Главный редактор Harvard Business Review - самого влиятельного издания о менеджменте - рассказывает, как меняться вместе с аудиторией, не изменяя фундаментальным принципам.

Журнал Harvard Business Review (HBR) не укладывается в схемы. Вроде и не деловой журнал, но и академическим его не назовешь. Вопреки всем законам современного издательского бизнеса, пытающегося соревноваться с электронными СМИ в легкости и краткости изложения, он продолжает печатать большие и часто заумные материалы сухим языком и при этом умудряется не растерять аудиторию. Его охотно покупают за очень приличные деньги и расставляют по полкам в офисах и дома, но мало читают. Он считается чуть ли не самым авторитетным в мире изданием по менеджменту - но при этом его авторы получают смешные гонорары, а главный редактор Том Стюарт не имеет бизнес-образования и считает учеников бизнес-школ тупыми. Да и выглядит г-н Стюарт не как бизнесмен или топ-менеджер, а скорее как профессор литературы. Впрочем, он и есть специалист по английской литературе, а в HBR попал случайно, написав несколько прославивших его работ об интеллектуальном капитале. Собственно, этим он и продолжает заниматься, собирая на страницах HBR лучшие идеи со всего света. [...)