Рузский землепопечитель

Компания “Вашъ финансовый попечитель” — не новичок на рынке недвижимости, но крупных построенных объектов на счету у нее пока мало. Зато есть масштабные проекты. Один из них — “Рузская Швейцария”, под реализацию которого компания скупила значительную часть земель Рузского района, пригодных для застройки. По мнению Василия Бойко, председателя совета директоров компании “Вашъ финансовый попечитель”, успешная реализация проекта будет способствовать появлению в России курорта мирового уровня. Первый шаг уже сделан — в начале октября в Рузском районе прошла помпезная презентация проекта. До объявленного срока открытия первых объектов осталось 2-3 года. Строительные работы пока не начались.

— Ваша компания изначально создавалась как финансовая организация, но потом, на каком-то этапе ее деятельности, вы приступили к реализации девелоперских проектов. С чем это связано?

— Когда я только думал заняться бизнесом, у меня уже была идея о девелоперской деятельности. Я понимал, что это направление в Москве будет очень востребовано. Но так получилось, что в 1992 г. мы занялись фондовым рынком, наша компания была одной из первых — тех, которые фактически формировали этот рынок. Сейчас мы продолжаем деятельность на фондовом рынке, в основном специализируясь на слияниях и поглощениях. Работаем по классической схеме, покупая крупные пакеты акций предприятий, в основном на аукционах, которые проводят специализированные государственные предприятия. К девелоперскому бизнесу мы обратились спустя четыре года после начала работы, в 1996 г., начав разрабатывать проект строительства бизнес-центра общей площадью 90 000 кв. м на ул. Большой Декабрьской. Хочу отметить, что для второй половины 90-х гг. наш проект был самый крупный в Москве и по масштабу с ним можно сопоставить разве что “Красные Холмы”. К 1998 г. проект прошел все стадии согласования. Предусматривалось, что его реализация будет осуществляться в две очереди по 45 000 кв. м. Но наши планы были нарушены. В августе 1998 г. случился финансовый кризис, полностью парализовавший всю финансовую систему.

— Возникли проблемы с финансированием?

— Проект был заморожен не по причине нехватки финансов у компании, а из-за краха всей финансовой системы страны, по причине невозможности проведения каких-либо платежей. У нас были деньги, как и у многих других компаний, но они лежали в тех банках, которые не работали.

Приведу пример. Коробка офисно-торгового здания “Новинский пассаж” на Новинском бульваре практически была возведена в 1998 г., а потом здание простояло еще пять лет, пока его достроили. Однако мы не останавливались. В это же время параллельно с крупным проектом офисного комплекса мы делали проект поменьше, на 15 000 кв. м, — бизнес-центр на Спартаковской площади. Не скрою, нам это стоило больших усилий, брали кредиты где могли: в уцелевших банках, в компаниях, занимающихся экспортом и импортом. Всю выручку от деятельности на фондовом рынке, на котором мы удержались, тоже вкладывали в этот бизнес-центр. Сейчас он отдает нам сторицей.

Кроме офисных помещений в центре находятся отличный итальянский ресторан “Венеция”, уникальный спортивный VIP-клуб с крытыми теннисными кортами на крыше здания. К слову, надувные оболочки применяются в мире давно, но поставили их на крыше здания мы впервые в мире.

Арендные ставки у нас выше, чем в современных недавно построенных зданиях именно за счет качества бизнес-центра. В среднем по 600 евро за 1 кв. м без эксплуатационных расходов.

— Кто арендаторы?

— Компании Credit Swiss First Boston, Hewlett-Parkard, “ММК-Транс”, три радиостанции — “Радио на семи холмах”, “Наше радио”, Best FM и др.

— Но к реализации своего первого проекта вы так и не приступили?

