This version of the page http://www.ituniver.com.ua/content-2-37.html (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2008-02-04. The original page over time could change.
Съезд Сообщества ИТ-директоров Украины 2007: Дискуссионный ИТ-клуб :: ИТ-университет - Информационные технологии в управлении предприятием
     
 
 

  О Съезде
  Регламент
  Новинки ИТ
  Дискуссионный ИТ-клуб
  Выступления ИТ-директоров
  Участники
  On-line регистрация



Поиск:


www.ituniver.com.ua  |  Съезд Сообщества ИТ-директоров Украины 2007
  Дискуссионный ИТ-клуб

Электронная цифровая подпись – обязательный атрибут электронного документа    
Комплексная система защиты информации – атрибут современной информационно-телекоммуникационной системы    
Информационная система управления предприятием (холдингом) на базе нескольких продуктов - 1+1 > 2?    
ИТ-обучение, образовательные стандарты    
Актуальные проблемы автоматизации страхового бизнеса    
Решения для эффективного управления холдинговыми структурами

Описание дискуссионных ИТ-клубов проводимых в рамках Съезда Сообщества ИТ-директоров Украины 2007
Электронная цифровая подпись – обязательный атрибут электронного документа
Спонсор - ООО "Арт-мастер"
Партнер - Клуб БИТ

Участники: Ермошин Валерий, Начальник службы защиты информации ООО "Арт-мастер", Кушнеров Александр, Руководитель департамента защиты информации ООО "Арт-мастер"
Модератор Дискуссии: представитель «Державної служби спеціального зв’язку та захисту інформації України»

Вопросы, которые предлагается рассмотреть во время дискуссии:


1. Электронный документооборот и документообмен в Украине, состояние дел и направления дальнейшего развития.
2. Электронная цифровая подпись – основной атрибут электронного документа.
3. Подходы, используемые при рассмотрении электронной цифровой подписи.
4. Электронная цифровая подпись в системе международного документообмена. Проблемы и пути их решения.
Комплексная система защиты информации – атрибут современной информационно-телекоммуникационной системы
Спонсор - ООО "Арт-мастер"
Партнер - Клуб БИТ

Участники: Кушнеров Александр, Руководитель департамента защиты информации ООО "Арт-мастер", Нечаев Максим, И. о. руководителя отдела по технической и криптографической защите ООО "Арт-мастер", Резниченко Петр, Директор Synergia SE, Интеллектуальные системы, Ефименко Валентина Ивановна, Генеральный директор ООО "НИИ Автопром".
Модератор Дискуссии: представитель «Державної служби спеціального зв’язку та захисту інформації України».
Эксперт: Булдыжов Владимир Иванович, Фокстрот, ГК

Вопросы, которые предлагается рассмотреть во время дискуссии:

1. Комплексная система защиты информации как обязательный атрибут современной информационно-телекоммуникационной системы.
2. Электронная цифровая подпись как аппарат в достижении цели защиты информации.
3. Комплексная система защиты информации предприятия – звено в системе защиты информации Украины.

Участник: Ефименко Валентина Ивановна, Генеральный директор ООО "НИИ Автопром"

Распространено мнение, что для защиты информации в локальной сети и, тем более, на автономном компьютере достаточно технических и организационных средств. Это мнение является ошибкой даже для автономного компьютера. В том случае, когда за компьютером работают хотя бы два человека, обычно возникает необходимость использовать средства защиты информации от несанкционированного доступа.
Качественная комплексная система защиты информации позволяет не только уберечься от вполне реальных внешних угроз, она заставляет обратить внимание на наличие внутренних угроз информации, зачастую еще более серьезных, и позволяет успешно их предотвратить. Кроме того, такая система вынуждает руководителя формализовать, а значит и осознать потоки информации, побуждает оптимизировать разделение обязанностей между сотрудниками, работающими с информацией, и несмотря на неизбежные «накладные расходы» на ее внедрение и поддержку, может в конечном счете не только уменьшить потери от утечки, искажения или недоступности информации, но и привести к увеличению производительности труда.
Одним из немногих отечественных средств защиты информации от несанкционированного доступа является разработанная специалистами ООО НИИ "Автопром" система ЛОЗА 1. Это программное средство, содержащее все компоненты, необходимые для построения комплексной системы защиты информации и ориентированное, в первую очередь, на защиту текстовых документов и электронных таблиц. В 2006 году вторая версия системы получила положительное экспертное заключение ДСТСЗИ СБУ, которое подтверждает соответствие требованиям нормативных документов системы ТЗИ, высокое качество разработки, а также возможность защиты информации, составляющей государственную тайну.
Информационная система управления предприятием (холдингом) на базе нескольких продуктов - 1+1 > 2?
Участники: Хуторной Александр, Руководитель Департамента продаж, ЦО корпорации "Галактика" в Украине, Лунин Владимир Михайлович, канд. техн. наук, Директор ООО "КСИКОМ СЕРВИС", Гавриченко Павел, Нач.департамента проектных решений ООО "МУК"

