Статті

Креативні рішення та ідеї приносять креативні, екстраординарні результати. А ось будуть вони негативними чи позитивними – залежить від тих людей, які адаптують та впровадять ці творчі рішення.

Оригінальні ідеї повинні бути успішними. І тому навіть у такій творчій справі існують свої фундаментальні правила...

Життєвий цикл організації не залежить від хронологічного віку чи від її розмірів. Компанія на Піку можу перебувати значно довший час, ніж живі організми. Правда, досягти цього Розквіту непросто. А ще тяжче - втриматися на ньому.

Підходи Іцхака Адізеса можуть допомогти організаціям досягати Піку, і що найголовніше, втримуватися на ньому.....

Феномен так званого "японського чуда" дав свій результат: зараз усюди стало модно розхвалювати Lean-систему як панацею від усіх виробничих хвороб. А чи дійсно ця система нагадує чарівну паличку, змахнувши якою Ви впораєтеся з усіма негодами у Вашій компанії?

Насправді простота Lean-системи оманлива. Каменем спотикання для багатьох є відсутність однозначного алгоритму впровадження...

Корпоративна комунікація встановлює зв'язок між управлінцями та виконавцями, а також пов'язує внутрішній світ компанії із зовнішнім.

Навіть найкраща ідея може завдати збитків, якщо належним чином не буде донесена до усіх працівників, які працюватимуть над її втіленням...

Для багатьох компаній робота в режимі "хаосу" вже стала звичною. У компанії суцільна невизначеність. Люди не вміють і не знають як контролювати виконання своїх завдань. Часто можна почути: "Навіщо планувати, адже потім усе поміняється...".

Але ж від того, управляємо ми своїми завданнями або лише реагуємо, залежить результативність нашої роботи.