| Луиджи Макалузо (Владелец одной из самых заметных в часовой индустрии корпорации Sowing Group) 
Луиджи Макалузо Владелец одной из самых заметных в часовой индустрии корпорации Sowing Group
Залог успеха – верить в истинное предназначение своей компании, что, собственно, наша команда до сих пор и делает
Дипломированный специалист по архитектуре. Выпускник Тосканского университета и один из лучших гонщиков «Формулы-1» в Европе в 70-х годах прошлого века. Президент Club Italie (организация по популяризации итальянских классических автомобилей). Глава Ассоциации высокого часового искусства AIHH и владелец одной из самых заметных в часовой индустрии корпорации Sowing Group (в которую входят Girard Perregaux SA, GP Manufacture, Daniel Jean Richard). Наконец, счастливый муж и отец – таковы краткие штрихи к портрету Луиджи Макалузо.
Настоящие мужские страсти – суперкары и суперчасы – стали для него не просто хобби, а успешным бизнесом, и даже яхты не остались для Луиджи неохваченной сферой. Он выпустил специально для регаты на Кубок Америки эксклюзивную серию из 32 экземпляров часов Sea Hawk II Pro, посвященных американскому яхт-клубу Golden Gate. А в России уже стало доброй традицией каждый год проводить регату яхт класса «Дракон», призом для финалистов которой являются знаменитые турбийоны от Girard Perregaux. Именно во время этого тематического мероприятия мне и удалось побеседовать с Луиджи Макалузо:
– Луиджи, а что для вас такое понятие, как время? Кажется почти невероятным, что вы везде успеваете, в чем секрет?
– Честно признаюсь, что времени мне никогда не хватает, это проблема. Я стараюсь организовывать свои действия и таким образом управлять временем. А еще у меня есть правило – никогда не отменять назначенную встречу, и при этом никогда не опаздывать.
– Как вы решились в нелегкие для производства механических часов времена кварцевой революции возглавить в 1992 году холдинг Girard-Perregaux? Ведь эта компания испытывала финансовые затруднения и была на грани банкротства? Какова была ваша стратегия?
– В тот период никто не тратил деньги на часы, это сущая правда. Я увлекся механическими часами, прямо скажем, не в лучший период этого бизнеса. Дело в том, что в инженерные работы и инновационные разработки никто не инвестировал. Многие компании приобретали свои механизмы на стороне, в других мануфактурах, разрабатывавших механизмы.
Люди инвестировали большие деньги в разноплановые маркетинговые и рекламные кампании: например, в соревнования по гольфу, крупномасштабные шоу-программы и тому подобное. А вот на сами механизмы и создание новинок в инженерной, конструкторской области мало кто обращал внимание.
Когда я пришел в компанию, то понял, что сначала необходимо создать крепкий фундамент и все финансовые вложения направить именно на разработку механизмов, и только потом делать какие-либо маркетинговые операции. Это было моей первой задачей, когда я пришел на пост директора Girard Perregaux. Мне кажется, в тот момент нужен был реальный взгляд на положение бизнеса, интуиция меня не подвела. Залог успеха – верить в истинное предназначение своей компании, что, собственно, наша команда до сих пор и делает.
– Я знаю, что, как и принято в Италии, Ваша компания – семейное дело...
– Да. Семья для меня имеет большое значение. Когда я стал гонщиком, риск был моим вторым именем, но как только родился Стефано, мой первенец, я ушел из этого опасного спорта, появилась ответственность за свою жизнь.
Сейчас мои сыновья работают вместе со мной. Старший возглавляет один из департаментов Girard Perregaux, второй сын, Массимо, возглавляет Daniel Jean Richard. А дочки пока еще слишком малы, чтобы прогнозировать их будущее.
– А как вы относитесь к крупным luxury-корпорациям, например, RLG? Вас устраивает положение Girard Perregaux на рынке мировой индустрии роскоши?
– Безусловно, крупные корпорации роскоши бросают нам определенный вызов. Но я счастлив тем, что не возникало никаких крупных конфликтов, у меня хорошие отношения с этими гигантами. Скажу больше, с владельцем Richemont Luxury Group Йоханом Рупертом мы друзья, хотя, что касается бизнеса, мы, конечно же, конкуренты. Вот такая странная ситуация. Мне нравится независимость моего холдинга. Предложения о продаже периодически поступают, но я их не рассматриваю, потому что мы сейчас довольно успешно развиваемся, у нас перспективное будущее.
– Как вы относитесь к тому, что Patek Philippe объявил о том, что не станет больше использовать логотип Swiss made? С чем это связано, как вы думаете?
– Это выбор Patek Philippe. Мне кажется, сама эта надпись Swiss made обладает довольно глубокой концепцией, имиджем, который подходит и нашему бренду. Мы хотим сохранить швейцарское мастерство, умение, навыки, поэтому мы используем этот логотип. Бывает, правда, что мы не пишем Swiss made на некоторых моделях, но это исключение. Я просто не понимаю логического обоснования, почему Patek Philippe предпринял подобный шаг, мне сложно прокомментировать эту ситуацию. Что касается нашей марки, я очень горжусь, что мы являемся швейцарской компанией, поэтому в ближайшее время не собираемся что-то менять.
– Расскажите о готовящейся новинке – турбийоне с минутным репетиром, который планируете выпустить к 2010 году?
– Это будут совершенно новые часы. Они будут отличаться от нашего классического турбийона с тремя золотыми мостами. Все станет совершенно иное: новые формы дизайна, инновации механизма. По своим характеристикам, размерам, внешнему виду – это будет новый шаг в эволюции Girard Perregaux. Планируется использовать в нем наши технологические новаторские разработки, связанные с созданием нового часового механизма, над которым мы в данный момент работаем.
– Какие мастера будут над ними трудиться?
– Это командная работа. У нас есть, конечно, мастера, которые управляют командой, задают тон, но в конечном итоге, это совместный труд. Это будет группа из шести молодых часовщиков. Их имена – пока конфиденциальная информация, потому что они работают в отделе наших инновационных проектов.
– Как Girard Perregaux борется с подделками?
– Подделки – это, безусловно, самое ужасное, что может быть. Но не большая проблема для нас, потому что разница очевидна, у нас сложные механизмы, которые трудно скопировать. Главные положения в нашем производстве – высокое качество, превосходная работа и персональная защита каждой модели.
Беседовала Наталья Андрианова
www.luxury-info.ru
Дата публикации: 29.07.2007
Прочитано: 145 раз
Дополнительно на данную тему
| Курт Клаус (Главный мастер часовой компании IWC) |
| Мануэль Каррера (Основатель Carrera y Carrera) |
| Фридрих Вилле (президент ювелирной марки Frey Wille) |
| Педро де Аранда (Ювелир) |
| Еуджения Бруни (Креативный директор ювелирного Дома Pasquale Вruni) |
| Chanel готовит сюрпризы |
| Секреты топ-менеджмента от Baume & Mercier |
| В России у нас все будет хорошо |
| МАТТИАС БРЕШАН: «Hamilton покорит Россию» |
| «Часы - это не предмет обихода, ЭТО ВАЖНАЯ ЧАСТЬ СТИЛЯ» |
| Franck Muller. Из первых уст |
| Курт Клаус. Наследник Леонардо |
| Howard Miller. Чувство защищенности |
| LPI: Люди плюс товар |
| Rekord: мыслить завтрашним днем |
| Восток: дорога к будущему |
| Мактайм: от фабрики к группе |
| Ален Зильберштейн. 20 лет тренировки |
| Рекорд: опережая рынок |
| Дмитрий Цедро: Часы - это больше, Чем деньги |
|