[Serhey Danylenko.
          Photo Courtesy of Hugo E. Martin]

It's a typical start up story.  A couple of smart students, do a class project with a professor encouragement. They decide there's a commercial opportunity and take it into the mainstream where they decide to put the customers as much in control as possible. It catches on and it inmproves at least one aspect of society just a bit.

Except this one didn't start in Palo Alto or Austin, but in Ukraine, a new and emerging country. The story shows how much alike people are when they have the freedom to pursuit what they want and the tools that are now available through the Internet.

I owe a very large thanks to German blogger Hugo E. Martin, as I recently stated. Sirhey Danyenko is one of several people he connected me to. I love Sirhey's story. I think it is relevant to the SAP Global Survey because it shows that cultures and economies are emerging through social media, and when people can interconnect, they very iften end up doing business with each other.

Here are my questions to Serhey and his outstanding answers. Читать дальше...

1. У мене у вухах дико гуде сервер. Олексій Акулов akula придбав цього звіра для нових проектів ХайВей, лежить монстр на столі, блимає лампочками і свистить, як літак на висоті 10 км. Ще один на підході. Колегам у сусідніх кімнатах конфігурація настільки сподобалась, що вони для своїх проектів теж такий замовили. І теж 2 штуки.

2. Я повернувся з відпустки. Тиждень провів з вимкненим телефоном на березі моря в Криму. Мешкали з друзями у палатках недалеко від гір Сонячної долини.

3. В редакції збільшилась кількість картин і креативів на стінах. Хто приходить в гості, приносьте ще :)

4. Чухаємо потилицю, як перемирити ком'юніті ХайВей. Іноді хочеться припинити будь-яку модерацію спілкування на сайті: повна свобода, посилай кого хочеш, коментуй, як заманеться. Але тоді на ХВ швидко лишиться кілька людей, які тільки те й робитимуть, що посилатимуть одне одного. Водночас вводити жорстку цензуру і слідкувати за кожним словом, по-перше, нереально, по-друге, часто критика на грані фолу додає спілкуванню особливого запалу, азарту, без цього також не можна, інакше, замість живого спілкування, є ризик скотитися до наукових рецензій на публікації.

5. Продовжуємо готувати Блогкемп-2007. Кому цікава тема, приєднуйтесь до учасників.

6. Й надалі працюємо у стилі "fire-fire-fire-aim" (c) Том Пітерс. Листи, дзвінки, зустрічі, знайомства. Ніколи не знаєш, звідки з'являться нові можливості, пропозиції. В Україні триває бум розвитку Інтернету. 5 млн. користувачів. 48,5 млн. потенційних користувачів плюс діаспора. Плюс РУнет. Поле для розвитку - безмір.

7. Завдяки старанням Людмили Грищенко grischenko, ХайВей вже кілька місяців поспіль не виходить за рамки ТОП-15 рейтингу Бігмір в категорії "ЗМІ і періодика", а у деякі періоди стабільно тримається у ТОП-10. Банери, партнерські програми, переговори, статистика, - ми думаємо, що Люда унікальний спеціаліст для України, принаймні нам не відомі сайти, де такими питаннями займалася б окрема людина.

8. Микола Горохов korvin освоїв науку створення інтригуючих заголовків. Стрічку новин ХВ тепер вже боюся і я читати, оскільки відволікає і затягує туди клікати. Взагалі ця наука пішла від Віталія Кустова, головного редактора Інтернет-видання "Фраза", який кілька років тому прочитав кілька лекцій по Інтернет-журналістиці в Інституті міжнародних відносин, на яких були і ми з Дмитром Дубілетом dubilet. Після того Дмитро підхопив ідею наукового підходу до клікабельності заголовків і банерів і провів кілька (сотень) експериментів, виробивши деякі загальні правила. Одне з них - обов'язкова наявність дієслова у заголовку.

9. Думаю підключитися до PeopleNet і отримати можливість користуватися Інтернетом де завгодно, не прив'язуючись до дротів. Якщо комусь теж цікаво - звертайтесь до Діми, він пояснить, як це робиться.

