|
Основной принцип: сотрудник должен быть личностно заинтересован работать в компании с полной отдачей. Только в этом случае его работа будет качественной и эффективной. Любые другие способы заставить человека работать в компании в лучшем случае приведут только к формальному исполнению своих обязанностей.
Поэтому в компании должна быть разработана система мотивации, позволяющая, с одной стороны, привлечь в компанию новых талантливых разработчиков и управленцев, а с другой стороны, удержать ценных сотрудников от желания уйти на сторону.
Система мотивации включает в себя как материальную составляющую (зарплата и другие виды прямого вознаграждения, компенсационный пакет), так и нематериальную (атмосфера в коллективе, перспективы роста, комфортные рабочие места, и т.д.).
Необходимость в построении системы мотивации возникает, если:
- в компании большая текучка кадров, уходят ценные сотрудники;
- сотрудники работают формально, без реальной отдачи;
- сотрудники периодически требуют повышения зарплаты, хотя работа при этом не меняется;
- характер деятельности компании таков, что работа требует "включения мозгов" у сотрудников, и их заинтересованности в результате.
Мы проводим построение системы мотивации следующим образом:
- Анализ существующией системы мотивации и прошлых мероприятий.
- Анализ структуры компании и коллектива, в том числе методами соционики.
- Анализ рынка труда
- Выбор наилучших составляющих системы для данной компании.
- Выбор методов внедрения системы мотивации (тестовое или поэтапное внедрение, корпоративный тренинг, и другие.)
- Внедрение системы мотивации.
Стоимость услуг по построению системы мотивации минимальна. Вопрос в том, какие методы будут выбраны для ее внедрения, позитивного восприятия сотрудниками.
|
