|
Вторник 07 Августа 2007 20:55
· Новости по E-mail
· Новости по SMS
· Текст
Укр
Eng
|
|
Новости по e-mail:
|
|
УКРАИНА: политика
УКРАИНА: события
БИЗНЕС
В МИРЕ
СТОЛИЦА
РОССИЯ
МИР О НАС
МНЕНИЕ
ТЕХНОЛОГИИ И НАУКА
ШОУ-BIZ И КУЛЬТУРА
СПОРТ
ЕВРО-2012
СТРАННОСТИ
ЗДОРОВЬЕ
ПРОИСШЕСТВИЯ
ТОП НЕДЕЛИ
Журнал Корреспондент
Блоги
Досье
Форумы
Фотогалерея
Чат с гостями сайта
Бизнес-час
Новости по E-mail
Новости по SMS
Экспорт новостей
Контакты
|
|
Архив
2006 2005 2004 2003
|
Городецкий Александр
Александр Городецкий - участник рейтинга ТОП-100. Статья опубликована в журнале Корреспондент №47 (86), 5 декабря 2003 года (На момент написания статьи Александр Городецкий - президент Торгового дома ТНК-Украина) Автор: Игорь Луценко Несмотря на то, что Александр Городецкий - иностранец, его можно назвать если не хозяином, то во всяком случае одним из наиболее влиятельных людей в нефтяной отрасли в Украине Наверное, бренд ТНК (Тюменская нефтяная компания) известен каждому автомобилисту Украины - заправки под этой торговой маркой присутствуют во всех регионах страны. В настоящее время у Торгового Дома (ТД) ТНК-Украина максимально возможная доля на рынке - около 33%. Занять больше 35% на рынке светлых нефтепродуктов означает нарушить антимонопольное законодательство Украины, подчеркивают в компании. Впрочем, о ТНК знают не только водители. Из всех нефтяных компаний именно эта корпорация наиболее активно рекламирует себя на телевидении. Уже более года крутят рекламные ролики об «агенте по качеству», цель которых - убедить зрителя, что на заправках ТНК продается качественное топливо. Киноинженер-кооператор «Перестройка» - именно такая надпись была на футболках, выпускаемых предприятием, которое в то время организовал Городецкий. Помимо футболок, кооператив шил джинсы. Некоторое время Городецкий работал без отрыва от искусства, то есть параллельно был занят и на Мосфильме. «Тогда у меня было что-то вроде раздвоения - хотелось заниматься киноискусством, но при этом еще и красиво жить, - вспоминает Городецкий. - Но бизнесмен во мне все-таки победил человека искусства». Будущий руководитель нефтяной корпорации считает полезным свое образование в области киноискусства. «Понимание того, что наша жизнь - театр, позволяет взглянуть на обстановку с неординарной точки зрения, и иногда это помогает бизнесу», - считает он. Время кооперативов - нелегкий период, цивилизованных правил бизнеса тогда не было. «Был рэкет, и через это проходили все», - вспоминает президент ТД ТНК-Украина. Романтическая эпоха перестройки закончилась для Городецкого тогда, когда он эмигрировал в США. У него остались деловые связи с Россией, но их нельзя назвать удачными - будущий бензиновый магнат понес убытки, «но приобрел серьезный жизненный опыт». Жизнь Городецкого в Америке была похожа на жизнь остальных эмигрантов. Он работал на разных должностях, в том числе и низкооплачиваемых. Может быть, со временем его нельзя было бы отличить от среднего американца, если бы не один важный поступок, который он совершил в своей карьере. Нефтяной «танкист» Его попытка оказалась удачной: в течение трех лет он достиг должности директора сырьевого департамента в Альфа-Эко. В Тюменскую нефтяную компанию он перешел в 1998 году по инициативе акционеров, которым принадлежат акции обеих фирм. И сразу - на довольно высокую должность - директора департамента оптовых продаж и транспортировки нефтепродуктов. Затем его назначили старшим вице-президентом ТНК, которым является и в настоящее время. С июля 2000 года Александр Городецкий курировал украинский проект «танкистов» (так в неформальной обстановке называют сотрудников ТНК коллеги по бизнесу). В феврале 2001 года он возглавил предприятие с иностранными инвестициями (ПИИ) ТНК-Украина. По данным Инвестгазеты, ПИИ ТНК-Украина в 2002 году получила с доход в 7,12 млрд грн. за 2002 год. Это почти на 4,5% больше чем в предыдущем году. Сумма налогов, уплаченных ПИИ ТНК-Украина в минувшем году, превысила 520 млн грн. По данным Инвестгазеты, предприятие убыточно - за 2002 год расходы превысили доходы более чем на 105 млн грн. Однако это можно объяснить значительными инвестициями в производство. В апреле этого года, ПИИ ТНК-Украина была преобразована в несколько компаний. Городецкий возглавил одну из них - Торговый Дом ТНК-Украина. ТНК вкладывает значительные средства в модернизацию своего главного актива в Украине - Лисичанского нефтеперерабатывающего завода. (НПЗ ЛиНОС). Контрольный пакет его акций (67,41%) российская компания купила в 2000 году у правительства Украины за 53,1 млн грн. В прошлом году ТНК вложила в ЛиНОС более чем $ 7,6 млн. Второй (не менее важный) актив ТНК в Украине - это сформированная джобберская сеть автозаправок. Джобберы - это заправки, которые не принадлежат ТНК, но работают с компанией по эксклюзивным соглашениям, продавая продукцию ЛиНОСа. При этом ТНК стимулирует владельцев АЗС «перекрашиваться» - делать дизайн своих заправок в фирменном стиле ТНК. Сейчас у корпорации самая большая сеть джобберских АЗС в стране - около 1.000. Если учесть, что всего в Украине, по разным оценкам, от 3.000 до 5.000 заправок, то долю ТНК можно назвать очень внушительной. Оценивая свой вклад в развитие бизнеса ТНК в Украине, Городецкий говорит: «Я стоял у истоков бизнеса компании. Поэтому можно сказать, что я являюсь создателем большей части всего, чем на сегодняшний день является ТНК в Украине. Конечно, многое перенималось у материнской компании. Но есть много таких вещей, которые есть новинками даже для России - например, продажа нефти через аукционы». Виртуальные битвы А проблем у ТНК хватает. Одна из них - качество бензина и дизтоплива на заправках под ее брендом. Запустив массированную рекламу о качестве своего топлива на телевидении, ТНК все же не может стопроцентно гарантировать потребителю должный уровень продукта. «Качество продукции ЛиНОСа - одно из лучших в Украине. Но проблема в том, что нам не всегда можно донести его до конечного потребителя», - признает Городецкий. Действительно, при транспортировке, хранении и многочисленных переливах качество бензина не всегда сохраняется. «Есть непорядочные участники, которые участвуют во всем процессе транспортировки и продажи топлива, в погоне за легкой прибылью, соблазняются возможностью подмешать в наше качественное топливо дополнительные компоненты», - подчеркивает Городецкий. Сергей Куюн, исполнительный директор консалтинговой компании ЮПЕКО, уверен: «Работа через своих партнеров, джобберов - это двойное приложение усилий, так как помимо потребителя на необходимый лад необходимо настроить прежде всего партнеров. В этом и заключаются основные риски». Впрочем, эксперт отмечает прогресс ТНК в последнее время. «Компания дает неплохо заработать на своем продукте и торговой марке, а поэтому случаи продаж фальсификата в последнее время редки», - уверен Куюн. Это подтверждает и Городецкий. По его словам, количество звонков на «горячую линию» ТНК о проблемах с некачественным топливом значительно уменьшилось по сравнению с прошлым годом. Эксперты отмечают, что результат ТНК является в первую очередь следствием слаженной работы команды. «Наверное, создание и удержание такой команды и есть основной заслугой Александра Городецкого», - полагает Куюн. «Профессионализм очень важен для меня. Но прежде всего я подбираю людей, которых чувствую, которым доверяю, у которых со мной общие идеи в бизнесе», - подчеркивает президент ТНК-Украина. Досье Резюме
|
|
|
|