10. Канадський сайт http://Nowpublic.com , з одним із керівників якого Майклом Тіппетом ми познайомилися в Кореї, отримав інвестиції у розмірі понад 10 млн. дол. Ще раніше у них була угода з Associated press. Громадянська журналістика продовжує здобувати визнання у світі. Медіакомпанії активно шукають ефективні моделі взаємодії традиційних ЗМІ з блогерами та громадянськими журналістами, а також намагаються включити сайти громадянської журналістики до екосистеми своїх бізнес-моделей.

The Bivings Report назвал 10 лучших вебсайтов американских газет:

1. New York Times http://www.newyorktimes.com/
2. Washington Post http://www.washingtonpost.com/
3. USA Today http://www.usatoday.com/
4. Houston Chronicle http://www.chron.com/
5. Denver Post http://www.denverpost.com/
6. Knoxville News Sentinel http://www.knoxnews.com/
7. Fresno Bee http://www.fresnobee.com/
8. Austin American Statesman http://www.statesman.com/
9. Tennessean http://www.tennessean.com/apps/pbcs.dll/frontpage
10. San Jose Mercury News http://www.mercurynews.com/

Гораздо интереснее ключевые выводы данного исследования:

- использование RSS в 2007 увеличилось на 21 процент в сравнении с 2006. 96% газет используют RSS.
Из них 93% предлагают частичный техт в feeds, только 3% полные RSS-ленты. Не у кого нет рекламы в RSS.

- 92% из 100 ведущих газет предлагают видео на своих вебсайтах. В прошлом году было только 61%.
39% предлагают оригинальное видео, 26% используют видеоматериалы AP. 13% предлагают видео из различных
источников

- 95% газет предлагают по-крайне мере один репортерский блог. 93% позволяют комментировать блоги.
В 2006 только 80% имело блоги и 83% из них позволяли комментарии.

- 1/3 газет позволяют комментировать статьи. В 2006 году было только 14%

- 29% газет требуют регистрации для полного доступа на своем сайте. 3% - платная регистрация, остальные бесплатная.

Джерело http://infopolicy.livejournal.com/82788.html?mode=reply

А ви завжди здогадуєтесь, про що думають оточуючі?

Самая ожидаемая игровая новинка осени 2007 - Verhovna Rada v. 6.0

Краткое описание: силы добра и зла опять схлестнутся в неравной схватке. Игра состоит из нескольких режимов: RPG, shooter, экономическая стратегия. Вы можете выбрать одну из рас, а также типов юнитов (или создать нового). На протяжении игры вас ждет увлекательное развитие вашего игрока

А ви би пробачили?

Вчора був на цікавій події. Київстар у рамках програми "Спілкування заради майбутнього" (http://10.kyivstar.net) влаштував серію брейнштормів з обговоренням актуальних для українського суспільства проблем.

З точки зору PR хід дотягує до оцінки "блискуче". Компанія робить суспільно корисну справу, ініцює обговорення, збирає навколо теми багатьох відомих людей, запрошує їх кілька разів провести час разом, отримує на виході багато цікавих думок й інформації, гуртує навколо себе громадські організації, журналістів, наукові інститути, бізнес-кола. Не знаю, кому належала ідея, але респект. Це не "надішли нам 10 кришечок і виграй подорож у Шрі-Ланку", а комплексна, корисна і не безглузда програма (якщо не зважати на деякі деталі організаційного характеру, які передбачити дуже складно, особливо в умовах, коли програма проводиться вперше).

Хто куди, а я на брейншторм.

Жанна Ревнова, вступне слово.

Сніжана Єгорова про українську молодь. Перед початком брейншторму звернувся до Сніжани: "Знаєте, я дивився Хмарочос, коли мені було 15 років". Мабуть, не варто було такого говорити :) Але хто пам'ятає цю програму, думаю, зі мною погодяться, що це була епоха. Часи Території А, Альфа і Хмарочоса на ICTV. І ще "Слід крізь час" і вже пізніше Вир світів ;) Відкрию невелику таємницю: якщо все буде гаразд, незабаром Сніжана з'явиться серед Хайблоггерів.

