This version of the page http://www.ituniver.com.ua/article109.html (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2008-01-18. The original page over time could change.
Обзор последних публикаций :: ИТ-университет - Информационные технологии в управлении предприятием
     
 
 

  Программа мастер-классов курса ИТ-университет (24 - 26 января 2008г)
  Новости
  Общая информация
  Структура
  Участники
  Преподаватели
  Организаторы
  Контакты
  Региональные заседания Сообщества ИТ-директоров Украины
  Полезные ссылки



Поиск:


www.ituniver.com.ua  |  Новости
Обзор последних публикаций
30.08.2007
Ролевая функция
Автор: Денис Викторов
Журнал "CIO" №8 от 21 августа 2007 года
http://www.cio-world.ru/2007/63/329910/
Публикация посвящена изменению роли ИТ-директоров в жизни предприятий, повышению их статуса. В подтверждение приводятся результаты исследований, проведенных аналитиками IBM. Общий вывод: «Руководители ИТ-подразделений все чаще занимают места в исполнительных комитетах компаний, что свидетельствует о признании роли ИТ со стороны высшего руководства компаний».

Еще один аспект – CIO и формирование стратегий, трансформация бизнеса. CIO готов стать стратегическим лидером при соблюдении следующих условий:
  • достойное вознаграждение руководителей ИТ-служб за вклад в развитие бизнеса;
  • вовлечение их в процесс выработки стратегии на ранних стадиях;
  • помощь в осуществлении трансформации процессов;
  • предоставление возможностей для развития лидерства.


Управление активами предприятия посредством ERP
Автор: Грачев Сергей
Журнал "CIO" №8 от 21 августа 2007 года
http://www.cio-world.ru/2007/63/329895/


Предлагаемые решения управления активами предприятия автор условно разделяет на две категории ПО: специализированное (автономное) и управления активами в составе ERP-систем. Последние появились фактически только после разработки стандарта EAM (Enterprise Asset Management – управление активами предприятия), ввод которого позволил формализовать информационную модель, бизнес-процессы и интеграцию с граничными процессами управления предприятия.

Одна из причин появления нового стандарта – значительная доля в структуре общих затрат ремонтной составляющей, обусловленной многими факторами, в том числе высокой изношенностью оборудования. Стандарт EAM содержит кроме специализированных задач технического обслуживания и ремонта (ТОиР) требования к интеграции с процессами материально-технического снабжения, управления складскими запасами, финансами и персоналом. Объясняется это переходом к новым стратегическим целям – повышению фондоотдачи основных средств и увеличению прибыли предприятия, что стало возможным только после перевода ТОиР на язык бизнеса и включения новых бизнес-объектов в единое информационное пространство предприятия.

Основываясь на собственном опыте, автор рассматривает основные задачи управления активами предприятия на примере Oracle Enterprise Asset Management. Oracle EAM – информационно-аналитическая система управления активами предприятия на базе приложений Oracle E-Business Suite, обеспечивающая информационную поддержку принятия решений в сфере формирования и использования активов, результатом которых является увеличение доходности активов. Изложена схема типовых бизнес-потоков обеспечения бесперебойной работы оборудования, включающая:
  • поступление актива;
  • инженерное обеспечение;
  • паспортизацию объектов ТОиР
  • вопросы стратегического планирования ТОиР, расчета обеспечения выполнения работ, подготовки к проведению и проведение работ;
  • учет дефектов, отказов и аварий;
  • оперативное перепланирование ТОиР.

Эффективность внедрения EAM автором показана на примере ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».


Сосредоточься на главном
Автор: Денис Волков
Журнал "CIO" №8 от 21 августа 2007 года
http://www.cio-world.ru/2007/63/329891/

Тема публикации – ИТ-аутсорсинг в России, его реалии и перспективы. Получат ли компании, перепоручив заботы об ИТ-инфраструктуре сторонним исполнителям, реальное конкурентное преимущество, позволяющее сосредоточиться на основном бизнесе? Есть ли перспективы у ИТ-аутсорсинга в сегменте компаний среднего и малого бизнеса? Целесообразность и противопоказания ИТ-аутсорсинга.

Финансовые аспекты ИТ-аутсорсинга. На эти и другие вопросы автор пытается дать ответы, подкрепляя их мнениями как поставщиков ИТ-услуг, так и руководителей ИТ-подразделений.

[ Вернуться ]
 
 | карта сайта | 
 | обратная связь | 
 | подписка на новости | 
Полезные сайты:
www.uaconsultant.org - Управленческий консультант
www.tipup.kiev.ua - Теория и практика управления предприятием
ceo.supremum.com.ua - Съезд управляющих директоров Украины
  © Супремум, 1997-2006.
Все права защищены.