Секрет успеха в бизнесе — «Уже сегодня делать то, о чем другие будут думать только завтра». Уильям Черчилль      

       Семинар предназначен для руководителей предприятия и их заместителей, руководителей по направлениям деятельности, руководителей ключевых подразделений, которые осознали необходимость перехода на современную технологию управления – регулярный процессный менеджмент.
       Семинар основан на практическом опыте выполнения проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на отечественных предприятиях различной специализации и форм собственности

      Ведущий семинара:
  Тупкало Виталий Николаевич - независимый менеджмент-аналитик Тупкало Виталий Николаевич, доктор технических наук, профессор.
     Практический опыт: руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины; сертифицированный аудитор системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000; прошел бизнес-стажировку по реструктуризации предприятий и постановке их систем менеджмента в Польше, Германии, Франции.

В программе семинара:
1. Понятие Системы управленческой отчетности и ее взаимосвязь с пирамидой процессного менеджмента предприятия.
2. Базовый набор управленческих отчетов для первого руководителя. Различие между учетными данными и информацией Пример сценариев принятия управленческих решений.
3. Управленческие отчеты и бизнес - процессная цепочка создания ценности для клиента (потребителя). Основные данные, необходимые для бизнеса предприятия. Управленческая вертикаль: данные - информация- стратегия. Практические примеры из выполненных консалтинговых проектов.
4. Структура процесса управленческой отчетности. Сводки и отчеты в базовой системе управленческой отчетности и их взаимосвязь. Система отчетов для финансового директора. Система управленческой отчетности и система управленческого документооборота. Задача автоматизации управленческого документооборота и пути ее эффективного решения.
5. Форматы сводок и отчетов: советы для составления и использования. Сводный отчет на основе CVP – анализа и мультипликативной модели Дюпона. Сводный отчет и его анализ по «обратной» BSC-цепочке. Принцип выработки управленческого решения на основе матрицы «базовые отчеты – типовые проблемы». Практические примеры из выполненных консалтинговых проектов.
6. Методика внедрения системы управленческой отчетности

КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ
- Комплект учебно-методических материалов
- Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.   

 СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
1080.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Регламент семинара: 9.30 – 17.00 Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 на 2 этаже
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.

Мы отвечаем за качество предлагаемых учебных программ. «Бизнес – Центр Национальный» дорожит своим имиджем и авторитетом, поэтому мы заинтересованы, чтобы после проведенного обучения Ваши сотрудники могли активно использовать и применять в своей ежедневной работе полученные знания, умения и навыки

P|S: Пусть удача служит вашей судьбе, но не вкладывайте свою судьбу в руки удачи.

Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога