Про ИТ-университет: Программа цикла однодневных мастер-классов курса ИТ-университет. Мастер-классы состоятся 24 - 26 января 2008г. :: ИТ-университет - Информационные технологии в управлении предприятием
Программа мастер-классов курса ИТ-университет (24 - 26 января 2008г)
Новости
Общая информация
Структура
Участники
Преподаватели
Организаторы
Контакты
Региональные заседания Сообщества ИТ-директоров Украины
Полезные ссылки
Поиск:
www.ituniver.com.ua | Про ИТ-университет
Программа цикла однодневных мастер-классов курса ИТ-университет. Мастер-классы состоятся 24 - 26 января 2008г. Типовая программа мастер-классов: Тематика мастер-класса «Ключевые показатели в системах менеджмента» Тематика мастер-класса «Связь стратегии развития ИСУ и стратегии развития предприятия. Выбор, анализ вариантов развития ИСУ» Тематика мастер-класса «БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ. Построение бизнес-модели динамически развивающегося предприятия»
Типовая программа мастер-классов:
09:30-10:00 Регистрация участников. Кофе-пауза. 10:00-12:00 «Стратегический блок» - «платформа и окружение» методологии. 12:00-13:00 Обед 13:00-14:30 «Практический блок» - суть методологии и примеры. 14:30-15:00 Кофе-пауза 15:00-17:00 «Живой консалтинг». Отработка практических задач на базе предприятий- участников. 17:00-18:00 Обсуждение. Индивидуальные консультации.
Тематика мастер-класса «Ключевые показатели в системах менеджмента»
Что такое ключевые показатели деятельности (KPI), сравнительный анализ применения KPI в системах менеджмента»
Метрики KPI:
Аспекты, Цели, Задачи;
Декомпозиция целей/задач
О чем пишут стандарты.
Процедура разработки KPI. Определение KPI. Требования и рекомендации. На примере реальных предприятий
Первый шаг.
Разработка KPI.
Результативность и эффективность
Финансовые и нефинансовые показатели
«Живой консалтинг». Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара).
Тематика мастер-класса «Связь стратегии развития ИСУ и стратегии развития предприятия. Выбор, анализ вариантов развития ИСУ»
Роль и место ИТ в бизнесе. Взаимосвязь стратегии компании, функциональных стратегий и стратегии развития ИСУ.
Разработка и взаимосвязь бизнес архитектуры и ИТ архитектуры компании.
Стратегия развития ИСУ как стратегический документ.
Цели и содержание проекта разработки стратегии развития ИСУ. Роли и ответственности менеджера проекта и других участников проекта разработки стратегии развития ИСУ. С чего начать разработку проекта? Разработка документа, описывающего содержание проекта.
«Живой консалтинг». Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара). Анализ проблем предприятий-участников семинара и выработке рекомендаций по разработке стратегии развития ИСУ.
Динамически развивающееся предприятие, особенности и проблемы его системы управления. Роль и место бизнес-моделирования при выстраивании эффективной системы управления предприятием. Как правильно применять инструмент бизнес-моделирования для обеспечения задач развития предприятия.
Базовые концепции бизнес-моделирования. Примеры проектов по использованию иструмента бизнес-моделирования в 1) проектно-ориентированной компании; 2) территориально-распределенной дистрибуционно-производственной компании.
«Живой консалтинг». Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара). Анализ проблем предприятий-участников семинара и выработке рекомендаций по их решению средствами бизнес-моделирования.
| карта сайта |
| обратная связь | | подписка на новости |
Полезные сайты:
www.uaconsultant.org - Управленческий консультант
www.tipup.kiev.ua - Теория и практика управления предприятием
ceo.supremum.com.ua - Съезд управляющих директоров Украины