Сайт Алексея Шнеера и его партнеров - г. Киев, Украина

info@altapsy.com

Структура личности и отношение к работе Konig, K.: Arbeitsstorungen und Personlichkeit, - Bonn: Psychiatrie-Verl. 1998 Расширение таблицы (шизоидная, нарциссическая, депрессивная)       Начало таблицы Структура личности Навязчивая Фобическая Истерическая Отношение к реальности Основной страх человека с н. структурой личности - что в его окружении произойдут неконтролируемые конфликты, которые приведут к хаосу. Свой отвергнутый и вытесненный хаос, свои внутренние "Содом и Гоморру", н. проецирует на внешний мир. Он пытается создать вокруг себя порядок и борется с проявлениями беспорядка.   Люди с истерической структурой личности многим интересуются и многим восхищаются, но их увлеченность быстрее ослабевает, чем у других. Отношение к другим людям В межличностном общении стремятся либо доминировать, либо подчиняться. Тогда "все будет на своем месте". Если человек с н. структурой личности проецирует свой внутренний произвол, свои внутренние "Содом и Гоморру", на внешний мир и пытается создать вокруг себя порядок и чистоту, то человек с ф. структурой личности делегирует другим обязанность следить, чтобы он не совершил ничего недопустимого. Ему нужен защитник или внешний "объект, который будет его вести". Без такого объекта побуждение что-то сделать всегда будет вызывать у него страх. Для людей с истерической структурой личности, у которых нет ярко выраженной фаллически-нарциссической составляющей, успех в межличностных отношениях важнее успеха в работе. Ради достижения успеха в межличностных отношениях они используют свой шарм. Люди с фаллически- нарциссической структурой личности (разновидность и. структуры) ради достижения честолюбивых целей могут пренебрегать отношениями с другими людьми. Отношение к вещам В вещах должен быть порядок и аккуратность. Иногда в своем доме человек с н. структурой личности иногда оставляет один шкаф или ящик в хаотичном беспорядке, где в ограниченной мере манифестируется латентная тенденция к хаосу.     Восприятие     Так как люди с истерической структурой личности склонны к "спонтанным реакциям", они часто строят свои заключения и действия на недостаточном и фрагментарном количестве информации. Такая позиция ими часто идеализируется и они выступают за спонтанность. Склонны к селективному восприятию, причем проблематичные аспекты выпускаются (например, для женщины с и. структурой личности может оказаться неожиданным, что пригласивший ее на чашечку кофе к себе в комнату мужчина "вдруг" начинает делать сексуальные предложения.Различие между восприятием у мужчин и женщин с и. структурой личности состоит в том, что женщины скорее склонны не замечать сексуальные аспекты какой-то ситуации, в то время как мужчины с и. структурой личности чаще воображают в своей фантазии сексуальное приглашение там, где его нет. Им не приходит в голову, что у их возможной партнерши могут быть и другие планы, например, она может хотеть сначала лучше познакомиться с ним. Реакции, принятие решений Из-за постоянных сомнений люди с н. структурой личности склонны к аподиктическому стилю принятия решений. Вместо того, чтобы при сомнении, хорошо что-то или плохо, принять, в некоторых аспектах хорошо, а в других плохо, люди с н. структурой личности могут принимать либо однозначное решение, либо не решаются принять решение.   Если человеку с навязчивой структурой личности из-за сомнений и продумывания деталей трудно решиться начать действовать ("семь раз отмерь, один раз отрежь"), то человек с истерической структурой личности, переполненный идеями, начинает действовать, не продумав и не взвесив все до конца. Основные механизмы защиты и причины нарушения отношения к работе "Изоляция из взаимосвязи". В крайнем выражении - это навязчивые мысли, оторванные от взаимосвязи с бессознательным мотивом. "Изоляция из взаимосвязи" прерывает непрерывность действия. Возникают постоянные сомнения.Страх, что может что-то случится, или страх ошибки обуславливают привлечение ритуалов контроля.   В результате эдипального триумфа, когда мальчик вытесняет от матери отца (мать при этом показывает, что больше любит сына, чем мужа, что, в свою очередь, может быть следствием того, что муж уделяет ей недостаточно эмоционального внимания), у ребенка может возникнуть иллюзия, что достаточно быть обаятельным, показывать свои чувства, чтобы добиться успеха и симпатии. Оптимальные профессии При незначительной выраженности н. составляющей личности можно добиться успеха в некоторых профессиях, прежде всего в таких, где требуется порядок и тщательность (бухгалтер, служащий банка). Люди с ф. структурой личности, легче работают, если ими руководят и если они приобрели соответствующие навыки и компетенцию, что часто удается во время учебы. Alma mater выполняет при этом функцию "направляющего