Lifehack: Концепция SMART
24 November 2005 | Рубрика: PrimaryОднажды один человек, авторитетный менеджер в сфере IT, посоветовал мне познакомиться с методом управления постановки и решения задач, который называется SMART. Оказалось, что это довольно известная методика, помогающая найти самый оптимальный и эффективный путь решения того или иного вопроса. Само слово SMART - это первые буквы пунктов концепции
Specific (Суть):
- ваша задача должна быть четко выражена
Measurable (Коротко):
- пронумеруйте этапы достижения цели
Achievable (Доступно)
- способы достижения цели должны быть доступны
Relevant (Значимо)
избегайте соблазна ипределить только первые три пункта, потому что…
Time framed (Определены временные рамки)
- определитесь со временем выполнения каждого шага достижения цели.
Как всегда, все гениальное просто ;-)
November 24th, 2005 5:15 pm
Вообще-то, в оригинале это применяется к целям, а не задачам. Такие параметры, как measurable - напрямую относятся именно туда, и это не “коротко”, а “измеряемо”. “If you can’t measure it, you can’t improve it” - не можете измерить, не можете достигнуть.
Achievable - это, опять же, не доступно, а “достижимо”. Цель должна быть достижимой, хотя в комментариях суть у вас та же передана.
Relevant - имеющее отношение к делу, бизнесу и т.п. Т.е., “не умножайте сущности без необходимости”.
…
А так да, принцип старый, проверенный и очень правильный :))
November 24th, 2005 5:16 pm
поправка: “не можете измерить, не можете *улучшить*” должно быть :)
November 24th, 2005 5:40 pm
Сначала хотел исправить в соответствии с рекомендациями, но потом решил, что действительно, суть от моего варианта не меняется и Вы, Антон, просто предложили свой аналогичный вариант.
Почему для меня “задача” - это синоним слова “цель”?
measurable, коротко - нормально в данном контексте.
доступно, достижимо… без разницы.
>Relevant - имеющее отношение к делу, бизнесу и т.п.
Совершенно верно, т.е. “значимо”
Спасибо за мнение.
November 24th, 2005 5:45 pm
Да, пожалуй. Что касается целей и задач - это просто тоже некая стандартная иерархия в менеджменте: цели-задачи-action plan. Но в реальности задачи, скажем, CEO становятся целями CFO, COO и других подчиненных, к которым они формируют более мелкие задачи, ведущие к достижению этих целей. Эти задачи в свою очередь становятся целями их подчиненных и т.п.
Так что в принципе разница действительно только в том, как мы согласились что называть в контексте данной ситуации.
November 24th, 2005 5:51 pm
Так вы уточняете формулировку и опять становитесь правы… если говорить только о project management