| Миссия |
| История |
| Клиенты |
| Партнеры |
| Команда |
| Карьера |
| Контакты |
|
|
|
|
www.supremum.com.ua | Проекты | Выбор ПО для управления предприятием | Основной вид деятельности ОАО «Херсоннефтепереработка» - оказание услуг по переработке нефти. Услуги оказываются благодаря мощному технологическому комплексу по производству бензинов (главным образом, высокооктановых), летнего и зимнего дизельного топлива, мазутов и битумов разных марок, а также сжиженного газа, нефтяного кокса, жидкого и газообразного кислорода и азота. Кроме того, предприятие оказывает услуги по перевалке (транзиту) и транспортировке нефти и нефтепродуктов, услуги социального характера.
|
| | ОАО «Херсоннефтепереработка»
| |
На отечественном рынке услуг по нефтепереработке предприятие входит в тройку лидеров. Высокие требования рынка, большой объем хозяйственных операций, непрерывное производство – все это предъявляет высокие требования к корпоративной системе управления. Оперативность принятия управленческих решений невозможна без достоверной и своевременной информации.
Инвестиции в покупку программного обеспечения и оплату услуг по его внедрению, как и любые инвестиции подвержены рискам и должны окупаться. Общепринятой мировой практикой стало привлечение независимых консультантов к разработке, анализу и внедрению инвестиционных проектов. Инвестиции в создание информационной системы управления (ИСУ) имеют свою специфику. Осуществить подготовку проекта и его внедрение, отвечать за полученный результат – основа бизнеса ИТ-консультантов.
Вышеизложенные соображения послужили отправной точкой для руководства ОАО «Херсоннефтепереработка» о привлечении профессионалов к проекту диагностики предприятия и комплексного выбора управленческого программного обеспечения (ПО), которое будет ядром ИСУ. С этой целью был объявлен конкурс среди компаний, занимающихся ИТ-консалтингом, на участие в данном проекте. В результате проведенного конкурса компания «Супремум» получила право реализовать данный проект.
В рамках проекта консультантами первоначально были выполнены работы по предпроектному обследованию. В рамках этих работ были формализованы основные бизнес-процессы и определен оптимальный вариант развития ИСУ. Основной целью создания ИСУ было определено обеспечение:
1. Прозрачности учета.
2. Оптимизации затрат.
3. Производства точно в срок.
4. Повышения качества продукции.
5. Ассортимента и количества товарной продукции.
Следующим этапом проекта стала разработка комплексных требований, как к выбираемому ПО, так и к команде внедрения и рамкам планируемого проекта.
После чего был проведен конкурс по выбору ПО., которое станет ядром создаваемой ИСУ, и компании-внедренца. Выбор осуществлялся среди ПО из класса средних и крупных интегрированных систем. В конкурсе приняли участие российские и украинские ИТ-компании. Основными критериями оценки участников конкурса являлись:
• соответствие проекта внедрения по целям и задачам создания ИСУ.
• степень соответствия функциональности по выдвинутым функциональным требованиям.
• возможности ПО по поддержке бизнес-процессов предприятия.
• степень соответствия временных и логических рамок проекта выдвинутым требованиям.
• опыт и квалификация сотрудников поставщика.
• стоимость проекта внедрения.
• технические характеристики ПО.
Конкурсная процедура предполагала три этапа:
1 этап «Квалификационный отбор участников конкурса».
2 этап «Отбор участников для детального изучения предложений на основании разработанных требований и критериев сравнения».
3 этап «Окончательный выбор ПО и компании поставщика решения на основании презентаций проекта внедрения и функциональности ПО».
После комплексного анализа конкурсных документов в рамках каждого этапа конкурса консультантами были разработаны отчетные документы, которые содержали результаты анализа и рекомендации консультантов. На основании этих документов руководством ОАО «Херсоннефтепереработка» принимались окончательные решение.
На сегодняшний момент на предприятии идет внедрение выбранного ПО. |
| |
|
|
|
|
|
|
Скоро |
|
|
Вторник, 24 Октябрь 2006
|
Консультационно-методический семинар "Управление производством и запасами на базе методики MRP II"
|
|
Вторник, 07 Ноябрь 2006
|
Microsoft Business Forum в Москве с участием Билла Гейтса
|
|
Пятница, 10 Ноябрь 2006
|
|
Семинар "Современные технологии управления крупными складскими комплексами" в Ростове-на-Дону
|
|
|
Проекты развития |
|
Форумы
Съезды управляющих директоров Украины (CEO)
ИТ для управления предприятием: новые решения
Осенние встречи СООБЩЕСТВА ИТ-ДИРЕКТОРОВ УКРАИНЫ
Конференции
Построение корпоративной инфраструктуры. Технологии Hewlett-Packard
День решений Microsoft Dynamics
Эффективные методы управления логистическими проц.
День компании "ЭПАМ Системз" в рамках ИТ-форума (2006 год)
Управление производством и запасами
BSC. Ключевые показатели (Управление эфективностью бизнеса)
Формирование единого информационного пространства компании на базе пор…
День решений на платформе ERP-системы IT-Предприятие
Управление взаимоотношениями с клиентами
Электронный документооборот и оперативное управление компанией: "легки…
Управление проектами в проектноориентированной компании
Современные концепции управления предприятием и ИТ
Теория и практика управления предприятием
Семинары
Проект "ИТ-университет"
Позиционирование в «третьей волне» МП
Создание команды Центра компетенции при внедрении ERP-систем
Формирование сильной корпоративной культуры
Постановка и автоматизация процесса бюджетирования
|
|
|
|