Некоторые из вопросов, которые предлагается рассмотреть во время дискуссии:

1. Универсальность – мать посредственности или панацея?
2. Способность к быстрой адаптации информационных систем к требованиям бизнеса.
3. Снижение затрат на развитие и масштабирование системы, снижение совокупной стоимости владения информационной системой.
4. Тенденции компромисса – на «верху» тяжелая система, все ниже – отечественный продукт.
5. Современные средства интеграции ИС - DCE, CORBA, DCOM, RMI или SOA (service oriented architecture).
Участник дискуссии: Руководитель Департамента продаж ЦО корпорации "Галактика" в Украине – Александр Хуторной

Тезисы:

  • Развитие концепции SOA – пусть задачу решает тот, кто это делает лучше! Универсальность – мать посредственности. Мировые тенденции, опыт России - акцент на специализированные решения. Через 3-4 года основой современной ИТ инфраструктуры управления будут являтся Web сервисы и развитые «Сервисные шины предприятия» цель которых оперативно «Заказывать», «сшивать» и «модифицировать» существующие наборы приложений.

Ефим Натис, вице-президент и директор по исследованиям Gartner, подчеркнул: «Со временем отсутствие SOA будет негативно сказываться на конкурентоспособности большинства предприятий. Ведущие компании уже сегодня должны инвестировать в изучение возможностей и функциональности SOA, в создание архитектурных решений и инструментария для SOA».

Преимущества подхода для ИТ служб:

  • Возможность интегрировать и настраивать сторонние бизнес-компоненты и как следствие - расширение диапазона выбора сторонних продуктов/компонентов;
  • Возможность разработки собственных дополнительных модулей и компонент;
  • Снижение рисков, связанных с разработкой;
  • Снижение затрат на развитие и масштабирование системы и как следствие снижение совокупной стоимости владения;
  • Технология разработки и сопровождения, документирования и проектирования «в одном флаконе»;
  • Биржа решений – возможность продвижения своих решений через общую сбытовую сеть
  • Инжиниринг бизнес-процессов предприятия

Укрупнение отечественного бизнеса. Стремление а IPO, как следствие ориентация на западные решения. Сложность, высокая стоимость и медленная окупаемость «веерной» замены уже эффективно работающих продуктов на новые, только по «веянию моды». Отечественные системы начинают котироваться у европейских аудиторов. Тенденции компромисса – на «верху» тяжелая система, все ниже – отечественный продукт. Примеры от Галактики «Невская косметика».
ИТ-обучение, образовательные стандарты
Спонсор дискуссии - Учебный центр Квазар-микро

Участники: Паламарчук Игорь, Руководитель учебного центра Квазар-микро, Мазур Вадим, Руководитель украинского представительства фирмы "1С", Закалов Игорь Александрович, Директор УЦ Инком, Штомпель Татьяна, Директор Учебного Центра "Сетевые Технологии"

Профессиональные кадры - путь к успеху
Закалов Игорь Александрович, Директор УЦ Инком

Тезисы:
В условиях быстроразвивающегося ИТ рынка Украины, все большую актуальность набирает вопрос о квалифицированных ИТ специалистах, способных с максимальной эффективностью использовать предлагаемые технологии мировых компаний-производителей для решения бизнес задач компаний. Каким образом специалисты могут достичь необходимого профессионального уровня в условиях сжатых сроков и высокой сложности реализуемых проектов - только путем прохождения сертифицированных курсов в авторизованных учебных центрах, где в максимально быстрые сроки они получают необходимый уровень знаний и практических навыков по работе с новейшими технологиями. Гарантия качества обучения на таких курсах подтверждается мировой практикой.
Актуальные проблемы автоматизации страхового бизнеса
Спонсор дискуссии - ГК "Форт"


Участники: Кравченко Владимир Александрович, Директор Группа компаний "Форт", Гордий Богдан Юрьевич, управляющий партнер Группа компаний "Форт", Карножицкий Алексей Владимирович, Генеральный директор СофтПро

Во время дискуссии предлагается рассмотреть следующие вопросы:

1. Комплексный подход к автоматизации страхования.
2. Ключевые процессы, подлежащие автоматизации.
3. Средства учета и управления продажами.
4. Управление взаимоотношениями с клиентами.
5. Многопараметрический анализ деятельности.
6. Решения для компании, имеющей территориально-распределенную структуру, мобильных пользователей.
7. Результаты внедрения: ожидания, практика.

