Блог NunDesign

Кажется, ни в одной из популярных социальных сетей не запрещается создавать аккаунт не для личности, а для компании, организации. Как правило многие сервисы предлагают создавать “сообщества” - и вполне уместно создать сообщество (организации), членами которого становятся те же элементы социальной сети - люди. Логика не нарушается, а связи между элементами сети становятся устойчивее и ветвистее. Но если на сервисе не предусмотрены сообщества (во всяком случае явно, хотя можно создавать круги по интересам, но всё-таки это не то, подача не та) когда в качестве “элемента” сети видишь не личность, а группу, теряешься - опять дурят? В МоёмКруге в документе “соглашение” я вроде запрета на создание таких аккаунтов не увидела. Т.е. неявно подразумевается, что все всё понимают, и в терминах, к примеру, пишут:

• “1-й круг” состоит из людей, которым Вы доверили свою контактную информацию после взаимного подтверждения.
• “2-й круг” состоит из людей, которым участники Вашего 1-го круга доверили свою контактную информацию после взаимного подтверждения.
• “3-й круг” состоит из людей, которым участники Вашего 2-го круга доверили свою контактную информацию после взаимного подтверждения.

Т.е. написано, что любой круг “состоит из людей”. Т.е. не написано, что любой круг может состоять из организаций или фирм. Но не написано и то, что аккаунт выдаётся исключительно только человекам, а не компаниям человеков. Поэтому как-то участились “приглашения” в МойКруг от незнаюкого - от бизнес-школы, от газеты РекламаКубани (не ну вообще, посмотрели бы в профайле регион - я ж про себя не скрываю, где я, а где, извиняюсь, Кубань)… Я не требую что-то более явно формализовать в соглашении - если не нравится мне, это вовсе не значит, что подобное допущение есть ошибка и не нравится всем. Но если задуматься - а как такие “бизнес-школы” и “газеты” заполняют профайлы, там где “укажите мою школу”, “укажите мой ВУЗ”… Положим, место работы ещё понять можно - газета “РекламаКубани” работает в газете “РекламаКубани”, а бизнес-школа - разумеется, в “бизнес-школе”. С интересами тоже всё понятно. И всё-таки. Было бы интересно быть участником социальной сети, не сильно разбавленной спамерами, виртуалами и прочими “бизнес-школами”.

P.S. Если вы меня знаете и хотели бы найти в МоёмКруге - я здесь:
Вукс Татьяна

P.P.S. Виджет на этот блог (этот тест пока, если что не так, сорри!):

Опять ищется (купить) то, чего по нашим региональным харьковским магазинам-поставщикам нет — Sarp Zaurus SL-3200. Опять - потому что пол года назад я его уже искала и не нашла, не купила, а надобность в оном не исчезла. Люди или пожимают плечами, или удивлённо пучат глаза. Некоторое время на рынке вообще было с ними тихо, сейчас вроде появились, слухи доходят, на ebay.com есть, на типа российском партнёре bay.ru нашла (lдаже в корзину положила, но вот что дальше делать - не представляю; у них, видимо, не предусмотрена доставка в дальние регионы, и в интерфейсе на этапе “Заказ - Оформление” можно выбрать в качестве доставки только два адреса - ихний московский или ихний же питерский). Да и вообще странный какой-то сайт, достаточно посмотреть, как выглядит “описание” этой модели — а игрушка-то не десять баксов стоит, если уж платят люди такие деньги, то можно было бы и о чистоте прилавка позаботиться, имхо.

Ещё на тематических форумах встретила несколько объявлений в конце 2007-го (но с комментариями “в слоте SD карточка не фиксируется” или “я им поигрался, но не долго - всего несколько месяцев, 6-7″, или “только с дополнительными электрическими трансформаторами”, или… в общем, здесь есть варианты) — т.е. оценить удалённо степень БУ-шности, а тем более оплатить не пощупав предварительно ручками не солидно (а разброс цен на ненулёвые шарп заурусы ой-ёй-ёй какой). Т.е. если бы я была где-то в Москве - проблема бы не была нерешаемая - встретились, пощупались, посчитались, но мне он нужен здесь, в Харькове, на Украине.

Вообще как я понимаю эти модели если и появляются, то в каком-то совсем уж мелкоконтрабандном, еденичном экземпляре - кто-то привёз откуда-то, кому-то перепродал, и хорошо если в цепочке не было “продвинутых хацкеров”, которые ковыряли слоты или что-то мутили с настройками и прошивками. Конечно, хотелось бы нулёвый упакованный, причём “из рук в руки”, а не почтовым переводом посылкой из Японии.

К чему это я. Может, кто в теме, может, кто поможет купить эту модель? Или проконсультирует на счёт удалённых покупок? Или может помочь найти-купить в Москве и каким-то образом аккуратненько передать сюда мне, в Харьков? И существуют ли в природе при совершении подобных удалённых покупок гарантийные талоны, процедура возврата в случае чего и прочее страхование рисков?

Продолжение темы “о цыплятах” и “командной работе” — разговор, затеянный в офисе одним из новичков (начался с темы - “а чиво у вас тут ни дни рождения не отмечают, и по пятницам не пьянствуют”) плавно перетёк в анализ того, что очередной приступ текучки кадров и солидное обновление коллектива сказались на снижении сплочённости внутри команд, между командами и между подразделениями. Ага, какие-то все подозрительные, косятся, стесняются, саппорт - снобы из ин`яза, полиглоты, недолюбливают злобных программеров, ибо те выставляют глючные недоработанные проги и сервисы, не хотят объяснять додеталюшечно всех особенностей нововведений (а саппорту потом краснеть перед клиентами), программеры считают этих гнилых гумманитариев за то, что одно и то же им по 20 раз объясняешь, а он простых вещей, мол, не понимает, мог бы для начала и документацию почитать. Дизайнеры тоже особняком как-то стоят, не растворяются в общем коллективе. На самом деле глобально проблема сия временная, попустит; но ведь появляются уже совсем новые тенденции.

Начальство с каждым полугодом всё больше и больше, всё выше и выше особнячком от всего коллектива - и вряд ли будет движение обратно-вниз, к народу. Может, от того, что есть понимание важности субординации, но, похоже, это не обратимо. А тут ещё и ценообразование метод формирования зарплатного фонда - по обычной для Канады схеме на уровень зарплаты сильно влияет, сколько времени какой специалист проработал на компанию. Понятно, что если его за два года по каким-то причинам не уволили - значит, видимо, он чем то изрядно полезен для компании в целом, так? А уж если три года… И вот что интересно - есть такое понятие, как “лояльный” - так вот если специалист несколько лет уже приносит пользу компании (не разрушает, не тормозит, не саботирует, а успешно продвигает) - этот фактор добавляет весомый коэффициент в процессе высчитывания его стоимости. Кроме незначительных неплановых повышений в зарплате отдельных сотрудников есть ещё и ежегодный обязательный план, и вот в какой-то период времени всё сводится к тому, что очень способный и трудолюбивый новичёк зарабатывает в компании в два раза меньше, чем трёхлетка, который, в общем-то, и не перетруждается (как кажется со стороны) особо.

Новички вообще-то не знали, что для того, чтобы сейчас неперетруждаясь получать свою европейскую зарплату этот человек вообще-то в трудный период становления компании, когда нужно было со сложными и яркими проектами ворваться на рынок, пробить свою нишу - этот человек полтора года работал за 400-500-600 едениц по 12-14 часов в сутки. А сейчас - что, сейчас - есть заказчики, есть (стабильно) работа, есть ниша, и значительная заслуга в этом - того самого старичка. А новичкам обидно, что же это получается - это нужно год работать за зарплату не выше средней по городу для того, чтобы к тебе стали относиться серьёзно? И это серьёзное отношение выражать в деньгах и ласке? А описанное выше - преданность, лояльность - для новичков это блеф и отмазка чтобы денег не платить. И отсюда тоже в значительной степени - обиды, недопонимание, капризы. И что-то мне подсказывает, что лет через 10-20, когда станут они (не все, но если кто-то) президентами компаний, возможно - IT-шных, сильно поменяют они своё мнение и отношение к новичкам и к верным старожилам… Но.