— Пока мы заняты другими проектами. На том участке уже четыре года (будет в декабре) как работает торговый центр “Электроника на Пресне” с небольшой офисной частью. Проект успешен, и я думаю, что торговый центр проработает еще несколько лет. Есть еще несколько площадок, где мы работаем. Но в будущем, лет через пять, мы все же планируем построить офисный комплекс около Звенигородского шоссе.

— Проект бизнес-центра разрабатывался давно, собираетесь ли вы в нем что-то изменить?

— На сегодняшний день в этом нет необходимости — мы предугадали тенденции развития офисного строительства в Москве. Архитектурная конструкция здания выбрана идеально, ничего менять не надо. Бизнес-центр включает два корпуса. Один — высотой 27 этажей, а второй — 12 этажей. В зданиях предусмотрена 2-3-уровневая подземная парковка, также спортивный клуб, ресторан и торговые помещения.

— На счету компании есть реализованные и офисные, и торговые проекты. У вас лично есть какие-то предпочтения в выборе между ними?

— Лично мне больше нравится делать офисные проекты, потому что это более стабильный бизнес. Бизнес-центры, возможно, и не дают такой доходности, как торговая недвижимость, но рынок офисных площадей более стабилен и более прогнозируем. Сейчас много разговоров идет о рисках девелопера, о том, что часть торговых центров, которые спроектированы, строятся и построены, могут оказаться неуспешными потому, что людские и автомобильные потоки оказываются, с одной стороны, близко от возводимых объектов, а с другой — добраться до них неудобно. А, может быть, и добираться удобно, но все равно люди не идут. При возведении торговой недвижимости возникает необходимость сочетать многие внешние составляющие. Например, большую территорию, обеспечивающую удобный подъезд, и организацию парковки, что не всегда удается реализовать в границах выделенной территории. В центральных районах требования к офисным зданиям более гибкие. К тому же мы пришли к интересной концепции, которую будем использовать при реализации своих новых проектов.

— В чем она состоит?

— Поясню на примере. У нас сейчас на выходе проект строительства многофункционального центра “Изумрудный город” вблизи Театра им. Гоголя, на ул. Казакова, рядом с Садовым кольцом. Первоначально на площади около 1 га мы планировали построить только спортивно-досуговый центр. Проект был разработан еще в 2000 г., и уже тогда мы пришли к выводу, что рентабельность его будет невысока. Москвичи и гости столицы не готовы тратить большие деньги только на спорт и развлечения, поэтому необходимо их сочетать с площадями, приносящими большую доходность. Имеющаяся площадка не позволяла там построить торгово-развлекательный комплекс, как это сделано в “Атриуме” на Курской, и сейчас мы практически переделали проект. В новой редакции он представляет собой уникальную конструкцию для Москвы, где будут крупный офисный центр, гостиница “4 звезды” примерно на 200 мест и апартаменты при гостинице еще где-то на столько же. В комплексе предусмотрен спортивно-развлекательный центр с рестораном, боулингом, роликодромом и, естественно, подземный паркинг. По концептуальному решению относительно близким к нашему “Изумрудному городу” является только один объект в Москве — Центр международной торговли, построенный к Олимпиаде, но там нет спортивной составляющей.

— На какую аудиторию арендаторов рассчитан данный объект?

— Мы думаем, что помещения в первую очередь будут представлять интерес для иностранных и региональных компаний, которые хотят поселить своих специалистов в апартаментах рядом с местом работы.

— Уже известны сроки реализации проекта?

— Разрешение на строительство у нас есть, но, как я сказал раньше, сейчас мы корректируем проект, и я думаю, что в течение полугода мы завершим эту работу, а весной 2007 г. выйдем на площадку. Хотя не исключено, что уже зимой начнем рыть котлован и примерно за полтора года построим здание. Аналогичный проект — офисы, гостиница, апартаменты, торговые площади, ресторан, подземный паркинг, только без развлекательной части — мы делаем на территории Восточного административного округа — на пересечении Третьего транспортного кольца (ТТК) и Сокольнического Вала. Рабочее название проекта — “Бизнес-центр “Рижский”. Там площадка тоже где-то 1 га, но выход площадей будет больше, чем на ул. Казакова, так как территория свободная и вблизи нет других зданий. “Изумрудный город” — это 45 000 кв. м, а в “Рижском” будет 85 000 кв. м с учетом подземных площадей.

