This version of the page http://www.reklamaster.com/epic_sobi/publ_22_18.html (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-12-14. The original page over time could change.
Парламентские выборы-2006. Послесловие
Кофейня
О проекте | Реклама на сайте
Повестка дня
Новости
Колонка редактора
В эпицентре событий
Рекламные премьеры
Рекламные кампании
Who is Pro
Челюсти
Рекляп
Статьи
BTL
PR
Медиа
Креатив
DM
Продакшн
Брендинг
ИМК
Спецпроекты
Взгляд Аллы Тариновой
Колонка Артема Биденко
Траектория Алены Сибиряковой

Каннские Львы
Главная страница / Повестка дня / В эпицентре событий
В эпицентре событий
Новости
Колонка редактора
В эпицентре событий
Рекламные премьеры
Рекламные кампании
Who Is Pro
Челюсти
РекЛяп
Парламентские выборы-2006. Послесловие
Деловой еженедельник «Контракты» | 3 мая 2006

ВНЕ ИГРЫ

Дмитрий Фионик

Пока лидеры партий-победителей ведут нудные переговоры о создании коалиции, в лагере проигравших — крах политической биржи.

 

Одни обманутые вкладчики партий, не преодолевших 3% барьер, впадают в депрессию, другие пытаются компенсировать потери, приватизировав партийные бренды, третьи, не веря в поражение, ходят по судам.

 

Для того чтобы компенсировать финансовые потери, некоторым бизнесменам придется продать часть своих активов. Уже сегодня говорят о том, что 50% долю в довольно известном банке намерен выставить на продажу один из инвесторов блока «МЫ». Первыми могут пострадать крупные аграрии — прежние лоббисты их интересов в парламент не попали, формирование новых групп сторонников требует времени, а секвестр бюджета-2006 не за горами. Возможно, уже летом, впервые за последние десятилетия, сельхозпроизводители не получат традиционных дотаций.

 

В Украине заканчивается эпоха карманных партий. И политические инвесторы потеряли деньги, не учтя это приятное электорату обстоятельство. Примечательно, что конец эпохи стал очевиден не вчера, а во время последней президентской кампании, когда в обществе стихийно формировались две противоборствующие идеологии.

 

И хотя новые идеи крайне невнятны, политические лидеры слабы, а в рядах их сторонников разброд и шатание, политический субъект, не примкнувший к лидерам, рискует оказаться в аутсайдерах. Разумеется, такая смена курса не исключит возможности лоббирования бизнес-интересов. Она лишь изменит форму — лоббисты чьих-либо интересов теперь будут собираться не в отдельные партии, а во внутрипартийные группировки.

 

ДЕНЬГИ НА ВЕЧЕ

Наталья Гузенко

 

Партия «Вече» может остаться без спонсоров

Лидер партии Инна Богословская проигравшей себя не считает и обещает судиться с каждым, кто скажет, что избирательную кампанию финансировал Виктор Пинчук. Совладелец Никопольского ферросплавного завода и в самом деле беспартийный. Однако под № 7всписок Вече попал экс-министр промышленной политики Александр Неустроев, исполняющий обязанности главы правления, генерального директора ОАО «Никопольский завод ферросплавов».

 

Среди адептов либеральной идеологии, попавших в партийный список, немало успешных бизнесменов, которым удалось собрать на избирательную кампанию около млн. Деньги на Вече пожертвовали председатель правления компании «Евротек» (торговая марка «Стожар») Михаил Весельский, ставший распорядителем средств партии, председатель правления Родовид банка Денис Горбуненко, глава правления ЗАО «Артор» Николай Рогуцкий, генеральный директор ООО «Хр. Хансен Украина» Александр Чагаровский и еще ряд меценатов.

 

 

По одной из версий, неудача постигла этот бизнес-проект в немалой степени из-за монополии Богословской на лидерство в партии. Некоторые партийцы пытались по ходу кампании исправить положение дел, активно раскручивая самих себя. Результатом такой командной игры и стали 1,74% вместо желаемых3%.

 

Какни странно, на сегодняшний день Вече удалось избежать внутреннего скандала. Фигуранты партийного списка вообще, и представитель Никопольского ферросплавного в частности, претензий к Богословской по поводу потраченных денег не предъявляют. Однако согласятся ли бизнесмены финансировать Вече и в дальнейшем пока не известно, по крайней мере, разговоров на эту тему они избегают. Часть из них, пройдя в региональные органы власти, свои амбиции удовлетворили, часть же пока не знают, по карману ли им содержать партию в межвыборный период. Если же от партии отвернутся и ферросплавщики, Вече постигнет судьба Команды озимого поколения.

