«Мы не хотим, чтобы «АвтоВАЗ» стал подразделением Renault».
Карлос Гон, президент Renault и Nissan. Акционеры «АвтоВАЗа» и Renault в конце прошлого года договорились о продаже блокпакета автозавода концерну Renault. Если сделка состоится, Renault предложит своих кандидатов на ключевые посты завода
Маркетинг
Бизнес на женском общении
Руководство группы компаний Chercher la Femme (креативное агентство, женский журнал и женский клуб) объявило о планах развития. В частности, журнал выйдет за пределы Киева: в 2008 г. планируется наладить его распространение во всех крупных городах страны, начав со Львова и Днепропетровска. Также появится интернет-версия журнала. Рассматривается возможность расширения клуба. Состоятельные представительницы крупных городов (как правило бизнес-леди) уже изъявляли готовность заняться подобным проектом.
Группа Chercher la Femme оформилась около года назад, когда ряд специалистов ушли из газеты Beautytime, имеющей российские корни. Через некоторое время проект Beautytime в Украине был приостановлен. Указанный клуб существует около пяти лет, ранее действовал при Beautytime (проект реализовывали те же люди, а аудитория газеты в значительной степени совпадала с аудиторией клуба и героинями статей в газете). Именно существование клуба послужило толчком к созданию нового издания.
В новой структуре реализована та же «клубная» концепция. Издание Chercher la Femme напрямую не конкурирует с женскими глянцевыми журналами. «Мы уступаем им и по тиражам, и по географии сбыта. Но у нас есть изюминка – мы знаем своих читателей в лицо в буквальном смысле этого слова. Знаем, что им интересно, к чему они стремятся», – рассказывает Анна Банит, руководитель отдела рекламы журнала Chercher la Femme.
В желании развивать бизнес менеджмент все же осторожно относится к привлечению инвесторов, аргументируя это тем, что, к примеру, с назначением нового гендиректора бизнес начинает меняться, и не всегда в лучшую сторону.
Поглощение
Рынок минеральной воды будет меняться
IDS Group близка к завершению консолидации бренда «Трускавецкая», начатого три года назад. С покупкой «Аква-Эко» IDS объединила шесть компаний, которые ранее занимались розливом воды под данной торговой маркой (сейчас это 90% объема запасов этой воды). Незначительная доля рынка принадлежит региональному производителю «Т.С.Б.». Теперь руководство IDS готово начинать активное продвижение «Трускавецкой» на рынке.
По данным TNS, осенью 2007 г. «Трускавецкая» занимала шестое место по уровню знания и восьмое – по лояльности. IDS Group намерена увеличить бюджет на продвижение бренда в пять раз и значительно улучшить эти показатели.
Принадлежащая IDS «Миргородская» – лидер в сегменте газированных вод, «Моршинская» – в сегменте негазированных. Совокупная доля IDS Group на рынке в 2007 г. выросла на 1,5 процентных пункта в натуральном выражении по сравнению с 2006 г. – около 23%. Основные конкуренты марок компании – «Бонаква» и «Оболонь». Существенного роста доли воды «Трускавецкая» пока ожидать не стоит, так как главная задача – обеспечить национальное покрытие и повысить показатели дистрибуции.
Оптимизация активов
Мука отдельно от шоколада
«Нестле Украина» намерена избавиться от непрофильных активов. Компания собирается передать производство печенья компании МЛС (с. Старый Ярычив, Львовская область). При этом, согласно договоренности сторон, первые несколько лет новый собственник производства будет выпускать продукцию ТМ «Нестле» и «Світоч». Передача активов должна завершиться к лету текущего года.
Продав производство крекеров и печенья, компания сосредоточится на модернизации и развитии Львовской кондитерской фабрики, уделив главное внимание производству шоколада и некоторой другой продукции.
Стратегия передачи нестратегических производств в аутсорсинг или даже их продажа согласовывается с практикой работы на мировом рынке как «Нестле», так и других кондитеров. К примеру, «Крафт Фудз» еще в 2005 г. приняла программу оптимизации процессов и ресурсов компании. После оценки эффективности несколько производств были закрыты.
Фондовый рынок
Русские наступают, но места хватит всем
В Январе 2008 года дочерняя структура российской инвестиционной группы «Антанта Пиоглобал» – компания по управлению активами «Пио Глобал Украина» – открыла в Киеве свой первый информационно-консультационный центр. Договоренности с несколькими банками позволят компании открыть более 30 точек продаж в столице и около 80 в регионах.
Компания намерена на протяжении трех лет закрепиться на позиции «безусловного лидера» рынка инвестиционных услуг для населения. Объем инвестиций группы в развитие украинского подразделения в течение этого времени – около $20 млн. (из них расходы на продвижение в 2008 г. – $3,5 млн.).
Напомним, что это уже не первая российская компания, работающая на украинском рынке. В конце прошлого года с агрессивной кампанией вышла «Аврора», планирующая занять место в тройке лидеров в течение двух лет. В целом на украинском рынке действует более 700 инвестфондов. Их совокупные активы по итогам девяти месяцев 2007 г. составили около 30 млрд. грн., показав рост с начала года 70,5%. При этом активной работой с населением занимаются всего несколько компаний, которые планируют оставаться на рынке в числе лидеров.
