*Владислав Белошапка
*Владислав Анатольевич Белошапка (modep@bigmir.net) – исследователь, консультант и преподаватель менеджмента. В фокусе реализуемых под его руководством проектов - содействие организациям в совершенствовании управленческих систем и процессов, раскрытии лидерских талантов, а также формировании культуры стратегического диалога. “Я стремлюсь, - часто говорит Владислав, - чтобы люди в наших организациях находили лучшие способы работы со своими идеями и, конечно, друг с другом”.
Владислав Белошапка ...
Інші автори
|
|
Майбутнє конкуренції
Автор:
...
|
Автори: ,
Революционные новации – это мост в будущее, идеи, которые открывают
новые индустрии или трансформируют существующие. Инновационные прорывы
в компаниях очень желанны и очень редки.
Этой теме посвящено немало книг, но большинство авторов ограничиваются
рассказом о том, как стимулировать генерирование новых идей, и при этом
обращают мало внимания на то, как создать способствующие этому условия.
Книга «Прориви. Історії та стратегії революційних новацій» на
сегодняшний день самый обстоятельный путеводитель по миру изобретений и
инноваций.
Авторы раскрывают глубинные механизмы, лежащие в основе новых идей,
анализируют такое понятие, как «экология инноваций».
Книга по-академически обстоятельна и одновременно написана легко и
увлекательно. В ее основе лежат исследования, которые провели авторы,
интервью с изобретателями и менеджерами, многие из которых работали в
легендарном исследовательском центре в Пало-Альто (Palo Alto Research
Center, PARC).
|
Восьма звичка. Від успішності до величі
Автор:
Семь привычек успешных людей, представленных миру Стивеном Кови 15 лет назад, по-прежнему актуальны. Кривая продаж мегабестселлера, проданного в количестве 15 млн. экземпляров, все еще стабильно высока (50--100 тыс. ежемесячно). А сам Стивен Кови в 1996 году был включен журналом Time в число 25 самых влиятельных людей Америки.
Новая книга посвящена восьмой привычке успешного лидера, соединяющего в себе талант, страсть и совесть, способного найти собственную неповторимую индивидуальность и помочь это сделать другим. О том, как найти собственное призвание голос и вдохновить других на то, чтобы они нашли свое, и пишет о своей новой работе Стивен Кови.
|
Автор:
Рынки – перенасыщены; потребители -- пресыщены, а возможностей отличиться от конкурентов у компаний становится все меньше. Как убедительно показывают Филип Котлер и Нэнси Ли, наиболее верный путь проникновения в сознание потребителей, уже практически «неуязвимых» для традиционных стратегий продвижения продуктов – это воплощение различных социальных инициатив. Лучшие компании мира научились зарабатывать – хоть что-то изменяя к лучшему в мире вокруг, и завоевывая таким образом симпатии сотен и сотен людей Эта книга, в которой проанализирован опыт крупнейших компаний мира, в частности, таких, как Procter & Gamble, Kraft Foods, McDonalds, Nike и целого ряда других по сути являет собой практическое пособие по корпоративной стратегии, которое будет полезно как для настоящих, так и для будущих руководителей.
|
|
...
|
«СТРЕМИТЬСЯ СДЕЛАТЬ НЕ ВОЗМОЖНОЕ. Или, Как повлиять на торговый персонал?».
...
|
|
Автор: Джек Траут
«Траут о стратегии: завоевать умы и покорить рынки» (Trout on Strategy: Capturing Mindshare, Conquering Markets) -- последняя книга Джека Траута, вышедшая из печати в марте 2004 года.
Книга, отражающая квинтэссенцию революционных идей Джека Траута, посвящена главнейшему вопросу -- сути успешной стратегии или философии победоносной войны на полях маркетинговых сражений. Траут отличается жестким прагматизмом, неприятием любого «теоретизирования» и зачастую не лишен густого налета сарказма.
Например, стремление компаний совершенствовать качество он представляет как «марш армии “академиков”, вооруженных книгами и толкающих страстные речи, нашествие которой оставляет после себя модные словечки, аббревиатуры -- Семь Старых Инструментов, Семь Новых Инструментов, TQM -- и почти все мыслимые и немыслимые комбинации из трех букв.
А как, по мнению Джека Траута, обстоят дела с самой неоспоримой из всех корпоративных истин о всевластии клиента (и огромнейшей популярностью в этой связи такого инструмента как CRM)?
|
...
|
Автори: , ,
...
|
|
Автор: *Владислав Белошапка
Бессмысленно рассчитывать на стабильный успех организации, если половина или даже больше принимаемых в ней управленческих решений оказываются нереализованными, а настоящие причины этого не изучаются и, соответственно, не устраняются. Ведь неуправляемая организация не может быть эффективной в принципе. Между тем существует немало претендующих на эффективность компаний, которые своими действиями полностью или частично игнорируют этот постулат.
Что в действительности влияет на управленческие результаты и куда следует смотреть, пытаясь прогнозировать, какая судьба уготована новой организационной инициативе в вашей компании? Что нужно для того, чтобы с оптимизмом анонсированный высшим руководством проект не превратился в очередной “мыльный пузырь”? И как сделать, чтобы менеджеры стремились добиваться результатов, а не того, чтобы результаты были невозможны без них? Это лишь малая часть тех довольно трудных вопросов, над которыми предлагает вам задуматься новая книга Владислава Белошапки – украинского исследователя, консультанта и преподавателя менеджмента.
|
|
...
|
...
|
|
Хроніка першого року життя малюка
...
|
|
Автор:
...
|
|
Ви усіпшно підписались..
Ви успішно відписались..
Реклама
|