Новости СМИ. Запорожье. Городской информационный портал

ВАША РЕКЛАМА
Размещение рекламы

ИСТЕБЛИШМЕНТ. АНАЛИТИКА

Жемчужина украинской металлургии

10 октября одному из самых известных предприятий Украины — ОАО «Днепроспецсталь» — исполняется 75 лет. Накануне праздника мы решили рассказать об истории завода и побеседовать с его первыми лицами, чтобы узнать, чем сейчас живет металлургическая компания.

Стальная летопись

Как только в Запорожье появился Днепрогэс, началось строительство местного крупного промышленного комплекса черной и цветной металлургии. В те далекие времена сооружение Днепровского промышленного комбината стало неординарным событием, ведь в его состав первоначально входило несколько заводов: листовых сталей (превратился в «Запорожсталь»), коксохимический, шамотный, ферросплавов, ремонтно-механический (РМЗ), алюминиевый комбинат, завод инструментальных сталей (будущий «Днепроспецсталь»). Завод инструментальных сталей был построен в 1932-м, тогда же была выпущена первая плавка электростали, а через семь лет он стал самостоятельным предприятием, сменив имя с «ЗИС» на «Электрометаллургический завод «Днепроспецсталь».

Во время войны предприятие эвакуировали на Урал, где на оборудовании «Днепроспецстали» начал свою работу завод «Спецсталь». После освобождения Запорожья оказалось, что от промышленного комплекса остались лишь руины. Начались восстановительные работы, и в 1948 году здесь состоялась первая послевоенная плавка запорожской электростали. В 1958-м на предприятии впервые в мире освоили метод электрошлакового переплава. Через год сотрудники «Днепроспецстали» первыми в Союзе освоили переплавку стали с помощью вакуумных дуговых печей. В 1980 году металлурги запустили промышленное производство инструментальных и быстрорежущих видов стали с использованием метода порошковой металлургии. В 1987-м начал работать первый в Советском Союзе агрегат газокислородного рафинирования для производства нержавеющих марок стали.

В 1991 году продукция завода получила сертификат качества общества технического надзора ТЮФ (Берлин-Бранденбург). Известно, что в наши дни ее качество соответствует требованиям отечественных и международных стандартов ГОСТ, ЕN, АSTM, AISI, DIN, BS, JIS и прочих. Система качества менеджмента сертифицирована по стандарту ISO 9001. Мониторинг качества и количества отгружаемой продукции проводит компания SGS — мировой лидер независимой экспертизы, испытаний и сертификации.

Современный мир металла

Сегодня ОАО «Днепроспецсталь» стремится завоевать лидирующие позиции в производстве специальных сталей на мировом рынке. Чтобы понять, как ОАО «Днепроспецсталь» удается удерживать свои позиции и насколько действенна его сбытовая политика, «ИТ» разговаривал с руководителями компании.

Заместитель председателя правления по производству — генеральный директор ОАО «Днепроспецсталь» Александр Панченко.

- Процесс модернизации производства предприятия идет в запланированном режиме?

- В этом году мы вложили в модернизацию около 20 миллионов долларов. В следующей пятилетке (2007-2012) намерены инвестировать 170 миллионов. Мы укрепляем свои позиции на тех рынках, где имеем стабильные результаты. Реконструкция намечена в сталеплавильном и передельном производстве, а также на участках адьюстажной обработки металла, так как потребители нашего металла выдвигают достаточно высокие требования. Они хотят, чтобы продукция была хорошего качества и красиво упакована.

- Как специалист, проработавший на «Днепроспецстали» 22 года, вы ощущаете, что производство развивается, а не стоит на месте?

- Мы не наращиваем объемы производства, а улучшаем качество производимой продукции. Ведь ДСС – завод специальных сталей. В Советском Союзе подобных предприятий было всего лишь два – «Днепроспецсталь» и «Электросталь». Однако, если завод «Электросталь» не смог занять свою нишу на мировом рынке, то мы за период своей работы, наоборот, укрепились довольно неплохо. Мы нацелены не на увеличение объемов и сортамента производимого металла, а на улучшение качества выпускаемой продукции, делая ставку на высокорентабельные марки стали.

- Александр Иванович, как вам удалось, придя на завод простым мастером, стать генеральным директором?

- У меня была хорошая школа. В 1985 году окончил Днепропетровский металлургический институт, факультет электрометаллургии стали и ферросплавов. Моя карьера была успешной, но она, конечно же, потребовала большой работы над собой. Главное – целеустремленность.

- В какой мере сегодняшняя политическая ситуация в стране влияет на работу завода?

- В своей работе мы не вмешиваемся в политические вопросы. Для нас важно, чтобы государство обращало внимание на проблемы промышленных предприятий, наполняющих бюджет Украины.

Заместитель председателя правления ОАО «Днепроспецсталь» по обеспечению Сергей Касьян.

- Насколько тяжело обеспечить сырьем металлургический гигант?

- В большинстве своем предприятию требуется лом черных металлов. К этой категории относится углеродистый и легированный лом, в т.ч. нержавеющий. Отходов цветных металлов (меди, алюминия и пр.) мы покупаем очень мало. Однако, судя по данным Минпромполитики, металлолома в Украине становится все меньше и меньше. Как прогнозируют специалисты, дефицит металлолома начнет резко ощущаться с 2010 года. Это очень актуальный вопрос. Возможно, со временем нам придется искать альтернативное сырье.

