Компанії упускають можливість зростання за рахунок дослідження та розвитку
Гроші, які витрачаються на дослідження та розвиток, не є достатнім засобом для зростання продаж. Такі дані нового дослідження, проведеного консалтинговою компанією Booz Allen Hamilton
16.11.2006
Один із п'яти працівників звільняється протягом перших двох років
Феномен "робочого шоку" набув особливої актуальності після публікації даних нового дослідження, яке виявило, що вдвічі більше працівників звільняються протягом перших двох років роботи, ніж протягом наступних років
14.11.2006
Війна за таланти у сфері ІТ стає глобальною
Глобальна війна за технологічні таланти набирає нової сили і це призводить до відчутної нестачі навичок та надхмарного підняття зарплат таких спеціалістів. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією PricewaterhouseCoopers (PwC)
10.11.2006
Компанії незадоволені результатами власних інновацій
Половина компаній незадоволені віддачею від інноваційних витрат. Проте, це не завадило трьом чвертям респондентів планувати подальше збільшення витрат на цей напрямок протягом наступних 5-ти років
09.11.2006
Одержимість лідерством визначає навчальні пріоритети
Культ лідерства змушує менеджерів та керівників проходити нові наставницькі програми "розвитку лідерства", навіть коли ті не до кінця розуміють, про що просять
07.11.2006
Не будьте занадто самовпевненими
Надмірна самовпевненість керівника — це як надмір солі у салаті. Дослідники виявили, що надмірна самовпевненість настільки ж шкідлива для бізнесу, як і її нестача
01.11.2006
Надання повноважень — не завжди найкраще рішення
Надання додаткових повноважень тим працівникам, які прагнуть мислити і поводитися незалежно, останнім часом стає все більш розповсюдженою і популярною тенденцією і вважається більш ефективним стилем управління, ніж традиційне директивне лідерство. Проте, нове дослідження показує, що це не завжди так
31.10.2006
Купівля ІТ — надзвичайний стрес
Керівники малих бізнесів вважають купівлю нової технології більш стресовою ситуацією, ніж купівлю нерухомості чи одруження. Таким чином, чверть із 300 опитаних керуючих директорів стверджують, що вони з більшою "радістю" переживуть всі етапи організації весілля, ніж здійснять інвестиції у новітні технології
30.10.2006
Ради директорів витрачають більше часу та енергії, щоб відповідати етичним нормам
Дедалі більше корпоративних рад директорів активно залучаються до створення та схвалення програм етичної відповідності в їхніх компаніях
26.10.2006
Нестача знань змушує Європу грати другорядну роль
Недостатня кількість інвестицій в освіту та знання призводить до того, що європейська економіка відстає від американської. Це особливо очевидно, коли йдеться про технологічний прогрес. Європейці завжди знаходяться на крок позаду американців
25.10.2006
Відтік генеральних директорів сповільнюється
Кількість звільнень серед генеральних директорів 500-та найбільших американських компаній за перші три квартали 2006-го року помітно зменшилася
24.10.2006
Мовчання — корінь краху проектів
Уникнення дискусії навколо п'яти ключових питань щодо впровадження нових бізнес-ініціатив, призводить до краху останніх
24.10.2006
Критичний пробіл у навичках загрожує конкурентоспроможності
Раніше ми вже писали про відтік так званого покоління "бейбі-бумерів" (baby boomers) від робочих посад. Нове ж дослідження показує, що молоді працівники часто виявляються дуже слабко підготованими і мають недостаток як академічних знань, так і робочих навичок, таких як командна робота, комунікативність та креативність
23.10.2006
10 найбільш високооплачуваних керівників. Всі вони чоловіки
Жінки роблять значні успіхи в кар'єрному зростанні, очолюючи потужні компанії і доводячи свою здатність розвивати їх,
передає CNNMoney.com. Найбільш високооплачуваною жінкою-керівником виявилася Safra Catz, президент та фінансовий директор
компанії Oracle, яка заробила $26,1 млн. Другою у списку є Susan Decker, фінансовий директор Yahoo!, яка в минулому році поповнила свій власний бюджет на $24,3 млн.
20.10.2006
Управління часом — ключ до успішних продажів
Коли йдеться про зростання прибутковості серед працівників продажу, ніяке збільшення робочого часу не гарантуватиме успіху. Треба вміти розумно використовувати робочий час, а не бездумно збільшувати його тривалість
19.10.2006
Емоційна амбівалентність — рушій успіху організації
Емоційно амбівалентні люди — ті, які постійно переживають як позитивні, так і негативні емоції — є набагато більш креативними, ніж ті, які переживають лише якусь одну емоцію. Такі дані нового дослідження
16.10.2006
Вікова дискримінація є звичайним явищем у Європі
Майже половина європейських працівників вважає, що роботодавці дискримінують старших працівників. Такі дані нового опитування
13.10.2006
Стратегія удосконалення, яку застосовують жінки, призводить до швидкого зростання
Жінки-підприємці, які креативно ставляться до способу заробітку грошей і готові скористатися кожною перевагою та
фінансовою можливістю, набагато частіше отримують змогу раптового та швидкого зростання
12.10.2006
Найкращі програми розвитку лідерства 2006-2007
Журнал Leadership Excellence провів опитування найкращих програм та практик лідерства
10.10.2006
Звільнення "baby boomers" на руку молодим працівникам
Обмежені практики найму означають, що компанії самі позбавляють себе перспектив щодо залучення та утримання талановитого персоналу