объекта". Так как люди с ф. структурой личности боятся потерять "направляющий объект", они везде стремятся к гармонизации отношений. Поэтому они могут быть хорошими посредниками и примирителями. Отрицательная сторона при этом - "уход" от конфликтов, которые нужно прояснить и разрешить (как страус, который прячет голову в песок). Люди с и. структурой личности часто выбирают профессии, где они могут задействовать свой шарм. При этом они могут вести себя в соответствии с тем, что от них ожидается. Человек с и. структурой личности может создавать впечатление "холодного" человека, если именно это от него нужно. Организатор в сфере туризма. Привлекают профессии, где можно достичь большого влияния, прилагая мало усилий. Люди с и. структурой личности многим интересуются и многим восхищаются, но их увлеченность быстрее ослабевает, чем у других. Поэтому они могут быть хорошими инициаторами, но нуждаются в сотрудничестве с другими, чтобы довести до конца начатое.Могут быть хорошими руководителями, научными руководителями (если им удастся довести до конца защиту диссертации). Но на руководящие позиции люди с сильно выраженными истерическими тенденциями выходят не часто. Избегаемые профессии     Чертежник, бухгалтер. Отношение к коллегам на работе Кооперация на равных дается с большим трудом, т. к. в отношении с коллегами стремятся либо доминировать, либо подчиняться. Должно быть четко определено, кто определяет, что должно быть сделано.Люди с н. структурой личности имеют свое, завышенное (!), представление о масштабе точности и тщательности. Поэтому коллег, которые работают с меньшей, но адекватной тщательностью, они не уважают и считают неосновательными и не заслуживающими доверия. В основном люди с ф. структурой личности хорошо себя чувствуют на позиции "второго". На первых позициях они бывают редко.Люди с ф. структурой личности боятся оказаться несостоятельными в социальных отношениях. Они избегают социальных взаимоотношений и у нет достаточного доверия к себе и уверенности в себе, что еще более ограничивает социальные взаимодействия.Так как люди с ф. структурой личности боятся потерять "направляющий объект", они везде стремятся к гармонизации отношений, ищут компромисса, уходят от конфликтов. Если конфликт все же становится явным, они предпочитают получить помощь или совет со стороны или приглашают для его разрешения специалиста-профессионала. В отличие от человека с навязчивой структурой личности они не стремятся сами "навести порядок". Производительность труда у людей с истерической структурой личности, которые многим интересуются и многим восхищаются, но быстро остывают, зависит от кооперации с другими сотрудниками, которые могут доводить начатые ими проекты до конца.Людям с фаллически- нарциссической структурой личности (разновидность и. структуры) свойственно стремление к конкуренции. Все время конкурируя сами, они предполагают стремление к конкуренции и у других, обращая внимание на малейшие детали. Если они их замечают или им кажется, что они их заметили, то это подогревает их стремление к конкуренции.Люди с фаллически-нарциссической структурой личности ради достижения честолюбивых целей могут пренебрегать отношениями с другими людьми, причем не только с конкурентами, но и с теми, с кем конкурировать не обязательно. В результате страдают отношения. Отношение к конкурентам       Отношение к критике       Позиция начальника Люди с н. структурой личности редко занимают руководящие позиции. В основном они исполнители. Начальник с н. структурой личности консерватор, скептически относится ко всем нововведениям. Все, что меняется может привести к хаосу. Это ограничивает способность адаптации к меняющимся условиям рынка, научному прогрессу и т.д. С другой стороны, результаты научного труда его учреждения и продукция фирмы отличаются особой надежностью, достоверностью и точностью. В то же время он может терпеть в своей большой организации таких хаотических типов "себе на уме", которых он считает "придворными шутами". Они только не должны иметь слишком большого влияния в коллективе. В ограниченной мере они служат манифестацией подавляемой им собственной латентной тенденции к хаосу. На сотрудников с и. структурой личности, которые пытаются подменить профессиональную компетенцию шармом и обаянием, они реагируют аверсивно, потому что не доверяют им в деловом отношении. Правда, они назначают их иногда своими заместителями, чтобы скомпенсировать свою возможную жесткость и улучшить рабочую атмосферу. Хорошим начальником человек с ф. структурой личности становится только тогда, когда ему удается советоваться с подчиненными и сообщать им время от времени о проделанной им работе. В большинстве случаев начальника с ф. структурой личности любят и считают его демократичным и готовым к сотрудничеству. Молодые кадры имеют хорошие возможности для развития при шефе с ф. структурой личности, т. к. он стремиться с ними советоваться, а не боится, как начальник с навязчивой структурой личности, что они будут над ним доминировать. Но он может бояться радикальных нововведений. Кроме того. начальник с ф. структурой личности опасается, что его сотрудники могут что-нибудь "натворить" за пределами его учреждения, например, на научном конгрессе.