Война заводов

Завод «Углекомпозит» — уникальное предприятие, изготавливающее жаропрочные сопла для ракетных двигателей. После того как в СССР свернули объемы вооружений и объявили конверсию, государство перестало нуждаться в больших объемах такой продукции. В этих условиях завод решил расширить свой ассортимент и приступил к выпуску ширпотреба в виде листов-полуфабрикатов. Но КБ «Южное», ЗМКБ «Прогресс» и «Мотор Сич» все так же работают с «Углекомпозитом», да и зарубежным партнерам очень нравится высокое качество и низкая цена продукции предприятия. С 2003 года завод задействован в совместном украинско-бразильском проекте «Циклон-4» и участвует в производстве сопел для жидкотопливных ракет. Но, судя по всему, скоро Украина лишится еще одного высокотехнологичного производства. Причина? Непрофессионализм, а то и преступные действия его руководителей.


ПРОДАТЬ ПОД СКЛАД!

Началась эта грустная история в 1994 году, когда Днепровский электродный завод (ДЭЗ) собирались приватизировать. Дело в том, что «Углекомпозит» был создан на базе ДЭЗа как спецпроизводство – цех №6 (секретный военный завод) – в 1984 году. Являясь одним из цехов, он был по сути государством в государстве, как Ватикан в Риме. Однако по занимаемой площади и объемам производства «Углекомпозит» был сопоставим с ДЭЗом. Одно только сопло для ракеты стоило военным 240 000 полноценных советских рублей! Но как только заказов стало в 10-15 раз меньше, руководство ДЭЗа решило полностью остановить уникальное производство, оборудование продать, а цеха использовать под склад. Главный инженер завода Леонид Биленко — изобретатель технологии композитных материалов — стал протестовать, но его быстро «ушли». Тогда же некий энергичный бизнесмен решил демонтировать все оборудование, чтобы использовать освободившиеся корпуса под склад. Он быстро подсчитал, что демонтаж всего оборудования обойдется в 11 миллионов карбованцев. Тут бы и крышка заводу, но его работники завалили письмами президента Кучму и Верховную Раду. 3 марта 1995 года было принято решение о том, что «Углекомпозит» не подлежит приватизации. Еще через два года завод отделили от уже проданного в частные руки ДЭЗа (отныне ОАО «Укрграфит»), создав государственное предприятие. Именно с этого момента между заводами началась настоящая война, которая не прекращается до сих пор.

ИЗМЕНА РОДИНЕ И ШПИОНАЖ

На момент отделения «Углекомпозита» исполнять обязанности его директора назначили Владимира Карпенко, который до этого был начальником пресловутого секретного цеха №6 на ДЭЗе. В 1996 году Кабмин выделил $1 млн на развитие производства «Углекомпозита». Причем предложена была следующая схема: ДЭЗ освобождается от уплаты налогов и перечисляет эту сумму на счет нового предприятия. Этих денег «Углекомпозит» так и не дождался, хотя «Укрграфит» отчитался перед государством за выделенные средства. Следующие семь лет вместо того чтобы процветать, заключая выгоднейшие контракты с заказчиками всего мира (ведь такие заводы на всей земле по пальцам перечесть можно!), «Углекомпозит» влачил жалкое существование.

В 2003 году на завод прибыла корейская делегация с предложением контракта на сумму $5 млн. Владимир Карпенко поговорил с заказчиками и почему-то решил отказаться от выгодного предложения. Корейцы поехали домой, а на таможне в Днепропетровском аэропорту у них нашли документы с грифом «секретно». Директора тут же арестовала СБУ, инкриминируя ему «измену родине» и «шпионаж». Оказавшаяся у корейцев информация была секретной в масштабах бывшего СССР, а в Украине считалась только коммерческой тайной, но все же до сих пор существует межправительственное соглашение между Россией и Украиной о сохранении секретности в этой области.

САНАЦИЯ ИЛИ «ДЕРИБАН»?

На место Карпенко пришел главный инженер предприятия Александр Шостак. Тут же было решено разработать план досудебной санации – спасения завода. Минпромполитики Украины совместно с киевской фирмой «Сяйво» разработало план, по которому у предприятия появлялись два инвестора – «Мотор Сич» и «Укрграфит». Они должны были вложить в производство около 25 млн грн. Была предусмотрена модернизация оборудования с целью сокращения энергоемкости. А одним из самых главных пунктов было развитие маркетинга, то есть поиск новых покупателей.

«Обещанных для модернизации денег мы так и не получили, — рассказывает нынешний главный инженер «Углекомпозита» Василий Лапченко. – Инвесторы не выполнили своих обязательств».

Новый и. о. директора Шостак вовсе не стремился искать покупателей. Вместо этого он решил продать за 6 млн грн «Укрграфиту» один из трех производственных корпусов завода.

