This version of the page http://www.atlas.ua/rus/method.html (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2008-07-27. The original page over time could change.
АТЛАС: Методология внедрения
Корпорация «Атлас» 
рус|укр|eng
Карта cайта
 
Решения
Сети и системы связи
Структурированые кабельные системы (СКС)
Локальные и глобальные сети передачи информации
Ведомственная и офисная телефония, IP-телефония
Городская телефония
Центры обработки вызовов
Сети SDH, системы передачи данных
Системы управления сетями
Цифровые аппаратно-программные комплексы для регистрации речевой информации
Системное и офисное программное обеспечение
Операционные системы
Базы данных и хранилища данных
Серверы приложений
Web-серверы
Офисные пакеты
Системы архивирования и резервного копирования
Системы управления и мониторинга
Аналитическая обработка данных и системы генерации отчетов
SCADA-системы
Системы автоматизации управления предприятием
Интегрированные системы управления (ERP)
Управление финансами
Управление цепочками поставок (SCM)
Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Системы управления персоналом и кадрами (HRM)
Управление проектами
Методология внедрения
Технологии
Биллинговые системы для поставщиков массовых услуг
Биллинговая система газосбытовой организации
Биллинговая система теплосбытовой организации
Биллинговая система электросбытовой организации
Биллинговая система водосбытовой организации
Биллинговые системы для офисных и ведомственных АТС
Системы управления документами
Электронное делопроизводство, КИД
Электронный документооборот
Технологии Workflow
Электронный архив
Корпоративный информационный портал
Управление знаниями
Интеграция данных и генерация отчетов
Системы потокового сканирования- распознавания
Системы управления отелями
Геоинформационные системы
Системы Администраторов НПФ
Системы страхования жизни
Системы защиты корпоративных ресурсов
Комплексные системы защиты информации
Технические средства защиты информации
Системы антивирусной защиты информации
Криптографические средства защиты информации
Системы защиты объекта
Системы парковки
Системы контроля доступа
Инженерные сети сооружений
Энергетическое обеспечение сетей и систем
Системы освещения
Управление эксплуатацией сооружений
Системы диспетчеризации и управления
Интеллектуальные здания

Методология внедрения

Корпорация «Атлас» оказывает полный комплекс услуг по реализации и внедрению ERP-систем на базе Microsoft Dynamics NAV. Методология внедрения основывается на Microsoft Business Solutions Partner Methodology, а также на значительном опыте построения комплексных корпоративных информационных систем для различных предприятий и организаций. Основными результатами использования методики являются:

  • Создание решения, оптимально соответствующего требованиям клиента
  • Максимально эффективное использование ресурсов
  • Минимизация сроков и затрат на внедрение
  • Уменьшение рисков компании клиента

Методология Microsoft Business Solutions Partner Methodology включает в себя следующие этапы

  • Диагностика
  • Анализ
  • Дизайн
  • Разработка и тестирование
  • Опытная эксплуатация
  • Сервисное сопровождение и развитие

Эти этапы охватывают весь цикл подготовки и реализации проекта. Результаты каждого этапа определяют последующие действия. Масштаб проекта и условия его осуществления влияют на этапы и объемы выполняемых работ. Например, если это целесообразно, некоторые этапы могут объединяться.

Диагностика

Диагностика — это услуга, предоставляемая Корпорацией «Атлас» своим потенциальным клиентам, которые прежде чем принять окончательное решение о выборе партнера и начале внедрения системы управления, хотели бы получить более точную оценку сроков внедрения, требуемых ресурсов, а также с достаточной степенью точности определить рамки проекта и его бюджет.

Цели этапа Диагностики

  • Минимизация риска выхода проекта за установленные рамки, путем согласования на ранней стадии общего видения проекта, его целей и задач
  • Анализ и документирование потенциальных рисков проекта
  • Определение общего уровня сложности проекта, а также уровня соответствия функциональности системы требованиям заказчика и формирование предварительного перечня доработок
  • Сбор информации, необходимой для подготовки коммерческого предложения, отражающего все особенности деятельности компании заказчика

