåãèîíàëüíîì ìåäèà-ðûíêå. Õîëäèíã îáúåäèíÿåò ìåäèà-êîìïàíèè íàõîäÿùèåñÿ â ã. Äíåïðîïåòðîâñêå è îáëàñòè.

ÎÀÎ «ÈÍÒÅÐÏÀÉÏ ÍÒÇ» - ïðèçíàííûé ëèäåð òðóáíîãî è êîëåñíîãî
ïðîèçâîäñòâà â Óêðàèíå è çà åå ïðåäåëàìè

ÈÍÒÅÐÏÀÉÏ – ìåæäóíàðîäíàÿ êîìïàíèÿ, êîòîðàÿ ÿâëÿåòñÿ îáðàçöîì íåóêîñíèòåëüíîãî ñîáëþäåíèÿ ìåæäóíàðîäíûõ ñòàíäàðòîâ âåäåíèÿ áèçíåñà, êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû è íîðì çàêîíîäàòåëüñòâà.

Êîìïàíèÿ «ÍÈÊÎ-Äíåïðîïåòðîâñê» - îôèöèàëüíûé äèëåð àâòîìîáèëåé MITSUBISHI â Äíåïðîïåòðîâñêîé îáëàñòè.
19 àïðåëÿ 2007ã. ñîñòîÿëîñü îòêðûòèå ïåðâîãî êîíöåïòóàëüíîãî àâòîñàëîíà â Äíåïðîïåòðîâñêîé îáëàñòè, êîòîðûé ïîëíîñòüþ ñîîòâåòñòâóåò ñòàíäàðòàì ïðîäàæè è îáñëóæèâàíèÿ àâòîìîáèëåé Mitsubishi.

Ñåòü ìàãàçèíîâ "ÀÁÂ-òåõíèêà" çàíèìàåò âåäóùåå ìåñòî íà óêðàèíñêîì ðûíêå àóäèî, âèäåî è áûòîâîé òåõíèêè. Êîìïàíèÿ âõîäèò â òðîéêó ëèäåðîâ ñðåäè óêðàèíñêèõ ðèòåéëåðîâ áûòîâîé òåõíèêè è ýëåêòðîíèêè.

"BuilART" - èñêóññòâî ñòðîèòü.

Áàíê «Êðåäèò-Äíåïð» ïðåäîñòàâëÿåò ïîëíûé ñïåêòð áàíêîâñêèõ óñëóã, ñîçäàâàÿ íàèáîëåå áëàãîïðèÿòíûå óñëîâèÿ äëÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñà ñâîèõ êëèåíòîâ. Çà âðåìÿ ñâîåãî ñóùåñòâîâàíèÿ Áàíê «Êðåäèò-Äíåïð» çàâîåâàë àâòîðèòåò íàäåæíîãî è ñòàáèëüíîãî ôèíàíñîâîãî ó÷ðåæäåíèÿ, ñïîñîáíîãî îïåðàòèâíî ðåàãèðîâàòü íà èçìåíåíèÿ â ýêîíîìèêå.

Êîìïàíèÿ «Staff Service» ïðåäñòàâëåíà íà óêðàèíñêîì ðûíêå ñ 2001 êàê êîìàíäà îáúåäèíÿþùàÿ ëó÷øèõ ñïåöèàëèñòîâ â ñôåðå ðåêðóòèíãà, àóòñîðñèíãà è êàäðîâîãî êîíñàëòèíãà. Íàìè ñîçäàíà óíèêàëüíàÿ áàçà äàííûõ ëó÷øèõ ñïåöèàëèñòîâ â ðàçëè÷íûõ ñôåðàõ, à òàêæå ðàçðàáîòàíà óíèêàëüíàÿ ìåòîäèêà îöåíêè è îòáîðà ïåðñîíàëà.

Ãðóïïà êîìïàíèé «Deline Tour» ïðåäëàãàåò øèðîêèé ñïåêòð óñëóã: ïîäáîð ñïåöèàëèñòîâ, òðåíèíãè, êîìàíäîîáðàçóþùèå è êîðïîðàòèâíûå ìåðîïðèÿòèÿ, äåëîâûå ïîåçäêè è ýêñòðèì–òóðèçì, ïóòåøåñòâèÿ è îòäûõ.

English Club TV — ýòî íîâûé ìåäèàïðîåêò, â êîòîðûé âõîäèò ïðîèçâîäñòâî òåëåâèçèîííûõ ïðîãðàìì äëÿ òåõ, êòî èçó÷àåò è ñîâåðøåíñòâóåò àíãëèéñêèé ÿçûê, à òàêæå äèñòðèáóöèÿ òàêèõ èçâåñòíûõ ñïóòíèêîâûõ òåëåêàíàëîâ, êàê National Geographic Channel, Jetix, Jetix play, EuroNews, Òåëåâèçèîííûé äàìñêèé êëóá, Ðóññêèé èëëþçèîí, ÐÁÊ-ÒÂ.

