По сути, на каждом из трех основных этапов проекта внедрения КИС – этапе принятия решения о внедрении и выбора программного продукта, планирования и собственно внедрения – возникают свои риски, проявляющиеся преимущественно на стадии внедрения. К ним добавляются и "сквозные" факторы, реализующиеся в течение всего проекта, – политические или связанные с ролью высшего руководства заказчика, консультантов, а также человеческого фактора (проектной команды и конечных пользователей). При этом количество и степень тяжести рисков зависят от размера предприятия, его отраслевой принадлежности и формы собственности.
Принятие решения о внедрении и выбор программного продукта
Риски на этапе принятия решения о внедрении и выбора программного продукта в значительной степени предопределяют успех или провал проекта в целом. Ошибки, совершенные здесь, не только автоматически повышают вероятность реализации факторов риска на последующих этапах, но и усугубляют негативные последствия всех этих факторов. Следовательно, именно на стадии принятия решения о внедрении КИС и выбора программного обеспечения закладываются основы для успеха или провала всего проекта.
Самая распространенная ошибка на этом этапе – слабая проработка целей внедрения. Многие предприятия начинают проект непосредственно с выбора конкретной системы. Это означает, что в дальнейшем они не смогут составить четкий план внедрения, правильно определить бюджет проекта и, кроме того, у них не будет критериев для оценки успеха проекта.
Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться и оформить подписку.
|