 

Гендиректор Украинской ассоциации предприятий черной металлургии «УкрМет» Дмитрий Белокуров полагает, что его партию подвела узкая электоральная ориентация:

 

Почему Вече получила всего 1,74% голосов избирателей?

 

— Партия сконцентрировала рекламные усилия на узкой электоральной группе. Немногие могли адекватно воспринять преподносимые нами идеи. В нашей программе были изложены правильные мысли, однако форма подачи не всегда была понятна людям. Когда неподготовленный человек воспринимает информацию, не понимая, он подсознательно ее блокирует и отторгает. То есть рациональное зерно упало в неподготовленную почву. Именно поэтому мы набрали всего 1,74% голосов.

 

Кто финансировал кампанию вашей партии?

— Главным образом — участники. Не исключаю, что были привлечены внешние инвесторы, однако общий объем расходов определить не могу, поскольку не занимался финансами кампании непосредственно. Могу сказать, что лично я агитировал голосовать за Вече металлургов и промышленников.

 

Вы довольны лидерством Инны Богословской?

— Утверждать, что мы проиграли из-за Инны Германовны, было бы преувеличением. Понятно, что граждане голосовали не за идеи, а за лица. Однако Украина в принципе не готова к пропорциональным выборам.

 

Как инвесторы восприняли проигрыш партии?

— Среди внутренних инвесторов отчаяния нет. Мы не признали поражения в принципе и пытаемся отстоять свои права в судебном порядке. В любом случае партия «Вече» не будет расформирована, мы будем готовиться к выборам 2011 года.

ЭКСПЕРТиза

 

Сергей БИДЕНКО, руководитель PR-департамента консалтингового агентства Martin Group

— Одна из причин провала Вече — ее идеология. Точнее, сами по себе идеи Вече хороши, но граждане оказались неготовыми воспринять и поддержать либеральную идеологию. Это можно было понять еще в 2002 году, когда все либеральные партии (в том числе — и «Команда озимого поколения» Инны Богословской) не прошли в парламент. Именно несоответствие этих идей украинским реалиям нивелировало вполне привлекательный образ Инны Германовны. Хотя в некоторых регионах Вече попала и в районные, и в городские советы. Но это, скорее, связано не с работой центрального штаба, а с личными качествами кандидатов на местах.

Что касается ЭКО+25%, то в качестве ее идеологического основания была выбрана слишком конкретная тема. Соотечественников пока не настолько волнуют проблемы доплат жителям загрязненных местностей, чтобы представители ЭКО+25% могли рассчитывать на места в парламенте. Тем более что эта партия не смогла четко и убедительно донести свои взгляды до избирателей. Даже в городах, где экология является безусловной проблемой, ЭКО+25% не получила серьезной поддержки — люди попросту не поверили, что их вполне реальные проблемы будут решены.

 

БЕЗ ШУМА И ПЫЛИ 

Наталья Гузенко

Венчур ЭКО+25% исчезнет с политического рынка Украины так же неожиданно, как и появился

Провал Партии экологического спасения «ЭКО+25%» — 0,47% голосов по итогам парламентских выборов — собственники Индустриального союза Донбасса (ИСД) и группа западноукраинских бизнесменов во главе с олигархом Петром Дыминским восприняли с олимпийским спокойствием. «ЭКО+25% — не та сила, на которую были потрачены большие деньги. По крайней мере, затраты на этот проект не скажутся на бюджетах наших семей», — обобщил настроения инвесторов ЭКО+25% Петр Дыминский (№ 9всписке партии). Он же сообщил Контрактам о договоренности с ИСД «собраться и провести взаиморасчеты», констатировал, что «все что-то потеряли», а также выразил надежду, что «дружеские отношения (с представителями ИСД. — Ред.) от этого не пострадают».

 

Напомним, что Партия «ЭКО+25%» возникла на востоке Украины и до недавнего времени являлась локальной политической силой. В 2006г. собственникиИСД Сергей Тарута и Виталий Гайдук заключили финансово-политический союз с группой Дыминского (представители которой в силу тех или иных причин оказались вне списков главных претендентов в ВР) и вывели ЭКО+25% на всеукраинский уровень. Сам Дыминский объяснил участие в проекте желанием иметь собственную парламентскую фракцию. Тогда как Тарута и Гайдук, наоборот, дистанцировались от ЭКО+25%, хотя выразителей их интересов в списке партии обнаружить нетрудно: к примеру, глава профкома Алчевского меткомбината Борис Шевельдин (№6).Заметим,что провал ЭКО+25% на лоббистские расклады в ВР нового созыва существенно не повлияет. А сам проект, очень напоминающий венчурный, скорее всего, исчезнет с политического рынка.