Сколько бы новички не обижались, сколько бы ни оправдывали текучку кадров в компании HR-менеджеры типа “незаменимых у нас нет”, многое зависит и от руководства компании. Когда-то ещё в ЖЖшном блоге было несколько хороших дискуссий (к примеру, в записи “Офисные разработчики - текучка кадров“) о сладких пирожках для сотрудников - какими бонусами и прелестями жизни можно удерживать специалистов в одной компании, уменьшать круговерть. А сегодня читаю вчерашний блогопост Квакина “Сыр для специалиста” - всё о приманках для сотрудников, готовое пособие для руководителя компании:

«…Я — монстр карьерной эквилибристики. Люблю (и умею) находить хорошую работу. Присаживаюсь плотно, монументально и комфортабельно, даже если лениво присаживаюсь на несколько месяцев. Никогда не писал-рассылал «резюме»; всегда приглашён и обласкан знакомыми и незнакомыми почитателями качественной работы за внушающие доверие суммы. Но даже сейчас, когда я артствую в спокойной и сытной крейсерской гавани — меня можно сманить привлекательным стартапским кавардаком.ышесказанное, звучит как мантра. Это и есть мантра, благопретворённая в жизнь. Много всякого было в дороге. Решил составить бессистемный список «условий», испробованных в разных местах, и поговорить с вами о важности отдельных пунктов.»

Блин. Весь мой текст, куча букв только для того, что бы попиарить ссылкой пост Миши Квакина, признаю.

Всё-таки я легко внушаемый человек. Прочитав 10-й раз о том, что Яндекс пересчитал индекс цитирования, не удержалась, и проверила для основного сайта NunDesign. И оно стоило того! WOW!! Циферь выскочила за первую штуку - 1100, с чем себя и поздравляю. Но заставить себя сесть за редизайн и вообще перепроектирование сайта всё ещё не могу (ну да, мотивации ноль). Задумалась о рекламе - может, снести уже нафиг гугловскую заглушку, поставить Яндекс.Директ вместо оной? Всё выгодней будет, в данном конкретном случае.

Пришла рассылка от Рекламной Сети Яндекса, где, помимо прочего, сообщается о той вот объявленной в конце 2007-го года новости, о том, что (цитирую) “Партнер может разместить на сайте до 9 рекламных блоков Яндекс.Директа, при этом общее число объявлений в блоках не должно быть больше 9.” - просто интересно, это какой же дизайн страниц сайта, какая же модульная сетка заинтересована в подобном нововведении? Т.е. фича расшифровывается так: либо 9 объяв в одном блоке, либо 9 блоков по ОДНОМУ ОБЪЯВЛЕНИЮ? Вы себе представляете этот дождик из 9 блоков по одному объявлению? Простор для креативного дизайна, хотелось бы посмотреть, ага. Хотя разбивка на два блока из 4+5 объявлений кажется мне вполне разумной - вот прямо сейчас посмотрела на блок в Библиотеке Сайтостроительства - всё-таки это не хорошо. Такой малочитаемый столбик - вот как раз один блок из 9 объявлений. Фу. Попробовать ли на NunDesign`е, раз он такой пушистый? На самом деле нифига : посещаемость как была умеренная, так и осталась, а обнавления на сайте - пару раз в год (и запал вдруг пропал, он запил и вспылил) хуже чем с рассылкой. А в свете тех же новостей, в частности, того, что “Цена за клик стала зависеть от эффективности площадки - Новая система ценообразования позволит площадкам с качественной аудиторией и качественным трафиком получить более справедливую оплату за размещение рекламных блоков Яндекс.Директа.” - может получиться не очень хорошо. Аудитория сайта качественная, но ма-а-аленькая! Пробовать или нет?