— После завершения проектов вы планируете оставить многофункциональные комплексы за собой или их продать?

— Оставим в собственности компании.

— Кто будет заниматься эксплуатацией зданий?

— Мы сами. У компании есть успешный опыт эксплуатации своих объектов — БЦ “На Спартаковской”, ТЦ “Электроника на Пресне”, к тому же у нас есть еще целый ряд объектов в Москве, как, например, технопарк “Семеновский”, сочетающий производственные, складские и офисные помещения.

— Кроме “Семеновского” вы строили и другие технопарки, но их нет на балансе компании. Вы их продали?

— Да. Как правило, мы доводим такие объекты до инвестиционно привлекательного состояния и продаем как готовый арендный бизнес. В 1999 г. мы сделали технопарк “Цвет” на пересечении Щелковского шоссе и МКАД и где-то через полтора года его продали. В прошлом году мы продали технопарк “Синичка” на 7500 кв. м в районе ст. м. “Автозаводская”. Сейчас мы делаем такой же по площади объект на ул. Дубнинской и тоже думаем продать как готовый арендный бизнес, который приносит вполне солидный доход.

— Какой доход обеспечивает возведение технопарка?

— Относительная доходность такого проекта высокая — около 50%. В основном это не новое строительство, а реконструкция. Но это небольшие проекты. Одно дело — получить 50% прибыли, вложив $100 млн, а другое — проинвестировав $1 млн. Звучит красиво, но в целом для компании привлекательность таких проектов довольно низкая.

— В планах вашей компании строительство новых офисных комплексов, но сейчас много разговоров идет о том, что в ближайшем будущем офисный рынок столицы насытится предложениями и проекты перестанут приносить хорошую прибыль. Что вы можете сказать по этому поводу?

— Сколько я работаю на этом рынке, а это больше 10 лет, столько времени и слышу прогнозы, что рынок скоро насытится и все будет по-другому. Но по-другому случилось только один раз, причем совсем не потому, что рынок недвижимости насытился и появилось много офисов, а потому, что, как я уже говорил, в 1998 г. рухнула финансовая система и страна 2-3 года была в экономическом коллапсе. Как раз эта ситуация спровоцировала спад спроса на офисы, и цены упали на 35-40%. На сегодняшний день цены на офисные помещения практически такие, какие были до кризиса 1998 г. Хотя за прошедшее время их построено раз в пять, а может быть, в 10 раз больше, чем было раньше. И на вопрос, когда рынок насытится, я предлагаю людям, которые на него отвечают, походить по центру Москвы и посмотреть, какие там здания. Большинство административных зданий в пределах Садового кольца и ТТК не ремонтировались по 30-40 лет. Они построены либо до Великой Отечественной войны, либо сразу после нее и находятся в ужасном состоянии.

Что же касается доходности офисных проектов, я думаю, что в этом плане мы ничуть не будем отличаться ни от Парижа, ни от Нью-Йорка, ни от Лондона. В целом в будущем цены будут колебаться, но это колебание будет в пределах 10-20%. Я думаю, что качественные бизнес-центры, в которых созданы хорошие условия для работы, проведен Интернет, цифровая телефония, предусмотрена разнообразная инфраструктура — рестораны, спортивные клубы, — будут востребованы всегда. Хотя повторю, что колебания в цене за 1 кв. м или в арендных ставках будут, но они скорее будут связаны с колебанием в цене на нефть, чем с перепроизводством качественных офисов.

— А что будет с ценами, в частности, когда на рынок выйдут помещения, возводимые в деловой зоне “Москва-Сити”?

