§   У Вас есть четкое представление о способах построения эффективно действующей системы мотивации  

§   Вы - формальный и неформальный   лидер и используете это для выхода из конфликтных ситуаций и решения текущих проблем

§   Видение, коммуникации, качество и ценности – поглощают 80% рабочего дня, а рутине «достается» лишь 20% времени

§   Ваши сотрудники знают что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата

§   Система побудительных мотивов и правила распределения ответственности ставят все на свои места

§   Умело используя мотивационные факторы для различных типов работников, Вы, как успешный лидер, поддерживаете командный дух в компании

На тренинге даются все основные инструменты управления людьми – стратегическое лидерство, формирование команды, делегирование, мотивация и многое другое. Основной акцент на поведении руководителя, который непосредственно управляет людьми для того, чтобы в нужный момент получить нужный результат. Закладывается залог эффективного взаимодействия сотрудников – максимально возможное совпадение их индивидуальных мотивов и целей с мотивами и целями как коллектива, в котором они работают, так и руководства организации.

■        Философия менеджмента

■        Управление людьми: роль менеджера

■        Функции менеджера. Формирование команды

■        Лидерство

- Типы лидерства

- Власть: виды власти

- Функции лидера

■        Мотивация

■        Работа с различными типами персонала

■        Ответственность

■        Поощрение и вдохновение

Печать