А, вот ещё удивило: в библиотеке же в блоке (светится чаще в разделе “Управление интернет-проектами”) обнаружена реклама конфы Client Side, уже прошедшей, на ещё и ссылка на сайт, где организаторы доменное имя привязали к году проведения - 2007. Не понимаю, какой глубокий смысл продолжать рекламировать прошлогоднюю конференцию. И ладно был ещё сайт рекламировали - мало ли зачем… но тогда название бы объявления бы изменить. В свете организационных новостей о кадровых ротациях (обсуждают у Синодова на Roem) настораживает, чесссслово. Хотя странная политизация в ходе пиара конфы даже в специализированном дискуссионном листе насторожила и разочаровала - тогда ещё - ещё больше. Ну, вы помните, кто в теме, да?

Показатели блога же этого даже афишировать не хочется - детский сад, младшая группа. Так что здесь, в блоге, рекламы не будет.

На CreateBrand вчера опубликовали заманчивую новость о том, что “21 января 2008 г. компания Fotobank объявила о начале нового этапа программы по повышению привлекательности лицензированных изображений для web-дизайна. Теперь по «дружественной» цене в 49 у.е. для web-дизайна доступны не только фотоимиджи, но и видеофрагменты от ведущего мирового фотоагентства Getty Images.” И в самом деле - заходим на Getty Images и находим там сообщение ” Официальный представитель Getty Images на территории России и стран СНГ - компания FOTOBANK Библиотека Изображений.” - и ссылка для поиска на www.gettyimages.ru. Ну а дальше как в бородатом анекдоте, на одесской улице, явно приезжий несётся с выпученными глазами, останавливает прохожего, местного:

— Скажите, где у вас здесь ближайшая баня?
Прохожий степенно начинает объяснять:
— Пройдёте по набережной, первый поворот в переулок направо, там от сквера - налево, дойдёте до почты - повернёте направо, там напротив красного здания…
Приезжий, убегая:
— Спасибо, я понял!!
Прохожий, вдогонку:
— Только она не работает!

Ага, тот самый случай. Только пока не работает.

More info »

Ушёл он в себя
И весьма вероятно
Что он не захочет
Вернуться обратно…

Благодаря ЖЖ-френду Марату Гарееву нашла интересный обзорчик “идей для вашего дома” на сайте novate. Обозревается такое вот замечательное кресло для чтения, встроенное в стену, под названием «Пещера» (Cave):

In urban life, there seems to be a common understanding that people tend to consciously or subconsciously become wary of strangers surrounding them. They are always balancing a certain level of privacy with others. A bookcase CAVE provides a private reading space within its form. (отсюда)

–
Помимо экономии места этот предмет мебели отвечает еще одной человеческой потребности, связанной с перенаселением: человеку часто хочется спрятаться от всех, обрести свое личное пространство. Сидение расположено почти на уровне пола, что дает ощущение такого укрытия. Помните, что вы чувствовали, когда в детстве прятались под стол? Самые стеснительные могут повесить занавески, благо свет извне не нужен (там лампочка вверху, видите? прим. Nundesign).

Замечательная идея от дизайнера Сакура Адачи (Sakura Adachi), красиво, но первая ассоциация у меня лично была - Кобо Абэ, “Человек-ящик”. У Кобо Абэ проза реально, как бы это помягче сказать, далёкая от соцреализма, и “Человек-ящик” - вещь не очень легко и приятно читаемая. Он японец, Сакура Адачи - тоже японка, родилась в Aichi, хотя последние несколько лет живёт и работает в Италии. Может суровые урбанистические японские будни особенно остро обостряют проблему стремления человека закрыться узкими рамками, создать хоть и малюсенькое, но своё пространство?