Начальник с контрфобической структурой личности подталкивают своих сотрудников к самостоятельным действиям, даже если они к этому не готовы. Они хотят, чтобы их сотрудники были "самостоятельными", и лишают их поддержки. В отличие от начальников с ф. структурой личности они хотят быть независимыми от сотрудников и требуют того же от самих сотрудников. Отношение начальника с и. структурой личности к подчиненным в значительной мере определяется личными симпатиями и антипатиями. Поэтому подчиненные часто считают начальников с и. структурой личности несправедливыми, т.е. не замечающими, как они работают.Начальники с и. структурой личности культивируют конкуренцию между сотрудниками, которую они пытаются обосновать рациональными аргументами (например, что конкуренция стимулирует производительность труда). Конкуренция доставляет им удовольствие. Это может как способствовать, так и мешать делу.Некоторые начальники с и. структурой личности культивируют конкуренцию между сотрудниками еще и потому, что они хотят, чтобы подчиненные конкурировали между собой, а не с ними. Конкуренция с отцом была для них очень болезненна. Поэтому они острее чувствуют конкуренцию с подчиненными, даже если ее нет, и стремятся разделить их на фракции, чтобы укрепить свою власть ("разделяй и властвуй"). Сотрудники, которые могут конкурировать с начальником с и. структурой личности, как правило, не имеют возможности для развития и приложения своего таланта. У женщин, работающих под началом шефа-мужчины с и. структурой личности, как правило, больше шансов для профессионального роста, т. к. они играют за другую "лигу".Начальники с и. структурой личности часто назначают своими заместителями людей с навязчивой структурой личности, т. к. они могут компенсировать недостатки их и. структуры. (см. Производительность труда) Сотрудников, которые сами пытаются подменить профессиональную компетенцию шармом и обаянием, они недолюбливают, потому что считают шарм только своей прерогативой. Творческие способности и особенности мышления Стремление к систематике, порядку и полноте. Большое внимание уделяется деталям в ущерб целому и взаимосвязям ("не видят за деревьями леса"). Особенности мышления проявляются только при отсутствии "направляющего объекта", когда мышление как бы сковывается. На первый взгляд, мышление человека с ф. структурой личности похоже на мышление человека с д. структурой личности. Но основательно расспросить, становится ясно, что у д. нет желания думать, а человек с ф. структурой личности боится думать. Люди с и. структурой личности многим интересуются и многим восхищаются. Мышление более образно. Сновидения полны ярких, впечатляющих образов, необычных взаимосвязей и открытий. Им бывает легко связать происходящее во сне с реальной жизнью, что делает продуктивным анализ сновидений. Творческие проблемы Мышление отделено от аффектов. "Изоляция" аффектов. Тем самым н. защищает свое мышление и, вследствие этого, и свои действия от эмоций, которые могут вызвать "беспорядок". "Изоляция из взаимосвязи" приводит к трудности отделения существенного от несущественного. Чтобы это сделать, необходимо сравнение по определенным критериям. Кроме того н. опасается принять за несущественное то, что потом окажется важным. Нерешительность, т. к. избегаются решения, которые не будут абсолютно правильными. Вред от промедления и нерешительности может быть при этом больше, чем от неправильно принятого решения.   Увлеченность людей с истерической структурой личности быстро проходит. Люди с и. структурой личности стремятся быстро добиться успеха и поэтому производят впечатление нетерпеливых людей. Рутинная работа им скучна. Если человек с ш. структурой личности не может выполнять рутинную работу, потому что его не интересуют детали, человек с и. структурой личности избегает рутину, потому что он не хочет повторений, которые неизбежны при рутинной работе с деталями. Он все время ищет чего-то нового. Он даже не будет стремиться оптимизировать повторяемые действия, чтобы затрачивать меньше времени. Он просто будет быстрее работать, чтобы быстрее оставить неприятную рутину позади. Как читает доклад или лекцию Стремятся к полноте и точности изложения.     Расширение таблицы      Продолжение таблицы      Начало таблицы

При частичном или полном использовании материалов ссылка на сайт обязательна. Со всеми предложениями, вопросами и замечаниями обращайтесь к автору и создателю сайта - Алексею Шнееру info@altapsy.com