Êîìïàíèÿ «ÊÑòðåéäèíã»- âëàäåëåö îäíîé èç òðåõ ìíîãîôîðìàòíûõ ðîçíè÷íûõ ñåòåé ïðîäîâîëüñòâåííûõ è íåïðîäîâîëüñòâåííûõ òîâàðîâ â Óêðàèíå, ñî÷åòàþùåé ôîðìàòû ãèïåð-, ìåãà-, ñóïåð- è ìèíèìàðêåòîâ è ðàçâèâàþùåé äâà ïîëíîöåííûõ ðèòåéë-áðåíäà «ÏÈÊ», «Åâðîñïàð».

Òîðãîâàÿ ãðóïïà «ÝÄÑ» — îäíà èç êðóïíåéøèõ òîðãîâî-ïðîìûøëåííûõ êîðïîðàöèé Óêðàèíû. Êîìïàíèè, âõîäÿùèå â ñîñòàâ êîðïîðàöèè çàíèìàþòñÿ ïðîèçâîäñòâîì è äèñòðèáóöèåé òîâàðîâ íàðîäíîãî ïîòðåáëåíèÿ.

Êîìïàíèÿ «Ñòåêëîïëàñò» áûëà îñíîâàíà â 1997 ãîäó. Íà÷èíàÿ ñ 2004 ãîäà «Ñòåêëîïëàñò» ÿâëÿåòñÿ êðóïíåéøèì ïðîèçâîäèòåëåì ìåòàëëîïëàñòèêîâûõ èçäåëèé â Óêðàèíå.
Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü «Ñòåêëîïëàñò» - êîìïàíèÿ, èìåþùàÿ ñîáñòâåííîå ïðîèçâîäñòâî, ðàçâåòâëåííóþ òîðãîâóþ ñåòü è ñëóæáó ñåðâèñà.

Procter & Gamble º áåçóìîâíèì ë³äåðîì ó ñôåð³ òîâàð³â íàðîäíîãî ñïîæèâàííÿ ó ñâ³ò³ òà â Óêðà¿í³ çîêðåìà. Êîìïàí³ÿ º îäí³ºþ ç ïðîâ³äíèõ ðîáîòîäàâö³â â Óêðà¿í³ â³ä ÷àñó ïðèõîäó êîìïàí³¿ íà ðèíîê.

Äåâåëîïåðñêàÿ êîìïàíèÿ

Õîëäèíã «Àòìà-ãðóïï» - ñòàáèëüíàÿ, äèíàìè÷íî ðàçâèâàþùàÿñÿ êîðïîðàöèÿ.

ÎÎÎ ÍÈÊÑ-Ì ÿâëÿåòñÿ ïðîèçâîäèòåëåì àëþìèíèåâûõ è ìåòàëëîïëàñòèêîâûõ êîíñòðóêöèé ñ 1998 ãîäà. Çà ýòî âðåìÿ ïðèîáðåòåí îãðîìíûé îïûò â ïðîåêòèðîâàíèè, ïðîèçâîäñòâå è ìîíòàæå ñâåòîïðîçðà÷íûõ êîíñòðóêöèé.
ÎÎÎ ÍÈÊÑ-Ì äëÿ ñâîèõ çàêàç÷èêîâ âûïîëíÿåò âåñü êîìïëåêñ óñëóã: çàìåð îêîí, ïðîèçâîäñòâî, äîñòàâêà, óñòàíîâêà, à òàêæå ãàðàíòèéíîå îáñëóæèâàíèå.

Êîìïàíèÿ Flowers.ua ÿâëÿåòñÿ íàöèîíàëüíîé ñëóæáîé äîñòàâêè öâåòîâ è ïîäàðêîâ ïî Óêðàèíå.

Êîìïàíèÿ «Ñîþç Êàðüåðîâ Óêðàèíû» ìîëîäàÿ, äèíàìè÷íî ðàçâèâàþùàÿñÿ êîìïàíèÿ,
íà÷àâøàÿ ñâîþ ðàáîòó íà ðûíêå ñòðîèòåëüíîé èíäóñòðèè â 2006 ãîäó.

Ñåãîäíÿ â ñòðóêòóðó Unitrade Group âõîäÿò Ãðóïïà òîðãîâûõ êîìïàíèé, êîìïàíèÿ ïî ðàçâèòèþ êîììåð÷åñêîé íåäâèæèìîñòè, îïòîâàÿ êîìïàíèÿ Udicom, êîíñàëòèíãîâàÿ êîìïàíèÿ B.Zone, ñåðâèñíàÿ êîìïàíèÿ Service Master.

ÎÎÎ ÍÏÏ «ÑÒÀËÜÑÅÐÂÈÑ» óñïåøíî ðàáîòàåò íà ðûíêå ìåòàëëîïðîêàòà ñ 1997 ãîäà è çàðåêîìåíäîâàë ñåáÿ êàê íàäåæíûé ïàðòíåð-ïîñòàâùèê ìåòàëëà. Êîìïàíèÿ ÿâëÿåòñÿ ÷ëåíîì ÓÀÌ è çàíèìàåò ëèäèðóþùèå ìåñòà â ðåéòèíãå ìåòàëëîòîðãóþùèõ êîìïàíèé Óêðàèíû