Атмосферний кадр. Зліва беруть інтерв'ю у Міс Україна 2006 Ліки Роман, справа - у ведучої  Хмарочоса Сніжани Єгорової. В центрі - 1 курсник інституту журналістики. У нього ще все попереду. Цікаво, по який бік камери він стоятиме через 10 років?

P.S. Один з ідейних натхненників "Спілкування заради майбутнього" нещодавно приєднався до Хайблоггера, слідкувати за постами Артема Зеленого можна тут green.

На днях отримав від одного з сайтів розміщення вакансій наступного листа. Довго сміявся :)

Добый день! Компания «N» переходит на новый уровень обслуживания клиентов. За подробной информацией, обратитесь к   своему менеджеру. Лимит времени безплатного размещения блокнот компании закончен. Блокнот будет  удален.

Видалення мого еккаунту - чудовий новий рівень обслуговування клієнтів.

Ще один чудовий уривок з "To be or to have" Е.Фромма. http://www.lib.ru/PSIHO/FROMM/haveorbe2.txt

Я назвал это явление [изменение характера личности в XX веке] рыночным характером, потому что в этом случае человек ощущает себя как товар, свою стоимость не как "потребительную стоимость", а как "меновую стоимость". Живое существо становится товаром на "рынке личностей". Один и тот же принцип определения стоимости действует и на рынке личностей и на товарном рынке: на первом продаются личности, на втором - товары. В обоих случаях стоимость определяется их меновой стоимостью, для которой потребительная стоимость является необходимым, но не достаточным условием. Читать дальше...

Ульотний розіграш.

Знайшов Rizne

In Ukraine summer is believed to be a dead season. People go on vacations. Internet users become lazy and prefer to spend time outdoors. Nobody stays in the office till the late night, since evenings are beautiful.

However Highway as a citizen journalism startup company is another pair of shoes. No time for summer ;)

1. We introduced an option of Photoalbums.

2. Recommendation system will be launched these days. It'll enable people recommend stories and pictures to each other.

3. We continue developing recruiting service and employ our citizen journalists in professional media.

4. Together with Softpress Publishing House we launched a rubric on Highway, where we suggest publishing essays and two Intel core 2 Duo computers as a prize. Francly speaking, I don't like this idea. The subject of the essay is "Tell us how this computer will help in Your life". In fact CJs are asked to praise Intel. CJs and bloggers hate biased info and projects like PayPerPost. I think, we'll have to change the conditions of this contest.

5. We continue preparing Blogcamp, English section appeared at www.blogcamp.com.ua.

6. Due to smart advertising policy in July Highway is listed among TOP-10 Internet mass media in Ukraine.

7. We devoted several days of our time to optimize Highway code for Google and Yandex search engines. It helped to get additional 500-1000 unique visitors per day, however we don't have an accurate statistics yet.

8. As a next step we'll integrate Hiblogger and Highway so that Highway CJs will have blogs as a part of their profiles.

9. We launched a special program for PR and advertising agencies. We make presentations and suggest 1 week of Internet advertising on Highway for free. We talk only with big clients, which can afford buying ads on Highway in future. Besides, we published Highway print in InternetUA magazine (scanned picture can be found here).

10. Last week we had a staff meeting with pillows on the floor, hookah, tea and juice :) Everyone's invited for the next one, if You happen to be in Ukraine.

Журнал InternetUA, № 7 липень-серпень 2007 р.

На фото наш однокурсник Ігор Шепотин. У мене завжди була дурна мрія сфотографувати його у рекламі. Якось взимку так йому і сказав: "Ігоре, думаю, у тебе модельна зовнішність дарма пропадає, давай при нагоді влаштуємо зйомки". Посміялись тоді, пожартували, аж раптом на весні така нагода трапилась.

Фотографували на Андрієвському узвозі ранньої весни. По сюжету Ігор - вільний журналіст, який на відміну від професійних журналістів, котрі працюють в офісах за робочими столами, працює там, де є настрій і натхнення, хоч і посеред вулиці. Не підключений нікуди принтер і телефон, чашка з кавою задумані як дещо сюрреалістичні елементи, які не вписуються у традиційні шаблони сприйняття.

Дякую нашим фотографам Альоні malcu та Сергієві Белєнку, без яких зйомка була б не можлива. Ну і звісно, Ігореві, який мужньо витримав в одній сорочці фотосесію на Андрієвському (на задньому плані ще видно людей у зимовому одязі).