— Часть этих площадей уже вышла на рынок, и неужели что-то изменилось? Хочу отметить, что те цены, по которым там продаются офисы, вызывают у меня неподдельную радость, потому что если сейчас в “Москва-Сити” такие цены, то в недалекой перспективе они будут везде. Я думаю, что рынок недвижимости “Сити” будет жить своей жизнью. Там цены и ставки аренды могут повыситься, а потом понизиться. Да, проект может снизить сегодняшнее напряжение на рынке качественных офисных помещений, арендаторы туда поедут, но отмечу еще раз, что в Москве качественных офисных площадей немного и “Москва-Сити” не изменит ситуацию на рынке в целом.

— О каких ценах идет речь?

— Офисные площади в “Москва-Сити” продаются по цене около $10 000 за 1 кв. м, а апартаменты — порядка $20 000 за 1 кв. м, и то, что называется, по знакомству.

— Ваша компания на рынке недвижимости известна как собственник больших земельных угодий на территории Рузского района Московской области, а также вы громко заявили о себе проектом “Рузская Швейцария”, строительство которого вы планируете реализовать на территории района. Что же появилось первым — проект или земля?

— Естественно, изначально был проект. Если бы мы сначала планировали купить землю как актив, то, во-первых, мы бы не ограничивались только Рузским районом, а стали бы приобретать землю в районах, более близких к Москве: Одинцовском, Красногорском, Истринском. И, наверное, с чисто коммерческой точки зрения это было бы более правильно. За те же средства, которые мы вложили в Рузский район, мы могли бы купить землю гораздо ближе к Москве. В качестве примера могу сказать, что когда в 2003 г. мы приобретали земельно-имущественные паи или пакеты акций сельхозпредприятий, то в среднем платили по $7000 за одну единицу. Где-то стоимость пая составляла $10 000, а там, где конкуренции не было, — $3000. В это же время в Истринском и Красногорском районах крестьяне за свою собственность получали столько же. А коммерческая стоимость земли в названных районах гораздо выше, чем под Рузой. Другое дело, что в Красногорском районе конкуренция была жестче, но даже при том, что земли одного колхоза приходилось делить между конкурентами, все равно каждая из сторон получала хороший эффект от заключения сделки.

— Почему вы остановили выбор на Рузском районе?

— Рузский район нами был выбран в 2001 г. для создания большой курортной зоны, именно загородной, а не пригородной. С этой целью мы и аналитически, и визуально исследовали почти все районы Подмосковья. Требования, которые выдвигались, — это наличие прежде всего большой воды, обязательно — сохранившаяся естественная природа, отсутствие какой-либо застройки: и промышленной и просто хаотичной 6-соточной, и, конечно, транспортная доступность. Участки с большой водой и естественной природой вблизи МКАД отсутствуют. Нами рассматривались берега Истринского, Рузского, Озернинского, Клязьминского, Пестовского водохранилищ, а также земли в районе Иваньковского водохранилища (это уже на территории Тверской области) и других водоемов, в том числе берега бассейна Москвы-реки. К примеру, в Истринском водохранилище уже тогда мы отметили два отрицательных фактора. Да, эти земли находятся ближе к Москве, но берега водоема уже в 2001 г. были более плотно застроены, к тому же, чтобы добраться до воды, нужно было больше часа стоять в транспортном заторе в выходные дни, чтобы выехать на Новорижское или Ленинградское шоссе. Иваньковское водохранилище было отвергнуто, так как Ленинградское шоссе очень загружено. Дмитровское шоссе, что ведет к Клязьминскому и Учинскому водохранилищам, и водоемы по Ярославскому шоссе нам не подошли потому, что участки расположены слишком близко к промышленному северу Москвы. По ним ходят корабли, вблизи возводятся разные объекты, поэтому о чистоте говорить не приходится. По совокупным характеристикам, полученным в результате исследований, в зону нашего интереса попали земли в зоне Озернинского и Рузского водохранилищ.

