Mенеджмент-консалтинг > Бізнес-процеси

Надання послуг з дизайну та редизайну бізнес-процесів відбувається в декількох спеціалізованих напрямках:

1. Редизайн/Реінжиніринг бізнес-процесів
2. Впровадження процесного управління (Activity-Based Management)
3. Оптимізація бізнес-процесів на операційному рівні
4. Побудова бізнес-процесів керуючих компаній/ корпоративних центрів холдингів, корпорацій
5. Створення, підтримка, актуалізація депозитарію бізнес-процесів компанії

Основні результати проектів SCG. Пропозиція цінності для Клієнтів:

• "проведення" стратегії компанії, корпорації через моделі всіх бізнес-процесів, кожну основну роль в компанії, корпорації;
• створення найбільш продуктивного способу розробки та надання продуктів і послуг (моделі бізнес-процесів);
• забезпечення визначеності на кожному робочому місці: Що робити? Для кого? та Як?
• визначення "дієвих" індикаторів результативності на операційному рівні;
• формування внутрішніх корпоративних стандартів: бізнес-процесів, карт-відповідальності (посадових інструкцій), форм документів, системи часових регламентів;
• забезпечення впровадження нетрадиційного погляду на роботу з бізнес-процесами, який стимулює інноваційність у команді, розкриття її потенціалу;
• створення нової системи комунікації;
• супровід (участь) у формуванні вимог до інформаційних систем;
• забезпечення створення нової бізнес-культури;
• створення запасу нових ідей та методологічної бази для компанії на декілька років вперед;
• постійна підтримка актуальності моделей бізнес-процесів (депозитарію бізнес-процесів);
• навчання персоналу;
• доступ до авторського підходу, багаторічного досвіду SCG у роботі з бізнес-процесами українських та міжнародних компаній.

Виходячи з досвіду, робота з бізнес-процесами базується на таких потребах наших Клієнтів як:

• впровадження нової стратегії;
• якісний прорив в результатах (в якості послуг, продукції, часі, собівартості);
• зниження залежності бізнесу від персоналій, харизми основної команди;
• забезпечення системності бізнесу;
• використання потенціалу кожної особистості;
• впровадження принципів процесного управління;
• оптимізація бізнес-процесів;
• підвищення керованості корпорації, холдингу в цілому;
• створення традицій навколо найбільш цінних вмінь компанії, які є її основним капіталом;
• запуск нового бізнесу;
• розробка посадових інструкцій (карт відповідальності);
• виведення компанії на міжнародний рівень.