Мать села на голову одному детенышу, чтобы покормить другого. Тот в непонятках.

http://www.diggreader.ru/wp-content/img/07july/birds.jpg

Медийный рынок вырастет до $2 трлн к 2011 году

Мировая индустрия медиа и развлечений в течение ближайших пяти лет будет расти со скоростью 6,4% в год, и к 2011 году достигнет объема в $2 триллиона. Эти данные приведены в последнем отчете PricewaterhouseCoopers «Global Entertainment and Media Outlook: 2007-2011».

Читать дальше...

July 15th, 2007 by Dan Gillmor

In my keynote at last month’s OhmyNews International Citizen Reporters’ Forum in Seoul, I was asked to offer a year-on-year progress report on the state of citizen journalism. To sum up:

We’ve come a long way. There’s a growing recognition and appreciation of why citizen journalism matters. Investments, from media organizations and others, are fueling experiments of various kinds. Revenue models are taking early shape. And, most important, there’s a flood of great ideas.Читать дальше...

Далі фото

 Читать дальше...

Photo Mistakes - More amazing videos are a click away

Крутиться в голові, в деякі дні на ХайВей асоціюється з робочим ритмом.

А у вас є пісні, які асоціюються з креативом і робочим ритмом?

В большой компании невозможно точно измерить вклад каждого сотрудника в отдельности, но это можно сделать приблизительно, если измерять работу небольшой группы.

Один из уровней, на котором можно измерять вклад каждого сотрудника, это уровень компании в целом. Чем компания меньше, тем ближе вы к точным результатам. Я считаю, что максимальный размер жизнеспособного стартапа — десять человек.

Работа в стартапе очень близка к такой, в которой вы можете подойти к начальнику и сказать, чтобы он платил вам в десять раз больше за то, что вы будете в десять раз лучше работать. Но с двумя отличиями: вы говорите это не боссу, а напрямую потребителям (в конце концов, начальник, это только посредник между вами и ими), и говорите это не самостоятельно, а вместе с другими вашими коллегами.

Как правило, стартап — это группа. За редким исключением, компания не может состоять из одного человека. Поэтому в ваших интересах, чтобы остальные участники были достаточно хороши, так как именно их работа будет усреднять вашу.

Большая компания похожа на огромную галеру с тысячей гребцов. Две вещи сохраняют скорость галеры постоянной. Первая — это то, что отдельный гребец не видит никаких изменений оттого, что гребет сильнее. Вторая — то, что средний гребец предпочитает оставаться средним.

Если вы наугад возьмете десять гребцов из этой галеры и поместите их в отдельную лодку, они, скорее всего, смогут плыть быстрее. Энергичного гребца будет подбадривать то, что он имеет существенное влияние на скорость лодки. А если кто-нибудь будет лениться, остальные это быстро заметят и смогут его урезонить.

Но еще большее преимущество десятиместной лодки проявляется тогда, когда вы сажаете туда десять лучших гребцов. Их будет дополнительно мотивировать то, что они работают в маленькой группе. Гораздо выгоднее, когда ваша работа усредняется трудолюбивыми людьми.

В этом и состоит действительное значение стартапа. В идеале, вы начинаете работать с людьми, которые тоже хотят получать за то, что работают лучше, гораздо больше, чем они могли бы получать в любой большой компании. И так как стартапы обычно создаются людьми, которые хорошо знают друг друга, то и точность измерения вклада каждого участника гораздо выше. Стартап — это не просто десять человек, это десять человек с похожими качествами.

Стив Джобс однажды сказал, что успех стартапа зависит от первых десяти сотрудников. Я с ним согласен. Но даже не столько величина стартапа делает его способным надрать задницу большим компаниям, сколько возможность выбрать первых сотрудников. Вы должны быть не просто маленькой компанией, вы должны быть маленькой компанией лучших.

Чем больше группа, тем больше ее средний участник предпочитает оставаться средним. При прочих равных условиях способный человек в большой компании будет находиться в худших условиях, чем в стартапе, так как его производительность будет снижаться меньшей производительностью остальных сотрудников. Конечно, для него деньги могут быть не так важны, как стабильность, но если они важны, то ему лучше уйти и работать среди равных.

З ессе Пола Грема "Как стать богатым" http://the-notebook.org/26/01/2006/kak-stat-bogatyim/

Зі статті Пола Грема "Першокласні хакери". http://www.computerra.ru/print/think/35350/ 

Говоря об инструментах первоклассного хакера, следующим по важности после программ, по-видимому, оказывается его офис. В больших компаниях место сотрудника в офисе подчеркивает его положение в служебной иерархии. Но для хакеров офис - это еще и место, где они работают над решением задач. Заставлять первоклассных хакеров работать в шумной и отвлекающей обстановке - все равно, что красить автомобили в запыленном помещении.

Герою комиксов Дилберту было что сказать о кубиклах*. Все мои знакомые хакеры не любят их. Одна только перспектива в любой момент оказаться оторванным от решения сложной проблемы каким-нибудь проходящим мимо сотрудником не дает хакерам начать сложную работу в кубикле. В результате, им остается работать дома или приходить в офис до или после рабочего дня или в выходные, когда в офисе никого нет. Удивительно, что крупные компании не замечают этой проблемы. Ведь офис предназначался для комфортной работы, а вовсе не для создания дополнительных помех сотрудникам.

*) Кубиклами (cubicle) называются секции в офисе, разделённом невысокими перегородками на крохотные рабочие места на одного сотрудника.

Если компании хотят от хакеров максимально производительной работы, то им следует посмотреть, как хакеры работают у себя дома. Ведь дома человек организует свое рабочее место наилучшим для себя, максимально эффективным образом. Дома хакеры избегают открытых, шумных мест; они работают в комнатах за закрытыми дверьми, в уютных, расположенных по соседству помещениях. Когда им бывает нужно обсудить что-либо друг с другом, они отправляются куда-нибудь погулять, вместо того чтобы встречаться в стеклянных "аквариумах", нарезанных на манер мест для парковки автомобиля. Дома хакеры устраивают себе место для отдыха, где они могут вздремнуть, а не сидеть на рабочем месте в состоянии комы, делая вид, что работают.

И над ними не вьется команда уборщиц с пылесосами каждый вечер, отвлекая от работы в самое продуктивное время. Дома у них нет совещаний, корпоративных мероприятий и упражнений по укреплению навыков работы в команде. А если вы посмотрите, что хакеры делают на своем домашнем компьютере, то обнаружите лишь подтверждение того, о чем я говорил ранее в главе об инструментах. Хакеры могут использовать Java и Windows на работе, но дома, в ситуации свободного выбора, вы, вероятнее всего, встретите на их компьютерах Perl и Linux.

P.S. Іноді мені здається, що ми занадто часто смикаємо і відволікаємо Олексія Акулова akula, коли він в офісі чаклує над створенням коду ХайВей. Але Льоха часто говорить, що у компанії йому працюється краще, ніж коли він сам в офісі.

Важная оговорка - нельзя жить без них в США ;-) Подборка Time. Есть всем хорошо известные, есть малоизвестные. Читать дальше...

На очі потрапив такий ось текст. Згадав одного спільного знайомого. Вгадаєте, хто? :)

Таким образом, получаем ряд закономерностей в характере и поведении людей, добивающихся успеха. Основы достижения успеха. Вот ряд из них.

Читать дальше...

Те, про що ми не раз говорили з Альонкою (http://malcu.hiblogger.net/) і Дімою dubilet  дуже красиво, як виявляється, описав Е.Фромм у своїй книзі "Иметь или быть". Нижче - одна з моїх улюблених цитат.

Читать дальше...

Согласно опроса свыше 4000+ редакторов в Великобритании, журналисты с 3-5 летним стажем зарабатывают в печатных медиа £24,000 в год, а зарплата онлайновых журналистов £35,000 в год.
Источник:
http://www.journalism.co.uk/news/story3387.shtml

Можно предположить, что онлайновые медиа в Великобритании не очень активно поддерживаются безвозмездной помощью доноров. ;-) Першоджерело http://infopolicy.livejournal.com/70309.html