— Чем конкретно вас привлекли земли в Рузском районе?

— Берега Рузского водохранилища практически не застраивались. Хотя расстояние достаточно приличное — 80-90 км от МКАД, доехать туда можно где-то за час. Дорога по этому направлению достаточно свободная, и подъезды к Рузскому водохранилищу развитые. По Новорижскому шоссе к Рузскому водохранилищу есть три съезда с дороги, тогда как, к примеру, к Истринскому — всего один. Плюс — в будущем появится бессветофорное продолжение этой магистрали от МКАД до Садового кольца, что позволит доезжать до наших объектов из центра города немногим больше чем за час. Уже после покупки земли мы приложили максимум усилий, чтобы природа в этом районе оставалась в нетронутом виде. Мы ограничили подъезд на транспорте к берегам водохранилища. Но туристы могут отдыхать на берегах водоема, мы даже сами продаем им дрова, убираем территорию. За прошедшее время мы не продали ни одного участка приобретенной земли.

— Но ведь только ограничив подъезд к водоему, проблему не решить. У вас есть и другие планы?

— Понимая, что сохранить природу в таком виде мы можем только путем сохранения профильной направленности всего района, мы заявили, что, во-первых, мы будем поддерживать традиционную сельскохозяйственную направленность района, в частности молочное животноводство, и будем развивать сеть здравниц и санаториев, которые существовали еще в социалистические времена. В районе есть кадры, что тоже немаловажно.

— Вы сказали, что искали территорию, где сосредоточены большие водоемы. Но сейчас вокруг застройки подмосковных водохранилищ идет много споров и судебных разбирательств. Нет ли угрозы, что по мере застройки водоемов в процессе реализации проекта “Рузская Швейцария” тоже разразится скандал?

— Нет. Потому что мы строго соблюдаем все водоохранные нормы и водоохранное законодательство. Проектные работы, которые мы ведем, строго согласовываются с Росприроднадзором. В данном случае мы сторонники Митволя (Олег Митволь, заместитель руководителя Федеральной службы по надзору в сфере природопользования, известен своей жесткой политикой в сфере природоохранной деятельности. — “Ведомости”), так как сами столкнулись с произволом. На наших землях председатель совхоза “Тучковский” за копейки раздавал участки в аренду, без всякого оформления, без разрешения на строительство, и люди застраивали 100-метровую зону Москвы-реки без возведения очистных сооружений. Мы этот процесс остановили. И потом, нужно понимать, чем мы отличаемся от застройщиков, возводящих один коттеджный поселок. Они закончат свой проект, и что будет вокруг потом, их не волнует. Мы же кровно заинтересованы в том, чтобы экология в нашем районе была на должном уровне, потому что если мы допустим какие-то нарушения, то нас не то что накажут, мы это увидим своими глазами и следующий поселок уже не сможем сделать нормально. Мы рассчитываем работать в Рузском районе долгие годы. Поэтому в зоне водоемов мы отдаем предпочтение усадебной застройке с низкой плотностью — один дом на 2 га. Вдалеке от водохранилищ и рек застройка будет более плотная, но все равно даже в самых плотно застроенных местах будет приходиться не меньше 25 соток на один дом.

— В СМИ появилась информация, что “Вашъ финансовый попечитель” владеет 80% земель в Рузском районе. Так ли это на самом деле?

— На самом деле не так. Это преувеличение. У нас где-то 23 000 га в собственности и 13 500 га в пользовании. Всего же территория Рузского района — 165 000 га. Доля наших землевладений составляет примерно 15%. А байка о 80% возникла потому, что из 10 бывших совхозов, действующих на территории района, мы купили восемь хозяйств.

Но далеко не все земли принадлежат бывшим совхозам, притом не вся земля в районе сельскохозяйственная. В районе есть земли Водного фонда, их примерно 10%, и они не принадлежат нам, они государственные, потом примерно 60% земель — Гослесфонда, около 15% — земли поселений. Другое дело, что из всего объема, где можно строить после перевода сельскохозяйственных земель в земли поселений, наша доля достаточно большая.

