Регистрация
18 декабря 2007 года в г. Киеве. Организатор: АОЗТ «Супремум»
Несмотря на то, сегодня понятие «бизнес-модель» уже прочно вошло в лексикон всех, кто активно занимается процессами развития предприятия, оно остается все таким же неопределенным с точки зрения наполнения его содержанием.
Ведущие мастер-класса познакомят Вас со своим взглядом на место и роль инструмента бизнес-моделирования в деятельности динамично-развивающихся предприятий, на специфику и особенности применения этого инструмента.
В рамках мастер-класса Вы познакомитесь с примерами использования бизнес-моделирования для решения реальных задач предприятий, а также сможете принять участие в сессии «живого консалтинга» - в анализе проблем предприятий-участников семинара и выработке рекомендаций по их решению средствами бизнес-моделирования.
Ведущие семинара
- Владимир Бузмаков – президент АОЗТ «Супремум»
- Вадим Коваль – директор по консалтингу АОЗТ «Супремум»
Семинар будет полезен: Руководителям компаний, менеджерам проектов по организационному развитию, новым направлениям бизнеса и созданию корпоративных информационных систем, консультантам и аналитикам работающим над совершенствованием деятельности предприятий.
Стоимость участия 1200,00 грн., в т. ч. НДС. В стоимость включены: питание участников (кофе-брейки и обед), а также комплект книг «Настольная книга руководителя «Управленческий консультант» (2 книги).
Программа семинара
9.30-10.00 Регистрация участников (кофе-пауза). 10:00-12.00 – Динамически развивающееся предприятие, особенности и проблемы его системы управления. Роль и место бизнес-моделирования при выстраивании эффективной системы управления предприятием. Как правильно применять инструмент бизнес-моделирования для обеспечения задач развития предприятия. 12:00-13.00 Обед 13:00-14.30 Базовые концепции бизнес-моделирования. Примеры проектов по использованию иструмента бизнес-моделирования в 1) проектно-ориентированной компании; 2) территориально-распределенной дистрибуционно-производственной компании. 14:30-15.00 Кофе-пауза 15:00-17.00 «Живой консалтинг». Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара). Анализ проблем предприятий-участников семинара и выработке рекомендаций по их решению средствами бизнес-моделирования по схеме:
- Изучение предметной области компании: рыночная стратегия, система управления предприятия, оргструктура, ИТ-инфраструктура
- Работа с бизнес-проблемами: определение бизнес-проблем, формирование предложений по ключевым бизнес-проблемам.
- Моделирование бизнес-процесса, предложенного аудиторией Упражнение-проект: Анализ процесса и формирование предложений по его совершенствованию
17.00 – 18.00 Обсуждение. Индивидуальные консультации.
|