Константин Васильев, консалтинговая компания, ведущий консультант:
- К пятому году работы в организации я понял, что здесь уже достиг своего потолка. И решил присоединиться к компании бывших коллег, которые открыли свою консалтинговую фирму. В тот самый момент, когда я обдумывал, в какой «упаковке» преподнести эту новость боссу, он сам вызвал меня к себе. Сначала мне было сказано много приятного о том, какой большой вклад я внес в деятельность своего подразделения. Затем босс поднял вопрос ...
Не всякие игры «одинаково полезны»
23-02-2005
Не всякие игры «одинаково полезны»
«Представьте, что вы руководитель организации. Один из ваших сотрудников систематически опаздывает на работу. Замечания его непосредственного начальника остаются без эффекта. Ваше терпение иссякло, и вы решаете пригласить его к себе в кабинет для серьезного разговора. В назначенный час он является. Да вот беда, вы сами возвращаетесь с переговоров с получасовым опозданием и застаете в приемной нарушителя трудовой дисциплины, томящегося в ожидании».
«Вообр...
Поиск и воспитание преемника
23-02-2005
Страсти вокруг ЮКОСа взбудоражили не только отечественную, но и международную общественность. Но заметил ли кто-нибудь, что хотя нефтяному монстру с одного маху отсекли голову, он не погиб в то же мгновение?! У него, как у сказочного персонажа, тут же появилась новая голова. И случилось это не благодаря магии. Просто компания ЮКОС планомерно занималась подготовкой преемников на топ-позиции.
Осознание и понимание задачи
Проблема подготовки преемника, несмотря на ее стратегическую значимос...
Субкультуры в организациях
23-02-2005
Хотя понятие субкультуры гораздо менее известно руководителям, чем понятие организационной культуры, трудно найти компанию, корпоративная культура которой была бы монолитна. Фактически большинство менеджеров в повседневной практике управления сталкиваются именно с субкультурами — теми или иными разновидностями доминирующей культуры организации.
Внимание к субкультурам позволяет правильно понять различные противоречия, которые могут затруднять функционирование организации. К примеру, в одной к...
Выше класс среднего менеджера!
23-02-2005
По моим наблюдениям, в последние два года в России все большее количество компаний увеличивает свои масштабы настолько, что один-два их родоначальника-предпринимателя уже физически не могут справляться с объемом управленческих задач. Нужно делиться — распределять ответственность за управление по «зонам» (объектам) и отдавать их наемным менеджерам. Подчеркну: не «команду» создавать — этакую многоголовую гидру с абсолютным единомыслием, то есть с беспрекословной готовностью подхватывать на лету и ...
«У меня на это пять причин», или Почему бухгалтеры меняют работу
23-02-2005
Казалось бы, стабильная ситуация на рынке Новосибирска не должна способствовать перемене места работы: ведь от добра — добра не ищут, однако… Занимаясь подбором персонала финансовой группы — бухгалтеров, мы выделили ряд причин, по которым работающие специалисты склонны искать новое место работы.
Как правило, на принятие решения об уходе влияет не одна, а несколько причин, которые заставляют специалиста заняться поиском работы, и задача консультанта по подбору как раз состоит в том, чтобы пон...
Лидерство как стиль управления современной компанией
23-02-2005
Современные тенденции в изучении проблем и формировании моделей управления организациями явно свидетельствуют об определенной эволюции в понимании основных механизмов, влияющих на конкурентоспособность компании. В течение прошлого века твердое убеждение в необходимости жесткого администрирования, обезличенных процедур и административных методов воздействия сменилось концепцией менеджмента как сбалансированной системы управления ресурсами компании, учитывающей природу каждого типа ресурса. Не так...
Нововведения в организации: предупрежден — значит, защищен
23-02-2005
Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений. Готовясь к ним, руководитель должен взвесить все управленческие риски, чтобы потом сокрушенно не констатировать, что «хотели как лучше, а получилось как всегда».
Осознавая, что и с какой целью подлежит преобразованию, управленец обязан спрогнозировать трудности и ловушки, которые могут встретиться на пути внедрения нововведения. Нередко недостаточная проработанность алгоритма изменений или само повед...
Зона комфорта персонала
23-02-2005
При постановке задач нашим подчиненным мы хотим, чтобы они на 100% их выполнили. Но часто наши ожидания не оправдываются. Почему? Почему люди не всегда выполняют то, что мы от них ожидаем? Почему, как только мы хотим что-то изменить, мы встречаем сопротивление персонала, а потом невыполнение поставленных задач?Почему? Да потому, что затрагивается «зона комфорта», к которой стремится каждый человек.
Что такое «зона комфорта»?
Это состояние удовлетворения своим теперешним положением, котор...
Феномен «новой» экономики: инновационные формы организации.
23-02-2005
В Западной Европе к концу ХХ века преобладающей формой организации крупного бизнеса являлась мультидивизиональная*. Последние исследования Уиттингтона 1999 года [2] убедительно показывают наметившиеся изменения в дивизиональных структурах под давлением новых форм организации, активно появляющихся в различных странах.
Так, в середине 1990-х годов 75% из 100 крупнейших французских, 70% из 100 крупнейших немецких и 89% из 100 крупнейших фирм Великобритании были организованы по дивизиональному пр...