Состав работ этапа Диагностики

  • Формирование предложения на диагностику
  • Подготовка и проведение презентации диагностики
  • Планирование работ, ресурсов, времени и места проведения диагностики
  • Сбор данных для проведения предварительного анализа
  • Создание диаграмм территориальной структуры компании, имеющихся аппаратных и программных средств, организационной структуры
  • Обследование и анализ основных бизнес-процессов компании заказчика 
  • Формирование перечня целей, критериев успешности проекта и формирование рамок проекта
  • Выбор нескольких ключевых («жизненно важных») бизнес-процессов, документирование их текущего и будущего состояний
  • Определение внешних интерфейсов с другими системами
  • Оценка потребностей в переносе данных из «старых» систем
  • Формирование итогового отчета по результатам диагностики, согласование документа, подготовка коммерческого предложения на внедрение

Результат этапа Диагностики

Подготовленный и переданный заказчику итоговый отчет и коммерческое предложение на внедрение системы. В случае утверждения коммерческого предложения, подписывается договор на внедрение системы.

Анализ

На этапе Анализа основные усилия консультантов направлены на изучение и детальное описание бизнес-процессов компании заказчика, которые предполагается реализовать в системе в ходе предстоящего внедрения. Также на этом этапе формируется и утверждается окончательный перечень модификаций системы и необходимых интерфейсов с внешними системами. Средства переноса данных из существующих программ разрабатываются и внедряются в ходе проекта.

Цели этапа Анализа

Выявление и формализация требований заказчика к результатам внедрения системы управления.

Состав работ этапа Анализа

  • Организация проекта: формирование организационной структуры проекта и процедур взаимодействия участников проектных команд со стороны заказчика и Корпорации «Атлас»
  • Планирование работ: подготовка общего плана работ, плана обучения ключевых пользователей и системного администратора
  • Проведение стартового совещания, посвященного открытию проекта
  • Подготовка и проведение обучения ключевых пользователей и системного администратора
  • Осуществление детального анализа бизнес-процессов компании и дальнейшего сравнительного анализа сформулированных требований к системе с ее функциональностью
  • Формирование и утверждение окончательного перечня модификаций и интерфейсов с другими системами
  • Формирование и утверждение итогового документа — «Функциональные требования»

Результат этапа Анализа

Результаты данного этапа оформляются в виде основного документа — «Функциональные требования». Утверждение данного документа заказчиком является необходимым условием продолжения проекта.

Дизайн

На этапе Дизайна в соответствии с утвержденными «Функциональными требованиями» разрабатываются архитектура и дизайн будущей системы, утверждаются функциональные и технические спецификации на разработку модификаций.

Цели этапа Дизайна

Получение детального описания:

  • Системных модификаций, которые необходимо выполнить согласно документу «Функциональные требования»
  • Будущих бизнес-процессов
  • Интерфейсов с внешними подсистемами
  • Данных, которые должны быть конвертированы в новую систему для ее запуска в эксплуатацию

Состав работ этапа Дизайна

  • Подготовка и утверждение концептуальной архитектуры системы, бизнес-модели, спецификаций на разработку интерфейсов и перенос данных из «старых» систем
  • Формирование плана обучения конечных пользователей
  • Уточнение объема разработки, формирование плана разработки и уточнение общего плана работ
  • Формирование плана тестирования контрольных примеров
  • Подготовка и утверждение предложения на внедрение

Результат этапа Дизайна

Детально описанные модификации системы, средства и процедуры переноса данных, интерфейсы с внешними системами, а также будущие бизнес-процессы компании.

Разработка и тестирование

Утверждение концептуальной архитектуры системы и будущей модели бизнес-процессов позволяет перейти к этапу Разработки и тестирования системы.

Цель этапа Разработки и тестирования

Подготовка среды разработки, определение регламентов и процедур взаимодействия разработчиков, определение необходимых стандартов и выполнение запланированного объема работ в части разработки модификаций системы с последующим тестированием.

Состав работ этапа Разработки и тестирования

  • Подготовка среды разработки
  • Разработка и тестирование объектов
  • Проведение интеграционного теста и приемка модификаций заказчиком
  • Внедрение утвержденных модификаций в рабочую среду
  • Настройка авторизованных пользователей и прав доступа в рабочей системе
  • Настройка общих параметров, настройка справочников, перенос основных бизнес-данных и необходимой хозяйственной информации, подготовка и перенос входящих сальдо и исторических данных
  • Проведение финального тестирования
  • Подготовка версии для промышленного использования

Результат этапа Разработки и тестирования

Настроенная в соответствии с «Функциональными требованиями» система, завершенные и оттестированные модификации, сконвертированные данные, проведенное финальное тестирование, настроенная и готовая к запуску среда для опытной эксплуатации.