Без уникального оборудования, находящегося в этом корпусе, разрывался техпроцесс, но другого выхода у Александра Шостака не нашлось. Задумывался своеобразный ход конем: на деньги от продажи первого корпуса оборудование из него планировалось перенести во второй и модернизировать. Но этого так и не произошло. Приближались выборы, и чтобы трудовой коллектив проголосовал за «правильного» кандидата, было решено истратить часть этих денег на выплату полугодового долга по зарплате. Затем «Укрграфит» предложил «Углекомпозиту» закупить заготовки, переуплотнить их и выгодно продать, но этот проект не удался. Так деньги от продажи корпуса были пущены по ветру. План санации рухнул. От него выиграл только «Укрграфит», которому удалось выгодно купить не только производственный корпус, но и отхватить в аренду на 49 лет (!) огромную часть окружающей его территории. Ее немедленно огородили высоким забором и посадили трех собак. Теперь рабочие «Углекомпозита» проходят на свой завод сквозь эту «зону» под неусыпным контролем и только в специально отведенные часы. Кроме того, печи, в которых происходила основная часть техпроцесса изготовления сопел, так и остались в проданном корпусе, так что теперь завод мог выпускать только листы-полуфабрикаты. Возникла комическая ситуация: «Углекомпозит» брал в аренду свой собственный корпус, чтобы продолжать работу.

В это время на заводе начались кражи. Рабочие демонтировали оборудование и продавали его, чтобы хоть как-то выжить. В хищениях был замечены работники охраны «Укрграфита», внимательно «сторожившие» углекомпозитовскую территорию. Санация погибла, на протяжении года завод был в простое, зарплата рабочих основных профессий упала до 300 грн, и на горизонте замаячило банкротство.

Наконец работники предприятия высказали и. о. директора Александру Шостаку недоверие, и Минпромполитики назначило в апреле 2007 года нового и. о. директора – Артура Калустьяна, работавшего ранее замдиректора по маркетингу. Он прекрасно знал адреса старых покупателей и тут же заключил контракт с Россией на продажу углекомпозитных листов и ткани. Нашлись потребители в Украине, Казахстане, Польше и Германии. Очень заинтересовались Великобритания, США, Пакистан и Корея. Гибнущее предприятие стало оживать. Калустьян нашел днепропетровскую фирму ЗАО «Корпорация «Сталь», которая начала работать с предприятием по давальческой схеме. Люди стали получать зарплату. И не от продажи оборудования, как это было в 2000 году, когда в Германию продали печь, а от реализации готовой продукции. У рабочих появилась уверенность в завтрашнем дне.

«Как только с должности директора сняли Александра Шостака, «Укрграфит» сразу разорвал договор на аренду первого корпуса, — сказал Артур Калустьян. – Я предполагаю, что у него были какие-то взаимовыгодные отношения с их руководством».

ТЕМНАЯ ЛОШАДКА ОТ МИНПРОМПОЛИТИКИ

Главный инженер Василий Лапченко написал в декабре 2006 года письмо на «Укрграфит» с просьбой сдать в аренду мостовые краны. Ответа на это письмо, а также на аналогичные от Калустьяна, не последовало. Вскоре на кранах начались «профилактические» работы, после которых они пришли в нерабочее состояние. Почуяв неладное, работники «Углекомпозита» написали жалобу в Минпромполитики Украины. Внезапно оттуда пришел приказ: с 26 июля назначен новый и. о. директора.

Узнав о смене директора, «Корпорация «Сталь» решила прекратить вкладывать средства, и выплата зарплаты рабочим оказалась под угрозой (не говоря уже о производственном процессе). Неужели новая политика министра Головко заключается в снятии директоров, когда работа завода только начала стабилизироваться?

Утром 2 августа на заводе состоялось общее собрание в связи с приездом нового директора Александра Кирпушко. Он поговорил с руководством, но к рабочим выйти отказался. На словах пообещал сохранить производство, вынудить «Укрграфит» сдать в аренду первый корпус и выплатить зарплату. Но что же будет на деле? Рабочие опасаются, что Александр Кирпушко продолжит варварскую политику Карпенко и Шостака. Кстати, в тот же день последний принимал участие в переговорах о будущем предприятия. Как вы думаете, что он предложил? Продать «Укрграфиту» еще одну часть завода, даже не вникая в то, что без этого участка производство вообще остановится!

Рядовые работники «Углекомпозита» предполагают, что ведется планомерная политика с целью обанкротить предприятие и передать его в частные руки. И основания для таких предположений имеются. Первым шагом, который совершил Александр Кирпушко, стала реструктуризация: своим первым замом, фактически отвечающим за производство и экономику завода, он назначил… Шостака (!), которому выразил недоверие народ. Вместо наемной охраны на «Углекомпозите» были поставлены сторожа с «Укрграфита», неоднократно замеченные ранее в воровстве.

Мы обратились к Александру Кирпушко за пояснениями и услышали, что, оказывается, он не готов к разговору, потому что «еще не разобрался с положением дел на предприятии». Остается надеяться, что его первые распоряжения вызваны именно неведением, а не желанием еще больше ухудшить обстановку на заводе.

Рабочие и инженерно-технический персонал предприятия не возражают даже против его приватизации кем бы то ни было, если она планируется. Тревожно им оттого, что уникальная технология может быть навсегда утрачена из-за жажды сиюминутной прибыли. Тогда Украина потеряет еще одну наукоемкую отрасль промышленности и окажется среди стран, единственные достоинства которых – дешевые сырье и рабочая сила.


Олег ШИНКАРЕНКО, "ИТ"