Управлінський консалтинг

Управлінський консалтинг – це ефективна форма раціоналізації управління діяльністю будь-якої компанії на основі використання науки і передового досвіду.

Кінцевою метою консультування є допомога замовнику у здійсненні прогресивних змін в його організації. Першим кроком на цьому шляху є всебічний аналіз поточного стану діяльності підприємства.

У процесі аналізу увага консультанта фокусується на широкому спектрі факторів, що впливають на ефективність роботи компанії замовника в цілому.

До таких факторів відносяться:

• бачення майбутнього компанії й обрана стратегія;
• основні бізнес-процеси;
• організаційна структура;
• система управлінського контролю і звітності;
• інформаційна система;
• система оплати і стимулювання праці;
• навички й уміння працівників;
• стиль управління;
• корпоративна культура;
• інтереси всіх зацікавлених сторін (власників, менеджерів, працівників, клієнтів, постачальників, державних органів).

У результаті аналізу предметом консультування можуть бути усі функціональні служби, включаючи:

• закупівлі (постачання);
• виробництво;
• технічне обслуговування і ремонт обладнання;
• маркетинг і продажі;
• вхідна і вихідна логістика;
• складське господарство;
• управління людськими ресурсами;
• відділ інформаційних технологій;
• фінансові служби;

Корпорація «Атлас» при впровадженні управлінських інформаційних систем приділяє особливу увагу управлінському консультуванню компанії замовника. Такий підхід допомагає виявити, наскільки бізнес-процеси підприємства і його персонал готові до впровадження системи, що в цілому сприяє запобіганню помилок, значному скороченню термінів впровадження, правильному підходу в реалізації проекту і скороченню витрат на впровадження системи.