Публикация посвящена изменению роли ИТ-директоров в жизни предприятий, повышению их статуса. В подтверждение приводятся результаты исследований, проведенных аналитиками IBM. Общий вывод: «Руководители ИТ-подразделений все чаще занимают места в исполнительных комитетах компаний, что свидетельствует о признании роли ИТ со стороны высшего руководства компаний».
Еще один аспект – CIO и формирование стратегий, трансформация бизнеса. CIO готов стать стратегическим лидером при соблюдении следующих условий:
- достойное вознаграждение руководителей ИТ-служб за вклад в развитие бизнеса;
- вовлечение их в процесс выработки стратегии на ранних стадиях;
- помощь в осуществлении трансформации процессов;
- предоставление возможностей для развития лидерства.
Управление активами предприятия посредством ERP Автор: Грачев Сергей
Журнал "CIO" №8 от 21 августа 2007 года
http://www.cio-world.ru/2007/63/329895/
Предлагаемые решения управления активами предприятия автор условно разделяет на две категории ПО: специализированное (автономное) и управления активами в составе ERP-систем. Последние появились фактически только после разработки стандарта EAM (Enterprise Asset Management – управление активами предприятия), ввод которого позволил формализовать информационную модель, бизнес-процессы и интеграцию с граничными процессами управления предприятия.
Одна из причин появления нового стандарта – значительная доля в структуре общих затрат ремонтной составляющей, обусловленной многими факторами, в том числе высокой изношенностью оборудования. Стандарт EAM содержит кроме специализированных задач технического обслуживания и ремонта (ТОиР) требования к интеграции с процессами материально-технического снабжения, управления складскими запасами, финансами и персоналом. Объясняется это переходом к новым стратегическим целям – повышению фондоотдачи основных средств и увеличению прибыли предприятия, что стало возможным только после перевода ТОиР на язык бизнеса и включения новых бизнес-объектов в единое информационное пространство предприятия.
Основываясь на собственном опыте, автор рассматривает основные задачи управления активами предприятия на примере Oracle Enterprise Asset Management. Oracle EAM – информационно-аналитическая система управления активами предприятия на базе приложений Oracle E-Business Suite, обеспечивающая информационную поддержку принятия решений в сфере формирования и использования активов, результатом которых является увеличение доходности активов. Изложена схема типовых бизнес-потоков обеспечения бесперебойной работы оборудования, включающая:
- паспортизацию объектов ТОиР
- вопросы стратегического планирования ТОиР, расчета обеспечения выполнения работ, подготовки к проведению и проведение работ;
- учет дефектов, отказов и аварий;
- оперативное перепланирование ТОиР.
Эффективность внедрения EAM автором показана на примере ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».
Сосредоточься на главномАвтор: Денис Волков
Журнал "CIO" №8 от 21 августа 2007 года
http://www.cio-world.ru/2007/63/329891/
Тема публикации – ИТ-аутсорсинг в России, его реалии и перспективы. Получат ли компании, перепоручив заботы об ИТ-инфраструктуре сторонним исполнителям, реальное конкурентное преимущество, позволяющее сосредоточиться на основном бизнесе? Есть ли перспективы у ИТ-аутсорсинга в сегменте компаний среднего и малого бизнеса? Целесообразность и противопоказания ИТ-аутсорсинга.
Финансовые аспекты ИТ-аутсорсинга. На эти и другие вопросы автор пытается дать ответы, подкрепляя их мнениями как поставщиков ИТ-услуг, так и руководителей ИТ-подразделений.