Опытная эксплуатация

В ходе этапа Опытная эксплуатация проводится завершающее обучение конечных пользователей и разрабатываются пользовательские инструкции. Наличие пользовательских инструкций не только обеспечивает уверенную работу сотрудников заказчика в системе, но и повышает их взаимозаменяемость.

В ходе внедрения специалисты Корпорации «Атлас» разрабатывают предложения о проведении опытной эксплуатации, анализируют потенциальные риски и требуемые для ее проведения ресурсы, после чего предоставляют свои рекомендации руководству заказчика. На основании этих рекомендаций заказчик имеет возможность принять взвешенное решение о параллельной работе в старой и новой системах или полном переходе на новую систему.

В случае «параллельного» подхода, в течение определенного периода времени осуществляется параллельная работа в Microsoft Dynamics NAV и «старой» учетной системе, результатом которой является получение и сравнение итоговой (месячной, квартальной ...) бухгалтерской, финансовой и оперативной отчетности. В результате такого сравнения заказчик должен констатировать факт, что система работает в соответствии с заявленными критериями.

Цель этапа Опытная эксплуатация

Согласование и утверждение результатов проекта, перевод системы в промышленную эксплуатацию.

Состав работ этапа Опытная эксплуатация

  • Разработка пользовательских инструкций под специфику бизнеса заказчика
  • Обучение конечных пользователей системы в соответствии с инструкциями
  • Проведение опытной эксплуатации (параллельная работа в Microsoft Dynamics NAV и в «старой» учетной системе) в течение ограниченного периода времени
  • Подготовка системы к сдаче-приемке: проверка корректности перенесенных сальдо и операций, проверка корректности получаемой отчетности
  • Принятие заказчиком решения о запуске в продуктивную эксплуатацию и последующую передачу проекта на сопровождение

Результат этапа Опытная эксплуатация

Получено одобрение заказчика, т.е. произведена приемка результатов проекта, все операции и входящее сальдо перенесены в систему, обучены конечные пользователи, система запущена в продуктивную эксплуатацию. Подписан Акт сдачи-приемки выполненных работ.

Сервисное обслуживание и развитие

Цель этапа Сервисного обслуживания и развития

Гарантировать заказчику стабильную работу в системе, информировать о новых возможностях и совместно вырабатывать и реализовывать план действий по усовершенствованию системы.

Состав работ этапа Сервисного обслуживания и развития

  • Осуществление технической поддержки в рамках контракта на сопровождение и поддержку
  • Регистрация запросов на изменение системы
  • Квалификация запросов и подготовка предложений по модификации и развитию системы

Результат этапа Сервисного обслуживания и развития

Система работает в соответствии с заявленными критериями, заказчик уверенно чувствует себя в работе с системой и всегда может получить ответ на нужный вопрос.

Microsoft Business Solutions является подразделением корпорации Microsoft и предлагает широкий спектр бизнес-приложений для компаний малого и среднего бизнеса. Решения Microsoft Dynamics NAV позволяют украинским компаниям оптимизировать и более эффективно развивать свои отношения с клиентами, партнерами, поставщиками и сотрудниками. С помощью решений Microsoft Business Solutions можно автоматизировать сквозные бизнес-процессы в области финансов, дистрибуции, электронной коммерции, обслуживания и поддержки клиентов, управления проектами, персоналом, производством, цепочками поставок, продажами и маркетингом.

Более подробная информация о решениях находится по адресу: www.microsoft.com/rus/BusinessSolutions

Партнеры

Закрытый «Клуб пользователей «Атлас СПО»

Заказать презентацию

Послать запрос на дополнительную информацию

Подписаться на новости

Как нас найти




01021, Украина, г. Киев, ул. Грушевского, 30/1
Тел.: +38 (044) 253-21-73, 253-25-86, Факс: +38 (044) 253-34-36
E-mail: officeatlas.ua

© 2004  АОЗТ «Атлас»       Правовая информация Электронная почта