Участник: Карножицкий Алексей – генеральный директор ООО СофтПро

Комплексный подход
На рынке Украины существовало (и существует) много решений для автоматизации деятельности страховых компаний. Однако большинство из них представляют набор разрозненных или модульных программных продуктов, отвечающих за ту или иную бизнес-функцию страховой компании (бухгалтерия, учет договоров, взаимоотношения с клиентами, финансовое планирование и др.). Эти решения, как правило, охватывают лишь одну сторону учета или делопроизводства, при этом "как-то" взаимодействуют между собой. В результате возникает дублирование ввода информации, ее противоречивость. Рано или поздно руководство таких компаний приходит к пониманию целесообразности комплексного решения всех учетных и аналитических задач в единой информационной среде.

Требования к функционалу этого решения.
Безусловно, акцент делается на автоматизации очень специфического документооборота страховой компании. Наиболее важные моменты это: учет и анализ договоров страхования и перестрахования (ковер-нотов), расчет перестраховочных премий и доли ответственности перестраховщика и пр. Система должна упростить, сделать для Заказчика прозрачными, анализируемыми, а значит и управляемыми операции по расчету страховых премий, франшизы, премии посредникам. Она должна следить за соответствием времени наступления страхового случая периодам страхования, определенным в договоре. Очень важно отметить, что автоматизация всех служб (отделы страхования, бухгалтерия, руководство) должна производится на едином документопотоке, в едином информационном пространстве.

Технологические моменты этого решения
Участие в данном процессе различных служб предопределило специфические требования к системе. Это быстрая и надежная работа с большими объемами данных. Подключение филиалов компании в режиме on-line к общей корпоративной базе данных. Создание полнофункциональных рабочие места в web-интерфейсе для организации работы филиалов компаний и страховых агентов.

Дальнейшее развитие
Наиболее интересные возможности, продиктованные клиентами, реализуемые в данный момент:
  • Развитие возможностей распределенного ввода договоров страхования
  • контур "Финансовый анализ". Автоматическое вычисление показателей доходности по каждому договору (суммы полученной премии; суммы выплат по страховым актам; сумму, полученную от перестраховывающих компаний)
  • контур "Планирование". Руководители хотят иметь возможность определить региональным отделам продаж планируемую годовую выручку. Те на основании этих данных рассчитывают свой страховой портфель и получают показатели доходности
  • контур CRM и Call-центр. Каждый звонок должен фиксироваться в системе с некоторыми параметрами: «Кто звонил», «По какому поводу звонил». Будет относиться к соответствующему страховому случаю
  • калькуляторы по программам страхования
  • с лета 2007 года для страховых компаний, продающих полиса ОСАГО актуальной будет возможность экспорта данных в программу МТСБУ.
Решение "Универсал:Страхование" – отработанное ядро дистрибутируемой системы. Опыт СофтПро позволяет на его базе эффективно реализовывать индивидуальные решения для компаний страхового бизнеса "под ключ".
Решения для эффективного управления холдинговыми структурами
Участники: Лунин Владимир Михайлович, канд. техн. наук, Директор ООО «КСИКОМ СЕРВИС», Мазур Вадим, Руководитель украинского представительства фирмы "1С", Сусоров Михаил, Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами фирмы "1С", Салтовец Дмитрий, Исполнительный директор "1С-Теллур", Порятуй Алла Филипповна, Директор Консалтинговая компания «Бизнес-Эксперт»

Участник: Директор Консалтинговой компании «Бизнес-Эксперт» – Алла Филипповна Порятуй

