Недавно в Украине с двухдневным визитом побывал Джон Максвелл. Перед самым его отлетом наш корреспондент Дороти Страус взяла у него блиц-интервью.

Корреспондент: Господин Максвелл, что вас привело  в Украину?

Г-н Максвелл: Вместе с группой поддержки я прибыл в Украину, чтобы презентовать основанную мной международную общественную организацию «EQUIP». В настоящий момент это служение работает над реализацией программы "Миллион лидеров".  Основная цель данной программы – за последующие 6 лет поднять по всему  миру 1 миллион лидеров. Украина является одной из стран, вовлеченных в этот проект.

Корреспондент: Какое у вас осталось впечатление от украинской аудитории? 

Г-н Максвелл: Это было чрезвычайно позитивно и тепло настроенное собрание людей. Мне надолго запомнится наша встреча.

Корреспондент: Когда и как вы познакомились с пастором Сандеем?

Г-н Максвелл: Первый раз мы встретились с пастором Сандее около года тому назад, на конференции, которая проходила в США в городе Орландо, штат Флорида.

Корреспондент: Можно  ли провести  связь между Оранжевой революцией и вашей программой "Миллион лидеров"?

Г-н Максвелл: Никакая революция не будет по настоящему результативной, без поддержки честных, посвященных лидеров.

Корреспондент: Господин Максвелл, посоветуйте, как  работнику улучшить взаимоотношения с работодателем, который не является хорошим лидером, или манипулируют своим подчиненными?

Г-н Максвелл: Постарайтесь наладить хорошие взаимоотношения с вашим лидером, и сделайте все от себя возможное, чтобы развить его лидерские способности. Также постарайтесь обратить внимание вашего лидера на положительные моменты  в стиле его руководства.

Корреспондент: Если лидер использовал вину, страх, или запугивание, чтобы манипулировать и контролировать работника, есть ли у наемного рабочего возможность что-либо изменить? Возможно ли в данной ситуации наладить здоровые взаимоотношения работодатель/работник?

 Г-н Максвелл: Да, я часто видел, как за годы руководства лидеры изменялись в лучшую сторону. Но для этого необходимо время и ваше правильное отношение к проблеме.

Корреспондент: Какие шаги сам лидер должен осуществить, чтобы измениться?

Г-н Максвелл: Во-первых, необходимо подобрать правильную литературу для обучения, а во-вторых, надо посвящать часть своего времени общению с более зрелыми лидерами.

Корреспондент: Почему  в ваших книгах "21 Самая продуктивная минута в дне лидера", "21 Обязательное качество лидера" и  "21 Неопровержимый закон руководства" в названии вы  используете  цифру 21?

Г-н Максвелл:  21 - это хорошая возможность для человека освоить руководство. К тому же я люблю цифру 21!

Корреспондент: Какую книгу вы сейчас читаете?

Г-н Максвелл: Это книга "Ловушки времени" Тода Дункана ("Time Traps" Todd Duncan).

Корреспондент: Каково ваше определение понятию "упех"?

Г-н Максвелл: Успех знает вашу цель в жизни. Он необходим, чтобы ваш потенциал был максимально реализован. Так же он помогает реализоваться другим.

Корреспондент: Если бы вы могли вернуться в прошлое и изменить одну из своих привычек, что бы это было?

Г-н Максвелл: Я хотел бы с юности иметь правильное отношение к своему здоровью. А еще  хотелось бы раньше получить знания по теме «Взращивание лидеров».

Корреспондент: Как влияет ваш график поездок на взаимоотношения в семье?

Г-н Максвелл: Моя жена относится к этому с пониманием, а мой помощник «ревностно охраняет» график поездок.

Корреспондент: Как лидеру найти  баланс между личной жизнью и работой?

Г-н Максвелл: Необходимо ежедневно трудиться для достижения этой цели. И спустя определенное время баланс прейдет.