О маркетинговых просчетах и своем участии в ЭКО+25% Контрактам рассказал народный депутат четвертого созыва, бизнесмен Сергей Кироянц:

 

На выборах в ВР партия «ЭКО+25%» набрала всего 0,47% голосов. Считаете ли вы такой результат своим бизнес-поражением?

— Не совсем. Я действительно имею отношение к ряду производственных предприятий, веду целый ряд проектов (сейчас, к примеру, на стадии завершения строительство гольф-центра в Оболонском районе столицы), однако присутствие в ВР было для меня не только и не столько способом продвижения деловых интересов. И уж тем более я не шел во власть для того, чтобы брать взятки. В Украине, к сожалению, сильно ограничены возможности бизнесменов, работающих вне системы.

 

Сколько денег вы вложили в предвыборную кампанию?

— Без комментариев! Могу сказать, что общий бюджет нашей кампании был относительно невелик — в районе — 20 млн. Я финансировал в основном текущие расходы. Среди прочего — оплачивал труд агитаторов.

 

Вам были предоставлены гарантии прохождения в парламент?

— Вопросы гарантий не обсуждались. ЭКО+25% не торговала местами в списке.

 

Означает ли это, что, вкладываясь в предвыборную кампанию, вы покупали кота в мешке?

— В общем-то,да. Проектбыл чрезвычайно рискованным. Мы поздно стартовали, поздно организовали работу штаба, поздно поменяли руководство штаба — Анатолия Толстоухова на Вячеслава Гурбича, а еще позже — на Виктора Кириллова.

Мы проиграли не идеологически. Партия, отстаивая определенные принципы, не покупала социологические рейтинги. Между тем избиратели, будучи рациональными, голосовали главным образом за лидеров рейтингов. Я, безусловно, это понимал, и все же решил рискнуть.

 

Говорят, что с представителями БЮТ вы просто не сошлись в цене.

— Пресса склонна к преувеличениям. Я вел переговоры с Юлией Тимошенко, но, узнав, что на места в списке БЮТ претендуют «денежные мешки», решил поддержать ЭКО+25%. Авторы проекта долго не могли найти спонсоров, потом пришли в ИСД, представителей которого проект заинтересовал. Равно как и меня, и моих коллег-депутатов Игоря Насалика, Петра Дыминского, Виктора Кириллова. Я пригласил в проект Екатерину Амосову, к нам подключился Ермилов, и мы стартовали.

Я активно участвовал в формировании бюджета кампании на предыдущих выборах, а на этих — занимался финансовыми вопросами не в первую очередь. Вкладывая определенные средства в Эко+25%, я скорее уговаривал себя верить в победу, чем верил в нее. Но, будучи человеком интеллигентным, чужих денег не считал.

 

А кто считал? Толстоухов, отстраненный от управления штабом партии?

— Я не могу ответить на этот вопрос из этических соображений. Но вопрос интересный.

 

Жалеете ли вы, что согласились участвовать в проекте ЭКО+25%?

— Немного. Хотя шансы преодолеть трехпроцентный барьер у нас все-таки были. Проблема в том, что проект создавался в пожарном режиме (когда основные участники предвыборной гонки уже стартовали). И это, естественно, сказалось на качестве кампании в целом.

 

ЗЕЛЁНЕНЬКИМ ОН БЫЛ

Наталья Гузенко

Бренд Партии зеленых Украины по итогам выборов чуть не съели инвесторы

«Настроение плохое, присутствуют пораженческие мотивы», — усреднил температуру по партии лидер зеленых Виталий Кононов. А распорядитель партийного фонда Вячеслав Потапенко назвал такую ситуацию закономерной: мол, перед выборами некоторые зампреды партии отговаривали Кононова от самостоятельной кампании.

