Отзыв о проекте постановки системы бюджетного управления на ОАО "Микрон"

История ОАО "МИКРОН" начинается с 1968 года, когда в число действующих предприятий страны вступил Одесский завод прецизионных станков. В 1994 году на его базе было создано ОАО "Одесский завод прецизионных станков "МИКРОН", переименованное в 2001 году в ОАО МИКРОН.

На сегодняшний день МИКРОН является ведущим предприятием не только Украины, но и СНГ в области производства широкоуниверсальных фрезерных станков, сверлильнофрезерных станков с контурной системой управления, балансировочных станков, ШВП, автомобильных подъемников, калибров гладких и резьбовых.

МИКРОН - динамично развивающееся, открытое для любых инноваций Предприятие. Руководство МИКРОН постоянно находится в поисках возможностей позитивного применения в интересах Предприятия любых перспективных технологий Менеджмента.

Потребность постановки на нашем предприятии управленческого учета и бюджетирования возникла в результате необходимости усовершенствования и оптимизации управления, как в целом предприятия, так и отдельных процессов.

После собственных исследований, Правлением принято решение осуществить проект с привлечением специалистов холдинга "Технологии Управления". Поскольку компании, входящие в состав холдинга, предлагают услуги по комплексному проведению проектов в области: внедрения и совершенствования современных методов проектного управления, внедрения современных методов бюджетирования, управленческого учета, управления затратами, финансово - экономического анализа по методологии "ИНТАЛЕВ", автоматизации систем управления предприятием с использованием современных информационных технологий.

Цель проекта - постановка системы бюджетного управления и повышение эффективности системы управления, в том числе:

• развитие системы планирования деятельности;
• совершенствование системы финансового планирования;
• создание системы управленческого учета;
• автоматизия учета на всех уровнях

Проект длился с 19 июля по 13 августа 2004г. по заранее разработанному и утвержденному плану. Считаю, что очень важным фактором в проведении данного проекта был контроль ответственных лиц с обеих сторон над результатами каждого из этапов.

На первом этапе реализации проекта специалисты "Технологии Управления" провели корпоративное обучение, ознакомили ключевых сотрудников с основными принципами построения системы бюджетирования, а также с используемой технологией "ИНТАЛЕВ".

По результатам проведенного проекта, наша компания получила пакет согласованных и формализованных документов, необходимых для успешного функционирования системы бюджетирования:

• положение о финансовой структуре;
• положение о бюджетах;
• положение об управленческой учетной политике;
• положение о планировании;
• положение о финансовом анализе.

Подводя итоги проекта, можно с уверенностью сказать, что задачи, поставленные перед специалистами "Технологии Управления", выполнены. МИКРОН приобрел целостную, готовую к автоматизации систему бюджетного управления.

Совместная работа позволила нам оценить такие преимущества, как оперативность, компетентность и подготовку специалистов "Технологии Управления" на высоком уровне.

В планах МИКРОН - продолжение сотрудничества и, в ближайшем будущем, осуществление автоматизации системы бюджетирования на базе ПО "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы".