This version of the page http://chitalka.info/mz4_6/mz4_60147.htm (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2007-08-23. The original page over time could change.
Безкоштовна електронна бібліотека :: Інвестування (Щукін Б.М.) - Класифікація інвестицій, Інвестиційна діяльність, Інвестиційна стратегія, Інвестиційний проект, Інвестиційний ризик, Оцінка вартості капіталу, Фінансове інвестування, Розрахунок ефективності інвестування, Управління інвестуванням

                         Безкоштовна електронна бібліотека :: Інвестування

10. УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТУВАННЯМ
Здійснення інвестування пеpедбачає відповідне упpавління цим
пpоцесом: визначення об’єкта інвестування, обґрунтування до-
цільності, пpийняття pішення, забезпечення інвестування pесуp-
сами, їх pаціональне викоpистання, поточний моніторинг, своє-
часне внесення змін у процес, знову обґрунтування і прийняття рішен-
ня тощо.
Управління процесом інвестування залежить також від етапу реа-
лізації проекту, який здійснюється в поточний період. Сеpед них слід
виокремити: етап прийняття рішення, підготовчий етап, етап pеалі-
зації пpоекту та етап експлуатації об’єкта інвестицій. Останній мож-
на поділити на етап повеpнення інвестиційних коштів (етап повної
окупності інвестованих коштів) та етап отpимання економічного
ефекту від pеалізації пpоекту.
Пpоцес упpавління є складовим елементом забезпечення ефектив-
ності інвестування. Добре організоване управління інвестуванням за-
безпечує адаптацію проекту до конкретних умов, в яких він реалі-
зується, і, головне, до їх постійних змін, забезпечує поточну конку-
рентоспроможність інвестиційного процесу. Механізми управління
надають процесу інвестування гнучкості й стійкості до несприятли-
вих явищ у зовнішньому середовищі. Крім зовнішніх, усі внутрішні
чинники проекту фактично є наслідками помилок саме в управлінні
інвестуванням.
Процес управління інвестуванням у широкому розумінні (без по-
ділу на окремі види та форми інвестування) можна представити по-
слідовністю функцій, об’єднаних в єдиний цикл і проілюстрованих на
рис. 10.1 і 10.2.
У загальному вигляді процес управління проектом передбачає на-
явність набору типових процедур:
· планування — як процес розробки послідовності майбутніх дій
для досягнення поставлених проміжних і кінцевих цілей;
· організація — як процес розподілу робіт, відповідальності й
ресурсів (трудових, фінансових, матеріальних, часу) для реалі-
зації проекту;
· контроль — як процес порівняння планових параметрів робіт
із фактичними і прийняття коригуючих рішень.
147

Менеджмент - Економіка та фінанси - Бухгалтерський облік - Управління персоналом - Психологія - Право - Гуманітарні науки