 

Тот блокироваться не согласился, и сейчас — когда зеленые, набравшие всего 0,54% голосов, даже не приблизились к проходному барьеру — внутрипартийные разборки представляются вполне логичными. В процессе эскалации конфликта (зампреды партии отправили Кононова в отставку, а тот, в свою очередь, уволил двух своих замов) всплыли пикантные подробности финансирования кампании зеленых. Потапенко подсчитал, что предвыборные затраты ПЗУ составили 10 млн грн, 60% которых пошло на телерекламу, что, по словам распорядителя фонда, и стало причиной проигрыша.

 

Зампред партии, экс-министр экологии Сергей Курыкин признался Контрактам, что инвесторы, вложившие деньги в зеленых, не только предъявили счет партийному руководству, но и попытались прибрать к рукам бренд партии. Инициатором разбора пролета, если верить партийным инсайдерам, был Владимир Костерин (экс-зампред Кононова, № 124всписке НСНУ, с именем которого связывают телеканал «Тонис» и Трансбанк).

 

Однако сам Костерин обвинения в попытке «приватизировать» партию назвал безосновательными. Причем он не просто объявил Контрактам, что не вложил в кампанию зеленых ни копейки, а, связавшись с Кононовым и Курыкиным по мобильному, передал трубку журналисту. Непричастность Костерина к финансированию зеленых партийные бонзы подтверждали в телефонном режиме. Виталий Кононов говорил, что «со всеми помирился».

 

А Сергей Курыкин (оставшийся нетронутым после съезда, на котором уволили двоих зампредов партии) высказывался значительно сдержаннее, чем в интервью накануне:

 

На выборах в ВР зеленые набрали всего 0,54%. Кто виноват и что инвесторы будут с ними делать?

— Мы не всегда могли координировать ход кампании, поскольку ее организацией занимался штаб и привлеченные специалисты. Меня, к примеру, удивляло, что организаторы эпатировали и параллельно поднимали вопросы энергообеспечения страны. Нельзя же говорить, что политическая сила способна решить сложнейшие общественные проблемы и одновременно поражать воображение избирателей! Привлеченные политтехнологи не смогли сформировать четкий образ зеленых. Впрочем, среди причин проигрыша не только наши ошибки. Небольшие партии вообще не воспринимались гражданами всерьез.

 

Кто же рискнул вложить деньги в ваш проект?

— Изначально кампанию финансировали люди близкие к партии. Позже, при участии бизнесменов, был создан инвестиционный пул.

 

Партия предоставляла бизнесменам гарантии прохождения в ВР?

— Некоторые вкладчики, действительно, были в списке ПЗУ, но партия, в принципе, ничего не могла гарантировать. Мы либо заносили инвестора в список, либо обещали содействовать продвижению его интересов, не противоречащих нашим принципам. Ведь мы никогда не отрицали, что готовы поддерживать предпринимателей. Если бизнесмена устраивали условия, мы начинали сотрудничать. Хотя после выборов возникла странная ситуация — некоторые инвесторы трактовали договоренности неоднозначно. Некоторые даже сочли, что у них на партию особые права. Мы с этим столкнулись впервые. Пришлось объяснять, что партию нельзя купить, что у нее нет учредителей, а значит — и владельцев. Но это не вписывалось в мышление конкретных бизнесменов, претендовавших на управление активами и имуществом партии.

 

Сколько стоила ваша избирательная кампания?

— Наш бюджет, по сравнению с бюджетами других партий, был невелик.

 

Каковы гарантии того, что все средства были использованы по назначению?

— Распорядитель фонда партии — Вячеслав Потапенко. Лично я не могу что-либо гарантировать, поскольку у нас не было четкого бюджета. Мы зависели от поступлений. Деньги поступали и осваивались по мере необходимости.

 

  ЭКСПЕРТиза

 

Сергей БИДЕНКО, руководитель PR-департамента консалтингового агентства Martin Group

— Зеленые не смогли ни представить новые идеи, ни упаковать в оригинальную упаковку старые. Аполитичная позиция на выборах в 1998 году привлекла людей, но за время работы в парламенте ПЗУ не запомнилась избирателям. Узость ниши зеленых также не сыграла на руку этой партии. Их попытки позиционироваться в качестве лоббистов альтернативной энергетики и утилизации отходов оказались безуспешными. Следовало апеллировать к избирателям не на всеукраинском, а на региональном уровне, с учетом нюансов, существующих в каждом промышленном городе. Единственное мероприятие, которое зеленые провели более-менее успешно, — тур по городам Украины звезд эстрады, но таким образом избирателя уже не купишь.