Всё-таки западное (американское) сообщество больше ориентировано на открытость, прозрачность - это нужно для успешного ведения бизнеса, для выживания в социуме, и меньше обыгрываются образы типа “цыплёнок вылупился, огляделся вокруг и тут же залупился обратно”, но, с другой стороны, мебель всякая нужна, и экстраверту угодить, и интроверта побаловать.

В позапрошлой записи о цыплятах речь шла о том, что не только в гиблых конторах, но и вполне успешных или стремящихся к тому, чтобы стать успешными (как я оценила нашу текущую компанию - проблем много, но рост есть, что радует и вселяет оптимизм) никуда не деться от ротации кадров - специалисты приходят и уходят, новички формируют команды и с этим часто связан тот факт, что некоторые организационно-профессиональные проблемы, которые уже были (не один раз!) решены в рамках нескольких устоявшихся команд при переформировании и укомплектации их новичками опять становятся актуальными, опять приходится тратить время на то, чтобы утрясти, кто в доме хозяин как решаются поставленные задачи, какой вес мнения тимлидера для конечного разработчика и как должен подходить к решению задачи тот специалист (новичок), у которого на это решение частично не хватает знаний, опыта или уверенности в себе, извиняюсь за длинное предложение.

В комментариях подняли интересный вопрос, актуальный не для всех вероятных читателей этого блога, скорее для тех, кто работает в софтверных или дизайнерских компаниях и где принята командная работа. Что такое хорошая, сработавшаяся команда, от чего зависит успешность командной работы, в какой степени зависит от авторитета и профессионального уровня тимлидера (team leader)? Вытаскивая из дискуссии:

На тему “скакунов и першеронов” — так правильно. Скакун — он всегда дорог, сложно управляем и так далее… И он действительно может очень многое. (только не тягать центнеры туда-сюда, туда-сюда, туда-сюда…)
Ему простор нужен.
А насчет всех “внутрикорпоративных передряг” и прочих переходных периодов — вот тут как раз выплывает такая вещь, как “команда”. Отношения к административному делению фирмы не имеет, кстати.
Команда — она сама по себе. Это неделимая единица. И команда, после того как сформирована, обычно не меняется (за исключением очень редких случаев).
Тимлидер в данном случае — это не просто мощный программер, который может (теоретически) управлять группой человек. Это именно тот человек, к которому прислушивается данная конкретная команда. Не более того. И он может даже не быть супер-программистом или супер-дизайнером, или кем-то еще. Он просто является сердцем команды, идейным двигателем и так далее…
Некоторые фирмы, которые построены таким образом, очень даже успешно работают на рынке (как пример — Ашманов и Со Товарищи). И очень часто — многие другие, обычно — не очень большие фирмы.
Кстати, очень многие авторы говорят о создании именно такой вот команды, в которой все всех как раз понимают, знают и уважают. Но — такая команда неудобна в управлении. Потому что она, опять же, неделима. И внутрикорпоративная ротация часто и идет как раз для того, чтобы такие вот команды не образовывались.
Зачем? Элементарно. Если нет команды, то при увольнении одного сотрудника не уйдут все остальные, да и сотрудники будут посмирнее. Не будут требовать себе “работать с тем-то или с тем-то”, ну и так далее. Попытка представить человека как что-то заменяемое часто и делает человека чем-то заменяемым — человек просто меняет фирму. И тогда и выплывают все бока с “незаменимых у нас нет” — так ведь говорят, кажется?