По оценкам экспертов, учитывая перспективы развития рынка, места на нем хватит всем. «На данный момент в украинские ПИФы вложено всего лишь около 2 млрд. грн., то есть 0,08% объема банковских депозитов. Для сравнения: в США этот показатель составляет 400%, в странах ЕС – около 100%. В России объемы вложений в ПИФы достигли 3% от банковских депозитов и продолжают расти. Таким образом только краткосрочный рост объемов средств, вложенных в украинские ПИФы, можно прогнозировать на уровне 350%, а долгосрочный может достичь нескольких тысяч процентов», – описывает перспективы Евгений Коган, директор инвестиционной компании «Антанта Капитал».
Новые ниши
В апартаменты для иностранцев смогут инвестировать частные лица
DEOLPartners (Киев) намерена расширить сеть сервисных апартаментов SenatorApartments на восемь-десять комплексов до 2012 г. Из них, по крайней мере, три будут располагаться в столице (сейчас их два), остальные – в Харькове, Львове, Одессе и Днепропетровске. Ожидаемый срок окупаемости проекта – шесть-семь лет. Объем инвестиций в один комплекс – $15 млн.
До запуска проекта SenatorApartments ниша сервисных апартаментов пустовала, и первый комплекс создавался компанией как экспериментальная модель. Целевая аудитория проекта – иностранцы, приезжающие в Украину работать на длительное время. Отсюда и программа лояльности, предлагаемая клиентам – стоимость проживания снижается пропорционально увеличению времени проживания. В странах Западной Европы доля таких домов (как частных, так и муниципальных) достигает 30% всех жилых объектов недвижимости, а в США – 45%.
Конкурируют апартаменты с гостиницами и съемными квартирами. Но, к примеру, по сравнению с гостиницами стоимость проживания на 30% ниже (при сопоставимом уровне жилья).
На сегодняшний день основным инвестором проекта апартаментов является сама DEOLPartners, однако развитие потребует привлечения инвестиций. Среди потенциальных инвесторов компания видит не только крупные финансовые учреждения или инвестиционные фонды, но и частных лиц. С точки зрения компании, доходности 13-14% годовых вполне достаточно, чтобы заинтересовать инвесторов. Для частных лиц сервисные апартаменты могут стать альтернативой вложений в покупку квартир под сдачу в аренду.
Ресурсы
Миллион – не аргумент
Жители столицы в возрасте старше 20 лет с уровнем дохода более 5 тыс. грн. на одного члена семьи, как правило, не готовы уехать из Украины насовсем, даже получив за это 1 млн. грн. Таких среди респондентов оказалось 73%. Но 8% признались, что готовы еще доплатить из собственного кармана, чтобы не жить в Украине.
Разницы восприятия в зависимости от пола почти нет. А вот вдовы и вдовцы оказались наиболее открыты к идее об эмиграции (50%). Также высок показатель готовности к эмиграции у тех, кто много ездит по стране и часто бывает за границей. Вероятно, дело в гибкости.
«На мой взгляд, результат опроса киевлян с доходом выше среднего демонстрирует, что большинство наших соотечественников не считают Украину безнадежной», – интерпретирует результаты Татьяна Желтомирская, генеральный менеджер компании Тouchpoll, проводившей опрос.
Перспективы
Металлургов ждут большие слияния
Concorde Capital оценивает совокупный объем сделок на рынке M&A в Украине в 2008 г. на сумму $15 млрд. В 2007 г. более 80% сделок (по стоимости) пришлось на два сектора – банковский и металлургический. В 2008 г. абсолютным лидером по объемам сделок станет металлургия – около $10 млрд. На втором месте окажется финансовый сектор ($3 млрд.) – в частности, ожидаются сделки по продаже «Кредитпромбанка» и «Правэкс-Банка» (Когда верстался номер, стало известно, что банк уже продан). На третьем месте расположится сегмент недвижимости и строительства. По количеству будет много сделок в пищевой промышленности.
Банкиры допускают дальнейший рост объема проблемных кредитов
По информации НБУ, в целом проблемная задолженность банковской системы по итогам 2007 г. составляет 1,74%. При этом за год объемы «нехороших» кредитов у некоторых крупных финучреждений выросли на 60-70%. Но банкиры не считают ситуацию опасной. И несмотря на то что главный вклад в рост невозвратов внесло потребительское кредитование, они готовы продолжать работать в этом сегменте, приносящем большую доходность.
Острая нехватка молочного сырья сохранится
В 2007 г. произошло рекордное (после 2004 г.) сокращение производства молока – на 7,8%. Основная причина – уменьшение количества коров на 6%. Минагрополитики намерено остановить снижение численности поголовья в 2008 г. за счет увеличения государственной поддержки животноводства. В бюджете на эти цели выделено 1,638 млрд. грн., что на 7,3% больше чем в 2007 г. Планируется увеличить дотации за выращенную и проданную корову и производителям экологически чистого молока. Но, по мнению участников рынка, эти меры могут привести только к прекращению снижения численности поголовья. Поэтому они ожидают роста закупочных цен в течение года на 20%.
Политика поставщиков газа может стать согласованной
Участники Форума стран-экспортеров газа (ФСЭГ) планируют создать на его базе международную организацию, построенную по тем же принципам, что и ОПЕК. По инициативе Ирана устав новой структуры может быть принят в июне 2008 г. Созданию «газовой ОПЕК» резко противостоят США и ЕС.
ФСЭГ не имеет устава и четкой системы членства. В нем постоянно принимают участие Алжир, Боливия, Бруней, Венесуэла, Египет, Индонезия, Иран, Катар, Ливия, Малайзия, Нигерия, ОАЭ, Оман, Россия, Тринидад и Тобаго, Экваториальная Гвинея. В некоторых встречах принимала участие Туркмения. Норвегия считается наблюдателем.