 

ВАТЕРЛОО НА СЕЛЕ

Роман Кульчинский

По результатам выборов в ВР руководство Народной партии инициирует смену лидера — Владимира Литвина

 

Шок. Так можно охарактеризовать общее состояние членов потенциально проходной части Народного блока Литвина после объявления результатов парламентских выборов. Информированные источники утверждают, что ни сам Владимир Михайлович, ни руководители кампании, ни финансисты проекта до сих пор не верят в то, что им так и не удалось преодолеть 3% барьер.

 

Представители мощного аграрного лобби (во главе с Екатериной Ващук, № 11всписке), представлявшего организационный скелет блока, в неформальных разговорах обвиняют в поражении Владимира Литвина и обсуждают возможность переизбрания лидера партии, которым сейчас является экс-спикерВР. СамВладимир Михайлович активно работает над тем, чтобы возглавить один из столичных вузов. А один из финансовых распорядителей блока — Игорь Еремеев (№ 7),поинформации, циркулирующей в банковских кругах, готовится продать свою долю в банке «Надра».

 

Шок предпринимателей, сделавших ставку на Владимира Литвина и проигравших, объяснить нетрудно. На протяжении последнего года влияние спикера на политические процессы в стране усиливалось. Социологические рейтинги были весьма оптимистичными. А инвесторы, соответственно, накануне кампании с удовольствием вкладывали в Литвина. В то время, когда крупнейшие украинские партии только собирали средства на маркетинговые нужды, блок «МЫ» начал агрессивную рекламную кампанию. Сразу же, еще до официального старта выборов, распространились слухи, что именно на Блок Литвина делает ставку олигарх Виктор Пинчук. Но его фамилия осталась вне списка блока. В то же время в него вошли представители группы западноукраинских бизнесменов (ее лидер Петр Дыминский раскручивал собственный проект — ЭКО+25%), мощный харьковский промышленник Анатолий Гиршфельд, киевский строительный магнат Нвер Мхитарян и другие.

 

Почти все вышеупомянутые политики-бизнесмены отказались комментировать поражение Литвина — сразу после выборов ссылались на то, что официальные результаты еще не объявлены, а потом выехали за пределы Украины. По информации, которую удалось получить из первоисточников, наиболее сильно поражение блока ударило по Пинчуку, который фактически потерял политическое прикрытие. А также по бизнесменам-аграриям, лишившимся доступа к госбюджету.

В интервью Контрактам харьковский бизнесмен, народный депутат 4-го созыва Анатолий Гиршфельд заметил, что лидер его блока Владимир Литвин должен отвечать за проигрыш исключительно на вопросы журналистов:

 

На предвыборную кампанию Блока Литвина были израсходованы огромные средства, но он так и не преодолел трехпроцентный барьер. Почему?

— Цифры, обнародованные ЦИК, не отвечают уровню поддержки нашего блока. Мы можем привести множество фактов, когда голоса, отданные за нас, зачисляли другим политическим силам. В украинской политике, как и в бизнесе, корпорации поглощают мелкие и средние компании.

 

Почему же представители вашего блока подписывали протоколы участковых комиссий, а не противодействовали фальсификациям?

— Блок Литвина, безусловно, был представлен на всех участках как наблюдателями, так и членами комиссий. Но это, с одной стороны, были неопытные люди, с другой — противодействовать фальсификациям в режиме реального времени крайне сложно, хотя бы учитывая огромные массивы информации, с которыми работали представители участковых комиссий. Лично мне известны случаи, когда на участке голосовали около 1,5 тыс. избирателей, а из урн вынимали до 4 тыс. бюллетеней.

 

Какие ошибки допустили ваши политтехнологи?

— Эффективность нашей маркетинговой кампании несомненна. Мы стартовали раньше конкурентов, достигли почти 100% узнаваемости, правильно избрали тактику, не несли агрессии, в отличие от других. Накануне выборов ни одна социологическая служба не давала нам меньше5%. Украинавпервые провела выборы в ВР полностью на пропорциональной основе, помещения и люди не были к этому готовы. Сама процедура голосования не позволила 10-15% избирателей проголосовать. Люди не хотели стоять в очередях по два часа. И среди них, я уверен, было немало наших симпатиков.

 

Будет ли отвечать за проигрыш лидер блока Владимир Литвин?

— На вопросы журналистов — обязательно.

 

Как отразится проигрыш на вашем бизнесе?

— До избрания народным депутатом 4-го созыва я возглавлял большую промышленную компанию, которая объединяет пять машиностроительных заводов. После проигрыша займусь бизнесом. Думаю, что он от этого только выиграет.