во-первых, командное деление — прерогатива продуктовых компаний. проектоориентированные компании не имеют монолитных команд. есть пул разработчиков и пул проектов. это эффективнее. nothing personal, никакого масонского заговора, just business.
во-вторых, ни разу не видел тим лида, который был бы слабее подчиненных. разве что в аспектах. но никак в целом. все знакомые мне лиды люди с колоссальным опытом девелопменат. а успешные лиды — еще и с колоссальным опытом управления. именно это и дает им авторитет. хорощий человек — не профессия.
в-тетьих, было бы ошибкой думать, что при увольнении одного сотрудника начнется массовый исход. я пытался как-то сорвать команду полностью. я не был лидом, но разговоры подрывные вел, каюсь. никто. команда просто развалилась. даже если уходит тим лидер, не всегда уходит команда. а уж если девелопер уходит… отряд не заметил потери бойца, называется картина. это миф, нет в реальности такой единицы, как комнада. во всяком случае я не видел ни разу. это только во дворе каждый за каждого, в бизнесе каждый сам за себя.

Здесь я обещала рассказать о том, что на самом деле ситуации, когда харизматичные тимлидеры способны выдернуть из компании целую команду - эти ситуации абсолютно реальны и периодически случаются, и примеров живых этому не мало. Не всегда успешным оказывается результат такого выдёргивания, но факт остаётся фактом. Рассмотрим из жизни.

More info »

Веб-мастера хорошо знают, как много смешного можно вытащить из логов - в частности, при анализе ключевых слов из источников трафика - обхохочешься! Я сначала не поверила, что это список (иллюстрация слева) - по моему блогу, мало ли, глючёк приключился (в конце прошлой недели добавила, как давно уже планировала, код гугловской статистики). Дело в том, что Google Analytics сейчас отдаёт вебмастерам два кода - старый urchin и новый ga (как вы догадались, краткое от “google analytics”); на сайте nundesign у меня пока что по-прежнему крутится urchin. Но из декабрьского анонса Google:

Установка облегченного фрагмента кода ga.js вместо старого кода отслеживания (urchin.js, “предшественника”) позволит воспользоваться расширенными функциями и отчетами, которые готовятся к выпуску, и сохранить надежные возможности отслеживания, которые обеспечивает существующий urchin.js. По этой причине мы рекомендуем установить ga.js вместо urchin.js.

Но с кодом и статистикой оказалось всё впорядке - по такому эротичному запросу “эмулятор оргазма” в Google и в самом деле на пятой позиции находится этот блог, а если точнее - вот эта запись полугодичной давности, о корпоративных стандартах и ценностях. Могу себе представить разочарование того озабоченного юзера, который открыл по найденной ссылке мой пост! Но о дальнейшем поведении этого пользователя GoogleAnalytics умалчивает, увы - видимо, закрыл страницу сразу, а жаль, потому что именно такое словосочетание звучит как-то бессмысленно, не логично. Ладно бы “эмуляция”, или как-то ещё, хотя бы ясно было, какая у человека цель, или он(-о) в самом деле какое-то внешнее устройство, гаджет искал(-о); и, кстати, какого оно пола?

К прошлому посту про спецов в IT хорошие комменты, спасибо, друзья. Небольшая разведка по нашим региональным программерским конторам показала, что фигня может происходить в рамках любой компании - большой и маленькой, изначально говёной или хвалёной всеми (некоторое время), и приступы интенсивной ротации кадров беспокоят отрасль вне зависимости от качества самой компании. Доходят слухи о массовом бегстве программеров из нескольких контор, которые нам периодически ставили в пример (считалось. что недостижимый), и мы растём, если бы можно было как-то определить средневзвешенный индекс, средний уровень всех наших спецов. Но всё равно - как будто по кругу, проблемы, актуальные год назад и, казалось бы, решённые, возвращаются и морочат голову.

Все знают, как не просто бывает в командной работе договориться дизайнеру и программеру. И вот, после долгих месяцев трений (до повышенного тона и выяснений, кто виноват) и программер разобрался, где какой скрипт-код как написать, для того, чтобы реализовать нарисованное, и дизайнер приноровился, что рисовать, для того, чтобы это реально было внедрить, и тут - опаньки! - очередной программер исчезает из поля зрения в поисках лучшей жизни. Приводят следующего - и опять встречаем ту же упёртость - это реализовать нельзя!