— Весной сообщали о том, что вы собираетесь докупить еще 6000 га. Уже прошла эта сделка?

— Да. С теми землями ситуация такова: наши конкуренты — компания “Нерль” еще в 2003 г. купила доли двух сельхозпредприятий, и теперь мы выкупили их долю. Но речь идет не о 6000 га, а о меньшей площади. От одного хозяйства нам отошло около 1700 га земли, а в другом — 800 га, это в собственность. И около 1000 га мы получили в пользование.

— Сделку вы заключали по рыночной цене, действующей в настоящее время. Цена земли по сравнению с 2003 г. сильно выросла?

— Да. Но нас не останавливала цена, так как нам было принципиально важно выкупить долю компании, которая была не готова инвестировать в проект “Рузская Швейцария”. А так обе стороны остались довольны.

— Какая часть сельскохозяйственных земель, принадлежащих вашей компании, переведена в земли поселений?

— Один участок — это 46 га — был переведен в земли поселений еще до нас. Кроме того, под проект “Рузской Швейцарии” мы планируем перевести еще некоторое количество сельскохозяйственных земель в земли, предназначенные для жилищного строительства и рекреационных целей.

— В собственности вашей компании сосредоточены огромные землевладения. Такие площади были необходимы только для реализации проекта “Рузская Швейцария” или вы купили земли больше, про запас?

— Вся земля приобретена для реализации проекта “Рузская Швейцария”, который в настоящий момент представляет собой два направления. Во-первых, создание агрохолдинга по производству качественной молочной продукции, который включает молокозавод, комбикормовый завод, восемь хозяйств. Во-вторых, развитие курортной зоны. В данном случае много земли нам нужно не для того, чтобы всю ее застроить. Наоборот, таким способом мы собираемся сохранить природу этого региона и не допустить хаотичную застройку, как это происходит в других районах.

— А что вы сами собираетесь построить?

— В состав первой очереди войдет современный горнолыжный комплекс. Это будет крупнейший в мире насыпной горнолыжный курорт. Вблизи дороги Руза — Звенигород существует три больших холма с перепадом 90 м, мы на них планируем насыпать еще 60 м и поставить 12 скоростных шестикресельных подъемников. Всего же будет 26 трасс с перепадом высот до 150 м и длиной от 500 м до 1,2 км. Параметры одной из трасс позволят там проводить туры европейского кубка по слалому. Сборная России сможет тренироваться на этом склоне. Также мы планируем построить комплекс отдыха “Бухта Бунино”. Он рассчитан на 56 усадеб с участками по 2 га. И еще два коттеджных поселка бизнес-класса. В рамках реализации первой очереди проекта предусмотрено строительство двух кантри-отелей: одного — на Озернинском, а второго — на Рузском водохранилищах. В кантри-отеле на Озернинском водохранилище будут два полноценных поля для гольфа площадью 70 га с 18 лунками, одно из них — чемпионского класса. Такой же отель, только с одним гольф-полем, мы планируем построить на берегу Рузского водохранилища. При кантри-отеле будет конный парк с двумя закрытыми манежами и конюшнями на 80 лошадей с конкурным полем, полем для выездки и полем для игры в поло. Будет возведено центральное здание самого кантри-отеля высотой в 2-3 этажа, при этом в здании предполагается большой крытый спортивный комплекс с двумя теннисными кортами, 50-метровым бассейном, SPA-центром. На открытой территории разместятся футбольное поле и волейбольная площадка, открытые теннисные корты. Вокруг центрального здания запланировано возвести небольшие домики-коттеджи для сдачи в аренду. Здесь же будут свой яхт-клуб и “домашняя” церковь для посетителей, а также небольшая показательная агроферма: козочки, гуси и другие животные.