 

Не жалко денег, которые лично вы израсходовали на кампанию Блока Литвина?

— Как человек, владеющий серьезными активами, я помогал блоку, перечислял деньги на счет Народной партии. Но я разделяю идеологию нашего блока, считал и считаю, что противостояние в стране нужно прекратить. Собственно, в это и вкладывал деньги. О расходах не жалею, а конкретные суммы называть не буду . Все проводки были официальными — с моего личного счета или со счетов моих предприятий. ЦИК об этом известно.

ЭКСПЕРТиза

 

Сергей БИДЕНКО, руководитель PR-департамента консалтингового агентства Martin Group

— Парламентскую кампанию Блока Литвина невыгодно отличала нескоординированность действий нескольких штабов, иногда предлагавших амбивалентные варианты решений, а также ошибка в позиционировании блока — базовую идею оранжево-голубого примирения трудно назвать позицией.

 

Очевидно, что Блок Литвина пытался заручиться поддержкой не совсем своей целевой группы. Команда Владимира Михайловича ориентировалась, главным образом, на интеллигенцию, тогда как целевой аудиторией блока были, скорее, жители села и успешные горожане родом из сельской местности. Кстати, многие образы наружной рекламы «МЫ» вызывали ностальгию и были ориентированы именно на эти категории электората.

 

А сам Литвин вполне соответствует образу труженика, попавшего в город и достигшего завидных высот. Четко определившись с целевой группой и каналами коммуникаций, Блок Литвина мог, если не пройти в парламент, то хотя бы сэкономить на продвижении. К примеру, бессмысленно ставить в городах-миллионниках биллборды, ориентированные на сельских жителей.

 

Источник: Деловой еженедельник «Контракты»

 
Подписаться на рассылку
Экспертный совет
РеклаМастера


Мартин Аллес, Генеральный директор Ogilvy Group в Украине


Наталья Березовская, Генеральный менеджер PR-агентства Starget


Артем Биденко, Председатель координационного совета Ассоциации наружной рекламы Украины


Александр Горлов, учредитель рекламного агентства TABASCO


Борис Даневич, адвокат, компания "Паритет"


Отар Довженко, заместитель шеф-редактора проекта "Телекритика"


Дамир Еналиев, креативный директор РА "Сабля"


Ярина Ключковская, Председатель правления Украинской Ассоциации PR


Александр Комаров , Генеральный директор Adell Young & Rubicam.


Тарас Копытько, Президент Украинской ассоциации директ маркетинга


Арнольд Кременчуцкий, Executive Producer "PSB FILMS" Co."


Ирина Кузнецова, Председатель правления Всеукраинской рекламной коалиции. Представитель фестиваля "Cannes Lions" в Украине


Наталья Лигачева, Шеф-редактор сайта и журнала "Телекритика"


Ангела Поддубная, Директор по маркетингу компании "Мак Дональдз Юкрейн"


Вадим Пустотин,Директор бренд-консалтинговой компании "Следопыт"


Обсудить
на форуме
Версия
для печати
Рассказать
другу
Предыдущая статья (← Ctrl) Следующая статья (Ctrl →)
«Плюсы» сближают полюсы
Парламентские выборы-2006. Послесловие
«Дни Директ Маркетинга в Украине — 2006". Итоговая информация и немного размышлений
Поиск: В тексте В службах
только:
в «В эпицентре событий»

в «Повестке дня»

в «Статьях»

в «Каннских львах»
Службы Рекламастера
Агентства (54)
Масс-медиа (77)
Фестивали (18)
Исследования (80)

Законы (15)
Работа для рекламиста
(1840 вакансии; 428 резюме)
Объявления (7226)
Полезные ссылки (28)


Повестка дня: Новости - Колонка редактора - В эпицентре событий - Рекламные премьеры - Рекламные кампании - Who is Pro - Челюсти - Рекляп
Статьи: BTL - PR - Медиа - Креатив - DM - Продакшн - Брендинг - ИМК
Агентства - Масс-медиа - Фестивали - Исследования - Законы - Работа для рекламиста - Объявления - Полезные ссылки

Кофейня Каннские львы


Дизайн —
мастерская Веллана
2000-2006 Reklamaster
Все права защищены. При использовании материалов ссылка обязательна
О проекте. Реклама.
Письмо в редакцию

Если Вы обнаружили на сайте ошибку или опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите комбинацию клавиш Ctrl+K.