Настало время согласиться с тем, что тема комплексного автоматизированного управления предприятием в настоящее время занимает все большее и большее место среди управляющих менеджеров промышленных предприятий, а также собственников крупного бизнеса.
Если речь идет о серьезном бизнесе и предприятиях корпоративного типа со сложной иерархической организационной структурой, то проблемы правильности принятия управленческих решений становятся весьма актуальными на всех операциях общего бизнес-процесса деятельности предприятия (корпорации). Особое внимание, естественно, уделяется правильности планирования, распределения и фактического использования оборотных средств на всех уровнях корпорации.
Одной из классических тем – материально-техническим ресурсам (МТР) - всегда уделялось и уделяется значительное внимание как со стороны организации процесса планирования, доставки, хранения, резервирования и использования МТР в производственной деятельности, так и со стороны оптимизации управления этими процессами.
В правильности оперативного принятия того либо иного решения в управлении МТР должно быть соблюдено несколько условий по наличию информации: она должна быть емкой, достоверной, актуальной, релевантной. Это, естественно, становится возможным только при непрерывности поступления информационных потоков посредством полной комплексной автоматизации предприятия со всей его организационно-функциональной инфраструктурой. Задача эта не является на самом деле простой, над ней работают многие разработчики ПО, которые по-своему видят проблемы и пытаются помочь решить эти задачи предприятиям с корпоративными связями. Иногда подобного рода решения бывают весьма профессиональными и представляют определенный интерес.
Предлагаем к рассмотрению и, возможно, обсуждению еще одну из существующих на рынке ПО версию организации управления МТР в общей системе документооборота, связывающей микро и макро связи жизнедеятельности предприятия в части обеспечения МТР.
Как показывает наш профессиональный опыт работы с крупными предприятиями, имеющими большую сеть территориально удаленных филиалов, самым «тонким» звеном централизованного управления поставками и запасами МТР в «ручном» режиме является большой диапазон многотысячных наименований одних и тех же товарно-материальных ценностей, поставляемых поставщиками в разных регионах Украины и из других стран. Если учесть такой фактор как осуществляемые поставки в двух форматах или бизнес-процессах, а именно: централизованные поставки МТР для всех филиалов и самостоятельные поставки каждым филиалом, то процесс управления и контроля обеспечением производства и объектов капитального строительства становится практически невозможным.
Выходом из данной ситуации может быть разработка единого бизнес-процесса в общей иерархической модели корпорации, обеспечивающего единую систему документооборота, и полная его автоматизация. Центральным звеном данной бизнес - логики должна стать единая справочная система классификации товарно-материальных ценностей, управляемая из центрального офиса корпорации «узкими» специалистами. Базовой основой такого справочника может стать единая система государственной классификации ТМЦ, которая будет являться ключевым идентификатором всех процессов управления МТР на всех стадиях от планирования до поставок с учетом всех контрольных моментов.
Стратегическим элементом автоматизированного управления материально-техническими ресурсами всей инфраструктуры корпорации становится рабочее место «Портфель заказов и поставок». С этого электронного рабочего места специалисты разных отделов и управлений всех уровней иерархии могут черпать интересующую их информацию в соответствии со спецификой деятельности, с одной стороны, и, с другой стороны, давать возможность специалистам отделов (управлений) материально-технического снабжения реально управлять потоками товарно-материальных ценностей. Что это означает? При выполнении всех процедур планирования деятельности по поставкам МТР для производственной деятельности всей корпорации в «Портфеле заказов и поставок» аккумулируется следующая информация:
  • заявки на поставку ТМЦ годовые, квартальные, месячные;
  • конкретные филиалы и их материальные склады;
  • конкретные управления и отделы центрального офиса, занимающиеся планированием и контролем профильных направлений деятельности;
  • формат поставок ТМЦ: централизованных, самостоятельных;
  • планируемые объекты обеспечения ТМЦ: производства, кап. строительства и пр.;
  • планируемые работы, в обеспечение которых необходимы ТМЦ;
  • планирование и фактическое использование бюджета на поставки ТМЦ;
  • реальные остатки ТМЦ на материальных складах всей иерархии, в т.ч. консолидированные;
  • реальный дефицит ТМЦ в соответствии с нормативными запасами, реальными остатками, поступившими заявками;
  • нормативные запасы ТМЦ на материальных складах филиалов и центрально офиса;
  • резервирование ТМЦ для важных работ;
  • прибытие груза на материальный склад и его оприходывание;
  • контроль выполненной заявки на поставку;
  • отгрузка ТМЦ со склада под конкретные работы и объекты;
  • поставщики с аналитикой прайс-листов;
  • заключаемые и заключенные договоры с поставщиками поставку ТМЦ;
  • и пр.
При этом сотрудник отдела (управления) материально технического снабжения с этого рабочего места имеет возможность формирования необходимых первичных документов, а именно: прайс-лист поставщика, договор поставки и все доп. соглашения к нему, спецификацию к договору, заявку Поставщику на поставку ТМЦ с соответствующей номенклатурой, в соответствующие сроки и на соответствующие материальные склады. С этого рабочего места берет начало цепочка формирования всех первичных документов в полном соответствии с бизнес - логикой, а также сюда стекается вся достоверная текущая информация по фактическому осуществлению того или иного действия, связанного с движением ТМЦ и зафиксированного проводкой первичного документа, т.е осуществляется в полном объеме обратная связь.
Таким образом, данная система управления потоками материально-технических ресурсов корпорации дает возможность управлять консолидировано сверху – вниз, дает возможность полноценной работы параллельно в филиалах, а также производить полный контроль потоков документов снизу – вверх, что делает систему «прозрачной» для собственников бизнеса и его ТОП-менеджеров.
 
 
 | карта сайта | 
 | обратная связь | 
 | подписка на новости | 
Полезные сайты:
www.uaconsultant.org - Управленческий консультант
www.tipup.kiev.ua - Теория и практика управления предприятием
ceo.supremum.com.ua - Съезд управляющих директоров Украины
  © Супремум, 1997-2006.
Все права защищены.