Наряду с показательной мы строим и настоящие фермы — в течение пяти лет на территории каждого хозяйства, входящего в агрохолдинг, будет построена ферма на 2000 коров. Более того, из существующих агроферм мы ни одну не закрыли и в будущем планируем только наращивать объемы производимой молочной продукции.

— Сроки реализации первой очереди проекта?

— Горнолыжный комплекс заработает в целом через 2-3 года, а первая очередь — уже к следующему сезону. Что же касается кантри-отелей, их строительство будет осуществляться в две очереди. Если набранные темпы сохранятся, то первую очередь мы построим в течение 2-3 лет.

Что же касается второй очереди, то отдельные объекты начнут строиться параллельно с первой. В рамках второй очереди намечено возвести классический сафари-парк “Ивойлово” на месте отработанных карьеров. Кроме того, мы планируем построить аквапарк, который будет функционировать круглогодично. Зимой будет работать горнолыжный спуск. На территории комплекса планируется возвести и гоночную, и картинг-трассы. Будут построены конюшни, где можно взять лошадь напрокат. Сейчас на нашей территории функционирует аэроклуб “Ватулино” — прекрасная возможность полетать на спортивных самолетах, вертолетах, воздушных шарах, прыгнуть с парашютом. В будущем, развивая это направление, мы планируем довести аэропорт до уровня мини-бизнес-авиации. Впрочем, “Рузская Швейцария” — это проект долгосрочный, он, как обычная Швейцария, будет развиваться и развиваться.

— Какой объем инвестиций в проект?

— Пока мы оцениваем только первую очередь — это от $200 млн до $300 млн.

— Компания намеревается сама реализовывать проект и на какие средства?

— На сегодняшний день мы реализуем проект самостоятельно с использованием кредитов российских банков.

— Иностранные банки проявляют интерес?

— Велись переговоры с Европейским банком реконструкции и развития. Структура выразила заинтересованность в финансировании строительства кантри-отеля.

— А привлекать соинвесторов не планируете?

— Мы рассматриваем вопрос привлечения портфельных соинвесторов, но их участие в программе “Рузская Швейцария” не является чем-то обязательным и жизненно важным. Наличие соинвесторов только ускорит реализацию проекта.

— Такой крупный проект не может реализоваться без взаимодействия с администрацией Московской области. Как у вас складываются взаимоотношения?

— Мы успешно взаимодействуем с властями всех уровней: районной администрацией, областным правительством, различными федеральными министерствами и учреждениями. Многие представители власти поддерживают наш проект. И в этом нет ничего удивительного, так как мы разработали уникальный продукт, который принесет пользу и району, и области, и государству в целом. Идея создать уникальную курортную зону в Подмосковье была нацелена на то, чтобы самые требовательные люди могли отдохнуть в Московской области не хуже, чем во Франции на Лазурном Берегу, Испании, Швейцарии и на других известных мировых курортах. В рамках этого проекта мы создаем дополнительно около 3000 рабочих мест, в то время как на сегодняшний день в Рузском районе всего около 15 000 рабочих мест. Серьезно возрастет налоговая база Рузского района, увеличатся перечисления в бюджет Московской области и федеральный бюджет. Но самое главное — создание подобных высококлассных курортных зон в России должно обеспечить то, чтобы россияне тратили миллиарды долларов не только на отдых за рубежом, но и у нас в стране.

— Учитывая масштабность проекта, наверное, все же не обошлось без сложностей. В чем они заключались?

— Несомненно, сложности были и есть. Определенная конкурентная борьба была на этапе покупки земли. Впоследствии стали появляться самые настоящие шантажисты — гринмейлеры, которые начали черную информационную войну против нас в надежде получить определенную сумму денег. Поскольку мы никак не реагируем на их выпады и подобные способы решения конфликтных ситуаций в принципе отвергаем, бывает, что в Интернете проскакивают скандальные публикации о нашем проекте. Не секрет, что шантажисты появлялись и среди чиновников. В большинстве случаев мы свои проблемы решаем. Но самым сложным и самым важным для нас все же было убедить жителей Рузского района в том, что наш проект всерьез и надолго.