- Бытует мнение, что снабженцы должны обладать деловыми качествами и умением договариваться. Вам это присуще?

- Надеюсь, да. Я работаю на «Днепроспецстали» с 1987-го, а непосредственно снабжением занимаюсь с 1999 года. Так что, если я сработался со всеми руководителями, которые возглавляли наше предприятие за это время, значит – я чего-то стою. (Улыбается.)

Заместитель председателя правления по экономике, первый заместитель председателя правления ОАО «Днепроспецсталь» Сергей Кийко.

- В каком объеме происходит привлечение инвестиций на завод?

- На предприятии был период, когда с 2002-го по 2006 год объем инвестиций был достаточно низким, направленным на поддержание существующей производственной базы. В текущем году мы реализовали один из крупных инвестпроектов – на шлаковых отвалах построен комплекс по переработке шлаков, добыче и извлечению металлических отходов, которые используются в качестве оборотного сырья. Этот комплекс запущен в работу с первого июля, а с сентября выведен на проектную мощность. Без инвестирования на нашем оборудовании весьма проблематично производить некоторые виды продукции, которые могли бы конкурировать на рынке.

- Какова сегодня экологическая политика предприятия?

- Безусловно, это актуальный вопрос. Все мы — жители этого города. Запорожье всегда было проблемным экологическим регионом. Один из крупных инвестиционных проектов – строительство газоочистных сооружений в сталеплавильных цехах №1 и №3. Второй сталеплавильный цех у нас уже оснащен таким оборудованием.

- Насколько мне известно, эти зонтообразные сооружения над печами вы намерены ввести в эксплуатацию в 2010 году. Это плановое строительство?

- Да. Они позволят сократить объем атмосферных выбросов до нормативного уровня.

- Будет ли увеличение зарплат рабочим завода?

- Достойное вознаграждение за труд для нас является приоритетом. Мы ежегодно повышаем заработную плату. С первого октября текущего года были увеличены зарплаты сотрудникам в среднем на 15%.

- В отсутствие председателя правления вы остаетесь вместо него. Что вы ощущаете, занимая эту ответственную должность?

- Безусловно, я ощущаю очень высокую ответственность за все направления работы предприятия.

- Стремится ли «Днепроспецсталь» воспитывать корпоративный дух у своих сотрудников?

- Конечно. Нашей приоритетной задачей является развитие и поддержание командного духа. На предприятии существует система социальных мероприятий, активизирован процесс обучения персонала — проводятся семинары и тренинги, а также всевозможные корпоративные мероприятия. Надеюсь, это принесет реальную пользу – воспитает гордость за свое предприятие. Заместитель председателя правления по маркетингу и продажам Константин Ильченко.

- Каким образом «Днепроспецсталь» привлекает клиентов?

- Наш завод является крупнейшим производителем спецсталей в СНГ с широкой гаммой производимых сталей — от конструкционных до жаропрочных сплавов. И для каждой группы марок есть своя стратегия продвижения.

- Сегодня мировые производители жалуются на китайских конкурентов, утверждая, что те отчаянно демпингуют.

- Мы столкнулись с конкуренцией со стороны Китая, но не прямо, а опосредовано. В нынешнем году китайские производители нержавеющих труб значительно потеснили на российском рынке отечественных производителей, которые в свою очередь снизили объемы потребления нержавеющей трубной заготовки нашего производства. Но «Днепроспецсталь» имеет портфель заказов, диверсифицированный как по рынкам, так и по группам марок сталей. Он позволяет сохранять стабильный объем продаж в таких случаях. Постоянный поиск новых рынков плюс наши постоянные клиенты, партнерские отношения с которыми проверены годами, являются основой нашего стабильного положения в сложных рыночных ситуациях.

- Приходилось ли вам агрессивно отбивать клиентов у других компаний?

- Безусловно, иногда это приходится делать. Чтобы выйти на рынок с новым продуктом или на новый рынок, где еще нет нашей продукции, необходимо завоевать доверие покупателя, доказать свое преимущество. Тогда в ход идут и дополнительный сервис, и специальная ценовая политика.

- То есть, вы не обижаетесь, когда клиентов уводят у вас?

- Конечно, нет. Это же спорт! (Улыбается.)

- Насколько важно не только произвести качественный продукт, но и удачно его продать?

- Для нас это главное, ведь весь металл, производимый на «Днепроспецстали», имеет своего конкретного заказчика. На рынке спецсталей сначала происходит продажа, а затем — производство металла. Продавцы стоят в начале цепочки производства продукции, и поэтому без успешных продаж говорить о производстве не пришлось бы.

Присоединиться к празднованию 75-летия ОАО «Днепроспецсталь» все жители Запорожья смогут 11 октября во время праздничного концерта на площади Фестивальной.

Алена ГОЛОТА, "ИТ"

ИСТЕБЛИШМЕНТ. АНАЛИТИКА document.title='ИСТЕБЛИШМЕНТ. АНАЛИТИКА. '+document.title

Жемчужина украинской металлургии

ИСТЕБЛИШМЕНТ. АНАЛИТИКА