| Форумы |
| Конференции |
| Круглые столы |
| Семинары |
|
|
|
|
www.supremum.com.ua |
День компании "ЭПАМ Системз" в ...
Программа и тезисы докладовСодержание:- 1. Управление бюджетным процессом для предприятий. Проблемы и решения
- 2. Совместное управление проектами на основе решений SAP
- 3. Решение SAP для машиностроительных предприятий. Управление производством
- 4. Внедрение корпоративного портала предприятия на базе SAP NetWeaver
- 5. Управление закупками и электронными тендерами в решениях SAP
- 6. Решение SAP для электронного документооборота
- 7. Оптимизация взаимоотношений с клиентами на основе SAP CRM
1. Управление бюджетным процессом для предприятий. Проблемы и решения
|
|
|
Управление бюджетным процессом для предприятий. Проблемы и решения.
Юлия Чебунина, руководитель департамента
Основной задачей бюджетирования является повышение эффективности работы предприятия. В условиях роста конкуренции все большее число предприятий использует у себя эту перспективную управленческую технологию. При правильном внедрении бюджетирования практически все компании обнаруживают существенные эффекты: повышается управляемость, расходы снижаются, а доходы вырастают. Бюджет позволяет оценить, насколько достижимы стратегические цели предприятия, и спланировать ресурсы, необходимые для их достижения.
Однако при внедрении бюджетирования предприятия сталкиваются с рядом проблем, которые значит снижают эффект применения данной технологии на практике. По оценкам специалистов, из-за того, что предприятия неэффективно формируют бюджеты, они теряют в год до 20% своих доходов.
Для того чтобы бюджет выполнял те функции, которые на него возложены, он должен быть достоверным и обоснованным, должен легко изменяться при изменении внешних условий. В процессе планирования бюджета необходимо моделировать различные его варианты в зависимости от изменения ситуации на рынке. Заранее спланированный бюджет нуждается в постоянной корректировке для обеспечения соответствия текущему положению дел. При этом необходимо, чтобы трудозатраты на создание и актуализацию бюджета были разумными.
В ходе исполнения бюджета необходимо проводить предупреждение и анализ отклонений в оперативном режиме, а не по окончании бюджетного периода. В идеале, необходима интеграция бюджета с системой финансового учета. Так же нужно получать разнообразные аналитические отчеты, позволяющие понять причины неблагоприятных тенденций.
При этом бюджет должен помогать работникам предприятия в исполнении их функций, а не мешать работать.
Только при успешном решении всех этих проблем предприятие сможет максимально эффективно использовать имеющиеся и привлекаемые ресурсы, выгодно использовать рыночные колебания, избежать неблагоприятных ситуаций.
Для построения такого сложного процесса требуется хороший и современный инструмент. Он должен быть достаточно гибким, чтобы обеспечить реализацию именно той модели бюджетирования, которая принята на предприятии, должен легко интегрироваться с системами автоматизации учета предприятия, обладать системой построения разнообразных отчетов. Система автоматизации бюджетного процесса должна дать предприятию:
1. Управляемый, автоматизированный процесс получения бюджета предприятия
2. Обеспечение исполнения регламента планирования
3. Возможность моделирования результатов управленческих решений и ситуаций на рынке
4. Анализ исполнения бюджета
5. Установка лимитов по статьям бюджета и контроль расходов по статьям затрат
6. Оперативная корректировка бюджета
7. Единое информационно-справочное пространство систем учета и планирования
Планировать необходимо, чтобы понимать, когда, как и для кого, вы собираетесь производить и продавать продукцию, какие ресурсы понадобятся для достижения поставленных целей. Планировать необходимо для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов, т.е. решить задачу максимизации рентабельности чистых активов. В процессе исполнения бюджета необходимо предотвратить не целевое расходование ресурсов, а также неконтролируемое отвлечение оборотных средств на текущие нужды.
Для построения эффективной и удобной системы бюджетирования необходимо, чтобы она была единой для всего предприятия и обеспечивала:
• многопользовательский ввод данных;
• проведение сценарного анализа «что будет, если»;
• удобный инструмент создания, хранения и использования различных версий бюджета;
• бюджетирование «снизу-вверх» (автоматическое агрегирование информации) для формирования бюджетов, учитывающих пожелания «на местах»;
• бюджетирование «сверху-вниз» (распределение информации) для формирования бюджета, учитывающего пожелания руководства;
• соблюдение регламентированного процесса согласования бюджета;
• наличие системы статусов и отслеживания;
• анализ исполнения бюджета предыдущего периода.
Современные компьютерные технологии позволяют значительно облегчить процесс управления бюджетированием. Созданная компанией ЭПАМ Системз на базе мощной технологической платформы система управления бюджетированием для предприятий и холдингов позволяет:
• просто и быстро сформировать бюджет предприятия;
• обеспечить выполнение регламента формирования бюджета;
• проанализировать все составляющие каждой бюджетной статьи;
• гибко настраивать процесс бюджетного управления;
• корректировать бюджет в процессе деятельности предприятия;
• гарантировать контроль исполнения бюджета и предотвратить несанкционированные траты;
• проанализировать исполнение бюджета и принять правильные управленческие решения. |
|
[ Вернуться ] ::
|
|
|
|
Календарь |
|
| |
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| > |
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
01
|
| > |
02
|
03
|
04
|
05
|
06
|
07
|
08
|
| > |
09
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
| > |
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
| > |
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
| > |
30
|
31
|
01
|
02
|
03
|
04
|
05
|
|
|
Скоро |
|
|
Понедельник, 16 Октябрь 2006
|
Октябрьский форум Cisco по ИТ пройдет в Москве
|
|
Четверг, 19 Октябрь 2006
|
Конференция "Электронная торговля — 2006"
|
|
Вторник, 24 Октябрь 2006
|
Консультационно-методический семинар "Управление производством и запасами на базе методики MRP II"
|
|
Вторник, 07 Ноябрь 2006
|
Microsoft Business Forum в Москве с участием Билла Гейтса
|
|
Среда, 15 Ноябрь 2006
|
Пятая международная конференция "Теория и практика управления предприятием"
|
|
Вторник, 30 Январь 2007
|
|
Консультационно-методический семинар "Управление производством и запасами на базе методики MRP II"
|
|
|
|