Мы на многое не отваживаемся не потому что оно трудно. Оно трудно именно потому, что мы на него не отваживаемся. /Сенека Старший/         Метод поощрения рангами знатности и жалованьем - ключ к жизни или гибели страны. /Шан Ян/         Человек - это процесс его поступков. /А. Грамши/         Принципы всегда осуществляются медленно, но люди всегда торопятся. /О. Бальзак/         Человек не может заставить себя свернуть с пути, на котором он до сих пор неизменно преуспевал. /Н. Макиавелли/         Жестокость законов препятствует их соблюдению. /Ш. Монтескьё/         Что мыслимо - то возможно, что возможно - то мыслимо. /Г. Лейбниц/         Мы все - рабы того лучшего, что внутри нас, и того худшего, что снаружи. /Б. Шоу/         Стену непонимания следует разбирать по кирпичу. /Авессалом Подводный/         Когда судьба ставит тебе палки в колёса, ломаются лишь негодные спицы. /Авессалом Подводный/         Интересно, что крокодил моей Агрессии никогда не кусает бегемота Лени. /Авессалом Подводный/         Как много могут навредить правила, едва только наведешь во всем строгий порядок. /Г. Лихтенберг/         Страшно не упасть, а не подняться. /Немецкая поговорка/         ///BIRTHDAY! millennium///        
ГЛАВНАЯ
КАРТА
КОПИЛКА HR
ТЕСТЫ
ПАРТНЕРЫ
ВАКАНСИИ
УСЛУГИ
КОНТАКТЫ
 
      Редакция журнала "Менеджер по персоналу" и тренинг-центр "Спикер", а именно тренеры Мельник Людмила и Лозийчук Наталья, объявляют практикум-конкурс для менеджеров по персоналу.
      Предлагается провести анализ и разбор конкретных ситуаций из жизни HR.
      Кейсы были опубликованы в №1 и №3 журнала "Менеджер по персоналу" за 2007 год.

      Просьба обязательно указывать обратный e-mail для связи с вами, на случай получения приза.

 
Кейс 2. Ситуация 3.
      На собеседование на одну из ключевых должностей в компании пришел претендент, мужчина 30 лет. Данные его резюме, компетентность и опыт работы превышают ваши ожидания. Это "именно тот", кого вы так долго искали.
      И вот соискатель сидит перед вами в весьма небрежной позе. Одна из первых его фраз звучит так:
      - Ну, давайте, задавайте мне свои вопросы. Я даже знаю, о чем именно вы меня спросите. Я все вопросы знаю наизусть.

А. Вопросы к менеджеру по персоналу:
1. Почему кандидат так себя ведет?
2. Чего он хочет добиться этими словами?

Б. Какой из перечисленных ниже вариантов ответа вы выберете:
1. Очень хорошо, что вы их знаете. Давайте начнем…
2. А почему вы думаете, что знаете, какие вопросы я собираюсь задать?
3. Вы пришли на собеседование. Значит, заинтересованы в этой работе. Поэтому, будьте добры, ведите себя уважительно.
4. Вы слишком самоуверенны. Не боитесь, что это качество помешает вам в трудоустройстве?
5. Ваш собственный вариант ответа.

Ваши варианты решения кейса присылайте
на этот адрес с пометкой "Практикум для менеджеров по персоналу 2-й кейс" или
можете отправить письмо-ответ с сайта или
можете ответить на форуме HR-лиги, а так же посмотреть ответы других HR


 
Кейс 2. Ситуация 4 (продолжение собеседования).
В дальнейшем в ходе беседы претендент парирует вашу реплику:
      - Ну, вы так говорите только потому, что вы - женщина. У нас, у мужчин, занимающихся бизнесом, взгляд на этот вопрос совершенно иной.

А. Вопросы к менеджеру по персоналу:
1. Почему кандидат так себя ведет?
2. Чего он хочет добиться этими словами?

Б. Какой из перечисленных ниже вариантов ответа собеседнику вы выберете:
1. Вы, что же, полагаете, что женщины глупее мужчин?
2. Вы хотите сказать, что лучше разбираетесь в бизнесе только потому, что вы - мужчина?
3. Вам не кажется, что ведете себя вызывающе?
4. Да, вы правы, мы, женщины, совсем по-другому смотрим на многие вещи.
5. Ваш собственный вариант ответа.

       Эти два высказывания неприятны для вас, в целом же претендент вас полностью устраивает. Более того, прочие кандидаты, с которыми вы уже беседовали, намного уступают этому по требуемым компетенциям и опыту.

С. Вопросы к менеджеру по персоналу:
1. Примете ли вы на работу данного претендента?
2. Если "да", то какие меры предпримете в период адаптации нового сотрудника?

Ваши варианты решения кейса присылайте
на этот адрес с пометкой "Практикум для менеджеров по персоналу 2-й кейс" или
можете отправить письмо-ответ с сайта или
можете ответить на форуме HR-лиги, а так же посмотреть ответы других HR


  ответы на Кейс2-3
ответы на Кейс2-4











Украина, г. Харьков,
Тел. 8-(067)-68-20-68-5
e-mail: i@b-t.com.ua или  отправить письмо с сайта



Администратор сайта Типатов Н.В.     Copyright © 2005 "Бизнес-Тренер"