This version of the page http://chitalka.info/mz4_6/mz4_60154.htm (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2008-01-05. The original page over time could change.
Безкоштовна електронна бібліотека :: Інвестування (Щукін Б.М.) - Класифікація інвестицій, Інвестиційна діяльність, Інвестиційна стратегія, Інвестиційний проект, Інвестиційний ризик, Оцінка вартості капіталу, Фінансове інвестування, Розрахунок ефективності інвестування, Управління інвестуванням

                         Безкоштовна електронна бібліотека :: Інвестування

3) поділ проекту на два етапи: створення інвестиційного об’єкта
“під ключ” (відповідно до контракту відповідальність несе спе-
ціально найняте підприємство — головний менеджер цього ета-
пу); експлуатація об’єкта (відповідальність несе сформована
дирекція об’єкта як нового підприємства чи діюча дирекція
підприємства, що є базовим для проекту).
За будь-якої схеми взаємодії особливе значення має повнота і якість
відпрацювання договірних відносин між інвестором і учасниками
проекту.
Загальна організація управління інвестуванням має переростати
в якісну підготовку й реалізацію оперативного керування проектом.
Оперативне управління, тобто постійно здійснюваний безпосеред-
ній вплив на ресурси проекту, передбачає розробку й реалізацію:
· календарного, деталізованого за часом і за етапами плану про-
ведення робіт;
·  бюджету капітальних витрат і надходження коштів;
·  бюджету поточних грошових доходів і витрат;
· балансу доходів і витрат за проектом;
· прогнозу прибутку;
· прогнозу активів і пасивів за проектом.
При розробці календарних планів менеджери проекту керуються
низкою принципів і вимог, що забезпечують ефективну роль кален-
дарних планів у щоденній організації робіт за проектом. Серед них:
· детальність подання робіт;
· реалістичність — включення до плану тільки досяжних цілей
і завдань;
· визначення для кожної роботи, зазначеної в плані особи, яка
відповідає за виконання роботи відповідно до плану і краще;
· урахування необхідності закладати в план роботи резервні фон-
ди часу;
· призначення відповідального працівника для кожної зазначе-
ної в плані роботи;
· постійний контроль за ходом виконання планових завдань;
· щоденне коригування ( у межах наявних запасів і резервів часу)
планів з урахуванням досягнутих результатів;
· використання для персоналу системи мотивації до роботи відпо-
відно до календарного плану.
Це дає змогу забезпечити неформальне значення календарних
планів у оперативній роботі менеджерів (рис. 10.3).
154

Менеджмент - Економіка та фінанси - Бухгалтерський облік - Управління персоналом - Психологія - Право - Гуманітарні науки