Секрет
успеха в бизнесе — «Уже сегодня делать то, о чем другие будут
думать только завтра».
Уильям
Черчилль
Ведущий
семинара:
Тупкало Виталий
Николаевич - доктор
технических наук, профессор, сертифицированный аудитор системы
менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000. Прошел бизнес-тренинги
по реструктуризации предприятий и постановке их системы менеджмента
в Польше, Германии, Франции.
Практический
опыт:
• руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу
и системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины;
• постоянное проведение открытых и корпоративных авторских семинаров-тренингов
по разработке и внедрению системы процессного менеджмента по ISO
9001:2000, методике внедрения системы сбалансированных показателей
эффективности предприятия (методика BSC ).
В программе семинара:
1. Методика стратегического
планирования развития бизнеса:
# описания комплексной миссии – первый шаг к
построению эффективной системы корпоративного управления объединением
нескольких предприятий, практический пример пользы описания цепочки
«миссия – предназначение» -
« миссия-ориентация» - «миссия-политика» для объединенной структуры
производственно-сбытовых предприятий; практический пример выбора
варианта стратегии корпоративного управления;
# бенчмаркинговый принцип (процесс) стратегического
управления бизнесом;
- причинно-следственные связи между четырьмя метриками бизнеса;
- понятие и методика формирования сбалансированной (BSC) системы
показателей оценки эффективности предприятия, практические требования
к отбору системы BSC-показателей;
# 7-ми шаговая методика внедрения системы BSC,
дерево целей и правила его формирования;
# процессный принцип организации управления корпоративной
структуры в соответствии требованиям стандарта ISO 9001:2000;
2. Методика
формирования сети бизнес-процессов предприятия:
# схема реструктуризации предприятия и суть его
организационного программирования; определение понятия «оптимальная
организационная структура предприятия»;
# разработка системы количественной оценки качества
бизнес - процессов;
# стандарт предприятия по описанию, регламентации
и внутреннему аудиту бизнес-процессов ( регламент бизнес - процесса
);
# методика и базовые правила композиции системы
бизнес-процессов. Примеры практической реализации: опыт и пример
построения бизнес-процессной модели системы управления производственно-сбытовой
корпорации на основе технологии BSC;
3. Методика постановки управленческого
учета и бюджетирования в корпоративной структуре:
# управленческий учет как основа системы планирования
и контроллинга предприятия; организация системы управления предприятием
по циклам дохода и расхода. Организационная структура финансового
контроллингового центра ответственности. Практические примеры
из выполненных консалтинговах проектов;
# CVP - анализ. Подходы к выделению и учету затрат.
Модели управления предприятием: модель управления по финансовым
результатам; модель управления по маржинальному доходу и затратам;
# Организация контроля затрат по центрам финансовой
ответственности (ЦФО). Виды ЦФО и методика их выделения в процессно-ориентированной
организации. Финансовая структуризация процессно-ориентированного
предприятия (организации). Взаимосвязь бизнес-процессной, организационной
и финансовой структуры. Практические примеры из выполненных консалтинговах
проектов.
# Методика бюджетного планирования. Этапы создания,
контроля и анализа реализации бюджета предприятия. Схема составления
операционных и финансовых (основных) бюджетов при организации
эффективного управления предприятием (на примере реального предприятия).
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
В СЕМИНАРЕ:
1300.00 грн. - за
одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное
обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед
в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара:
9.30 – 18.00 Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 на 2 этаже
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
Мы отвечаем за качество предлагаемых
учебных программ. «Бизнес – Центр Национальный» дорожит своим
имиджем и авторитетом, поэтому мы заинтересованы, чтобы после
проведенного обучения Ваши сотрудники могли активно использовать
и применять в своей ежедневной работе полученные знания, умения
и навыки
P|S: Данная
программа предусматривает возможность проведение корпоративного
(индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами
и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки
группы.
Тематика семинара всецело охватывает сферу
развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся
к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"),
которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства.
Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских
документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств
о государственной регистрации и об уплате единого налога