Чётко видно два подхода. Одни говорят - я в самом деле не знаю, как это сделать, и не встречал, как это кто-то делал бы. Но попробую разобраться. И идёт разбираться, кто-то быстрее, кто-то медленнее, но, в конечном итоге, всё сростается и основная здесь проблема - получить новичку время на исследование-обучение + договориться с дизайнером, что и как они будут делать. Вторые дизайнеров за авторитет не почитают ни в каком приближении, и если эти “художники” добавляют ему каких-то проблем, просто отшивают их, мол, нереализуемо. А заказчики - они что, они качество кода оценивать не будут, для них всё качество заключается в работает/не работает, зато на красивые фантики (заставочки, кнопочки, иконочки) покупаются моментально. Если в компании чрезмерно уделяется внимание внешнему виду в ущерб логике и коду - это плохой метод, потому что в конечном итоге бесперспективный. Но если есть здоровое понимание важности грамотного и красивого интерфейса для утверждения (и дальшейшего развития-совершенствования) проекта, а программер в силу недостаточности опыта не догоняет принятую в качестве стандарта модель - начинается конфликт. В самом деле. Дизайнер, вместо того, чтобы продумывать форму и сценарии показа форм, отношения цветов и отрисованные элементы становится дурацкой пешкой, которая бегает между программером и PM, торгуясь - будем мы делать ТАКОЙ интерфейс или нет (потому что именно ЭТОТ программер, в отличие от ПРЕДЫДУЩЕГО, пока не может быстро реализовать задуманное с графикой). Фигня какая-то. More info »

Вчерашний пост про опросы-вопросы Subscribe.ru, которую запостил Илья (спасибо!) на news2, оказывается, вчера выпрыгнул в топ и до сих пор на первой странице. Удивительное рядом Что же, если кто-то из френдов тоже проголосует за новость - мне будет приятно (хотя название там бр-р-р!) А про внешнее - терпела-терпела, пока не… в общем, не удержусь и поделюсь с вами опубликованной несколько дней назад на ITNews новости “Молодежь покидает IT-сферу“:

Молодые работники сферы информационных технологий покидают эту индустрию, поскольку работодатели на могут удовлетворить их чрезвычайно высокие запросы. Вместе с этим молодежь стала головной болью менеджеров по персоналу, поскольку представители нового поколения часто необоснованно требуют всего и сразу.
Согласно опросу, большинство менеджеров по персоналу в один голос заявляют, что работниками в возрасте до 22 лет тяжелее всего управлять.
По словам Джека Харрингтона (Jack Harrington), одного из основателей кадровой компании Atlantic Associates, молодые сотрудники обычно хотят сразу получать зарплату гораздо выше начального уровня. Также требования молодежи обычно включают в себя частые премии и участие их руководителей в различных филантропических мероприятиях.

Чем меня привлекла эта новость? Тем, что повторяет мои слова (трудно сделать подборку ссылок по именно этой теме, но освещалось в рубрике “офисное” про собеседования с дизайнерами и про уровень квалификации и всякое такое). Чем расстроила? Ну блин же ж. “Согласно опросу…” - опросу кого? Какая организация, в каком регионе? Москва, Минск, Ивано-Франковск?? Ага, Atlantic Associates - Бостон - это точно не Ивано-Франковск, значит, не про наших. Может, в наших регионах всё не так уж и плохо пока ещё? Будет ли хуже или нас ждёт подобный же эффект - когда квалификация растёт значительно умереннее, чем запросы и требования?

Посты по теме:

• Предновогоднее дизайнерское - они похожи на свои работы.
• Офисное дизайнерское - веб-дизайнеры и жизненный опыт
• Офисное дизайнерское: квалификация и уровень
• Офисное дизайнерское: тщательнéе!
• Офисное дизайнерское. Про ньюбов и понты
• Веб-дизайнер. Тексты вакансий. Требования.