Успех в бизнесе – это не только везенье…

Если для Вашего бизнеса характерны такие проблемы как:

• Прибыльность не отвечает Вашим ожиданиям;
  
  
• Текущий объем продаж не оправдывает существующий уровень запасов;
  
  
• Существует постоянное давление со стороны рынка направленное на снижение цен;
  
  
• Рост дебиторской задолженности опережает рост продаж.

«Быть не похожим» - это существенная компонента создания конкурентного преимущества. На этой программе В ы узнаете, как с помощью логического мышления превратить нежелательные явления в мощные решения и благодаря этому дифференцировать себя на рынке. Мы обратим Ваше внимание на то, почему нужно изменить существующие парадигмы управления и как это нужно сделать.

Программа «Дело не в везенье» базируется на Теории Ограничений (ТОС), которая была разработана Элией Гольдраттом и фокусируется на достижении существенных результатов. ТОС имеет опыт внедрения на протяжении 20 лет в сфере производства, систем дистрибуции, маркетинга, продаж, управления человеческими ресурсами и корпоративной стратегии.

Источники увеличения прибыльности бизнеса могут находиться в одной из трех точек:

• Внутри Вашего бизнеса;
  
  
• На стыках с поставщиками и клиентами, такими как дистрибуторы и оптовики;
  
  
• На стадии продажи конечного продукта потребителю,

Программа разделена на три части, во время которых будет отдельно для каждого из указанных процессов рассмотрены действующие политики управления бизнесом, их нежелательные влияния на основные бизнес результаты, и пути их преобразования в более эффективные.

В первой части программы (19–21 октября 2006 «Основные принципы ТОС», «Система управления производством, приносящая деньги» ) Вы получите ответы на вопросы:

• Как определить симптомы или негативные последствия решений,
  от которых страдает Ваша компания?
  
  
• Как формализовать проблему в виде нерешенного конфликта?
  
  
• Как выделить отдельные логические предпосылки проблем и преграды,
  а потом их устранить?
  
  
• Как, используя причинно-следственную логику определить лучшие решения?
  
  
• Как устранить сопротивление к изменениям и получить поддержку
  на всех уровнях компании?
  
  
• Как применить эффективные процессы мышления для улучшения
  системы управления производством?

Вторая (2-3 ноября 2006 «Система управления дистрибуцией, приносящая деньги») и третья части программы (16-17 ноября 2006 « Маркетинг по ТОС: как разработать «предложение мафии», «Продажи по ТОС Проведение изменений внутри компании» и «Как продать «предложение мафии» вашим клиентам» ) построены на базе полученных знаний в первом модуле и освещают следующие аспекты управления компанией:

• Как обеспечить наличие Ваших продуктов в «правильном» месте в «правильное» время?
  
  
• Как разработать рыночное предложение на базе операционного совершенства?
  
  
• Как эффективно осуществлять продажи нового предложения?
  
  
• Как разработать такую систему показателей, которая на всех уровнях деятельности компании будет стимулировать улучшение качества решений?

Мы признаем ответственность за эффект от программы и осознаем, что радикальное улучшение результатов бизнеса без инвестирования возможно лишь при пересмотре комплексных общеорганизационных и межорганизационных политик, поэтому к участию в программе в первую очередь приглашаются руководители высшего уровня управления.

Эффективность обучения может стать для компаний участников еще большей, если в ней примут участие руководители бизнесов, которые работают с Вами в одной логистической цепочке.

Сертификация:

После прохождения программы участники получают сертификат Apple Consulting®  и kmbs об участии в программе

В программе:

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ »

Детальная информация:

(+38 044) 495 27 28
(+38 050) 692 3 692
j _moiseenko@applecons.com.ua

Юлия Моисеенко

Также следите за информацией на нашем сайте