Когда мы появились в районе в начале 2002 г., мы не просто начали взаимодействовать с сельхозпредприятиями — мы собирали представителей трудовых коллективов, акционеров и рассказывали о нашей программе, в том числе о программе развития сельского хозяйства. В своем большинстве крестьяне говорили: “Баешь ты красно, а как на деле-то будет? Что, мол, купишь ты наши земли, а потом распродашь их, и ищи ветра в поле”. За прошедшие 3,5 года мы убедили подавляющее большинство жителей Рузского района в том, что компания делает именно то, что говорит, и слово с делом не расходится.

— Что вы имеете в виду?

— Если мы говорим, что занимаемся сельским хозяйством, то так оно и есть. За прошедшие годы примерно на 30% выросли надои, а это значит, что на 30% мы производим молока больше, чем это было до нас, в 2002 г. В пять раз увеличился сбор зерновых. Мы на сегодняшний день не продали ни одного гектара земли, единственный случай — в сельхозпредприятии “Космодемьянское”: по просьбе правительства Московской области мы выделили участок для отставников и ветеранов войны под организацию садоводческого кооператива. Во второй половине августа прошли общественные слушания по программе “Рузская Швейцария”, и, хотя были замечания, в основном касающиеся нынешнего состояния отдельных населенных пунктов, в целом люди строительство всех объектов “Рузской Швейцарии” одобрили. При обсуждении даже особых минусов не нашлось, хотя специально кем-то распространялись слухи, что мы собираемся сносить дома и на их месте строить “Рузскую Швейцарию”. Могу заверить: при реализации проекта ни одного дома, законно или незаконно построенного, нами снесено не будет.

Василий Вадимович Бойко, председатель совета директоров группы компаний “Вашъ финансовый попечитель”, родился в 1959 г. в Москве. Окончил Московский инженерно-физический институт по специальности “теоретическая физика”. Работал в НПО “Астрофизика”, в Институте ядерной физики МГУ.
В 1992 г. создал и возглавил компанию “Вашъ финансовый попечитель”, до 2002 г. занимал пост ее генерального директора.
В 2000-2001 гг. — член совета директоров “Иркутскэнерго”.
В 2002-2003 гг. возглавлял совет директоров ООО “Севзапатомэнергострой” (генеральный подрядчик строительства 3-го энергоблока Калининской АЭС), был заместителем исполнительного директора по инвестициям компании “Росэнергоатом”. С 2003 г. — председатель совета директоров ГК “Вашъ финансовый попечитель”, президент ОАО “Русское молоко”.
Увлекается конным и горнолыжным спортом, теннисом, рыбной ловлей. Женат. Имеет троих детей.

ГК “Вашъ финансовый попечитель” основана в 1992 г. и объединяет более 20 предприятий разных сфер бизнеса. Стержневая компания группы — ИК “Вашъ финансовый попечитель” — работает в сфере слияний и поглощений, осуществляет инвестиционный и финансовый консалтинг. В активе компании успешно реализованные проекты, связанные с Братским алюминиевым заводом, “Иркутскэнерго”, “РУСИА Петролеум”, комбинатом “Магнезит”.
Среди предприятий группы — бизнес-центр “На Спартаковской”, торгово-офисный центр “На Пресне”, бизнес-центр “Дмитровский”, технопарк “На Семеновской”, девелоперская и землеустроительная компании, агрохолдинг “Русское молоко”. Сейчас группа сосредоточена на реализации девелоперских программ в Москве и Московской области, в частности “Изумрудного города” — многопрофильного центра класса А на Садовом кольце и уникального курорта мирового уровня “Рузская Швейцария” в Московской области, расположенного на берегах Рузского и Озернинского водохранилищ.