www.supremum.com.ua  |  Услуги
  Центр компетенции
Проведение каких-либо инноваций на предприятии невозможно без участия его сотрудников. Для успешного выполнения любого проекта должны привлекаться сотрудники предприятия, так как только они досконально знают все тонкости работы предприятия.

ВОЗМОЖНОСТИ

Мы называем группу сотрудников предприятия, входящих в состав проектной группы, Центром компетенции.
РЕШЕНИЯ

В Центр компетенции приглашаются люди, обладающие знаниями в соответствующем функциональном направлении (логистика, финансы, производство, система качества и т.д.) и заинтересованные в успешной реализации проекта, а именно:
  • Топ - менеджеры;
  • Руководители структурных подразделений;
  • Сотрудники отдела автоматизации.

Центр компетенции является на предприятии той структурой, которая будет не только генерировать инновационные идеи, но и способствовать их реализации.

В ходе проекта ключевые сотрудники получают следующие знания:

  • Управление проектами.
  • Принципы MRP, MRP II, ERP.
  • Моделирование бизнес - процессов (SADT).
  • Методология выбора ПО для поддержки ИСУ.
  • Методология внедрения программного обеспечения для поддержки ИСУ.
РЕЗУЛЬТАТЫ

Наличие Центра компетенции позволит Предприятию:
  • Получать необходимые знания в нужное время и в нужном месте. Внедрение системы – это лишь первый этап в реализации процесса управления изменениями на предприятии. Поэтому здесь требуется постоянная поддержка задачам усовершенствования бизнес – процессов.
  • Снизить затраты на внедрение и эксплуатацию ИСУ.
  • Модернизировать систему в соответствии с изменениями требований законодательства, рынка, стратегии развития предприятия.
  • Осуществлять дальнейшее развитие ИСУ в соответствии с новыми функциональными задачами, стоящими перед Предприятием.
  • Обучать сотрудников предприятия.

Центр компетенции является на предприятии структурой, которая после выхода из проекта консультантов будет самостоятельно развивать ИСУ и адаптировать ее к изменениям бизнес - модели Заказчика.

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ

Формирование Центра компетенции происходит в три этапа:
  • проводятся интервью с ключевыми сотрудниками предприятия и разрабатываются рекомендации по ролевому и количественному составу Центра компетенции;
  • формируется и утверждается состав Центра компетенции, утверждаются документы, регламентирующие его деятельность;
  • при необходимости проводятся тренинги для членов Центра компетенции.